226e.Net,企业信息化人员的学习与交流平台! 欢迎您:[ ]
  您的位置: 首页 >> 文章首页 >> 管理应用 >> 项目管理 >>       
    387

关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法

作者:    来源:mypm.net    日期:2008-7-7   

  一、 内容摘要

  1. 选题目的:分析工期拖延的主要原因,为解决工期拖延的问题提一些有益的方法及对策。

  2. 背景介绍:在建筑工程中尤其是政府项目几乎每个工程都会碰到工期拖延的问题。

  二、工期拖延主要原因

  在结算办理时,我大致总结出施工方要求顺延的理由主要是以下几点:

  1、施工许可证未及时办理。大约占要求顺延工期的
  2、工程款拖欠。大约占要求顺延工期的
  3、不可抗力。大约占要求顺延工期的
  4、设计变更。大约占要求顺延工期的
  5、业主指定分包工期拖延。大约占要求顺延工期的
  6、需业主确定的事项拖后。大约占要求顺延工期的
  7、需业主确定的材料拖后。大约要求占顺延工期的

  我们先从业主方及施工方两方面对工期拖延的主要自身原因进行探讨。

  ①、施工方拖延工期主要自身原因:

  1、工程管理混乱,技术力量薄弱。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化,若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。

  2、招聘来的民工素质低下,造成纠纷不断。

  3、资金实力弱或挪用工程款,拖欠民工工资,材料商材料款,以致工人拖工,材料商不及时提供材料。

  4、层层转包。

  5、采取低价中标,高价索赔方式,以致无法控制成本,难以完成。

  ②、业主方拖延工期主要自身原因:


 
共2页 首页 上一页 [1] [2]  下一页 尾页

上一篇: 错误的思维导向,导致IT项目管理问题多多
下一篇: 张之洞汉阳铁厂建设中的项目管理

返回栏目   论坛讨论 赞助商
版权与免责声明:
本站部分稿件来源于其他媒体,本站转载是为传播更多的信息,此类稿件仅代表作者个人或来源机构观点,并不代表本站观点,版权归作者或来源机构所有,如果您有任何版权方面问题,请联系我们,我们将马上进行整理。