您的位置: 1. 项目经理及成员职责没有明确定义。
2. 项目团队的建设及磨合有点问题。对于这种成员彼此都不熟悉的团队，项目经理要创造机会让成员互相了解，多沟通。
3. 项目的沟通计划没有做好。能在项目成员间流动的信息和解决的问题要发挥项目成员积极性和职责自己解决，解决不了才需要项目经理出面。
分析6：项目团队如何拥有高的协调性 惠慧
项目经理和下属都存在问题:
一、作为项目经理，一般要处理好重大而紧急的事件，把握好大方向决策权。时常要激励下属认真负责工作。
可以采取一些措施来做：
1、开会的会议纪录不一定由秘书做，到会议结束时由项目经理随意指定某人完成。估计到会的人都会认真听。
2、建立团队协作，充分授权，对分派下去的任务要限期追踪进展情况。
二、对于下属而言，要配合项目经理工作，拿出多种备选方案。加强平级间的合作。
分析7：目标明确、充分授权、团队协作 王超
1、在启动会上没有明确项目的目标以及项目组成员的职责。
2、在项目进行到适当的时候，项目经理没有授权。
3、项目成员之间没有很好的团队协作意识，项目经理也没有能够及时调整调动成员的主动性。
分析8：项目经理定位 代燕梅
本项目中出现的问题归根结底原因有以下几点：
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