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项目经理要对项目进行有效的管理，就必须懂得项目及项目管理相关的理论知识。
首先，项目经理是项目管理者，要具备系统的项目管理理论知识。
其次，项目经理是相关行业（或项目类型）的专家。ERP实施项目对项目经理的要求很高。项目经理作为项目实施的最高决策人，如果不懂技术，就无法进行决策，更难以鉴别项目计划、工具设备及技术方案的优劣，从而对项目实施中的重大技术决策问题就没有自己的见解，没有发言权。不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。项目经理如果缺少基本的专业知识，那么对大量错综复杂的专业性任务进行计划、组织和协调都将十分困难。在沟通交流中，项目的有关当事人经常用到一些专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通也是困难的，更不用说做出正确的决策了。由于项目经理要对项目负全面的责任，一般并不需要亲自去做一些较为具体的工作，在知识深度方面并不刻意要求越深越好，但是知识的全面性及广度是必须的。正因为如此，项目经理这种复合型人才非常稀缺。
再次，项目经理需具备行业知识。今天，ERP已经成为信息化的代名词，不同行业的ERP或多或少都有一些行业特征，所以，项目经理（尤其是ERP供应商委派的项目经理）只有掌握了行业的专门知识甚至是商业运作模式，才能够正确理解企业需求，与客户方进行高效的沟通。
◆ 体：强健的身体和豁达、冷静的性格
项目管理是在一定的约束下要达到项目的目标，它的工作负荷要求项目经理要有相应的身体素质，例如，一个复杂的大规模的项目，从项目计划的制订到执行过程中各种冲突的解决等，这样庞大的工作负荷没有健康的身体是不行的。身体素质不仅指生理素质，也指心理素质，一般项目经理应该性格开朗，胸襟豁达，能与各种人交往；应该有坚强的意志，能经受挫折和暂时的失败；应该既有主见，不优柔寡断，能果断行事，又遇事沉着，冷静，不冲动，不盲从；应该既有灵活性和应变能力，又不失原则，不固执，不钻牛角尖等等。自然，金无足赤，人无完人，对项目经理的性格也不能过于苛求。
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