您的位置: 1、沟通问题。
既然项目成员之间不太熟悉，项目经理就应当组织大家进行沟通，相互了解，并且对项目实施的具体情况进行交流，那样才能好好协作，培养良好的团队合作精神。
2、授权问题。
本例中徐家龙什么事都身体力行，这样就导致了什么事情都由项目经理负责的局面，项目经理应该懂得怎样将权利分发给下级，让下级也分担一定的工作责任，提高工作的积极性。
3、WBS
本例中徐家龙没有解决好工作任务分解的问题。项目经理应该在项目实施过程中，了解每个成员擅长做什么并将工作任务落实到每一个人。
分析9：项目管理计划 朱行军
项目管理计划中的人力资源管理计划存在问题：
1、项目团队组建以后项目团队的建设没有做好。
2、项目关系人管理工作没有到位。
3、沟通管理存在问题
分析10：协作与责任 种云峰
1、个人不是全能的，作为项目经理不可能在任何一个方面都是强者。因此，问题尽可能的在项目组成员间解决，对于一时无法解决的问题，可提交项目经理解决或开会讨论。
2、目标明确，责任到人，才能避免团队中人与人之间的的推诿。
3、加强团队建设，协调团队成员关系。
4、加强项目进度管理。
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