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专家介绍：李福和 上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理，工程企业资深管理咨询专家，清华大学、同济大学、上海交通大学总裁班讲师，《施工企业管理》、《建筑时报》特约栏目撰稿人，工程行业年会特聘专家。
李福和经理拥有丰富的工程企业管理咨询及培训经验，已为60多家国内知名国有、民营工程企业提供了专业的咨询服务；包括中建三局、中铁三局、中国广厦控股集团、中铝国际工程公司、中国电力顾问公司、中国联合工程公司、首钢建设集团、江苏交通工程集团、苏中建设集团、浙江长业控股集团等大型企业；培训客户涉及房建，市政，电力，冶金，煤炭，石化，铁路，交通，水利水电等多个细分领域；
李福和经理基于对建筑业的深刻理解及多年咨询实践，创立了施工企业战略管理，组织管控模式及项目运营管理方面的模型和方法论，并在多家施工企业获得有效运用。有多篇专业论文在《建筑时报》、《中国建设报》、《施工企业管理》等媒体上发表，并得到了客户的高度评价，作为嘉宾参与众多论坛，包括ENR双60强年会、区域建筑业峰会，中施协主办的“施工企业战略与组织管控高层论坛”等。
项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。 项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net
项目管理者联盟：李经理您好！非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。这里我们会就工程企业管理及工程项目管理等方面内容向您提出一些问题，进行一下探讨。
一、项目管理者联盟：近年来，我国民营施工企业在国内巨大的建设市场的推动下得到了快速发展，但同时也存在着许多制约因素。请问李经理，目前在我国的建设市场中，民营施工企业扮演着什么样的角色？面对我国加入WTO后建筑市场的全面开放，其竞争的优势与发展的瓶颈在哪里？又该如何在机遇与挑战中该发展壮大自己？
李福和：民营施工企业在我国建筑行业扮演了重要的角色。根据《中国统计年鉴（2007）》的统计资料显示，截至2006年，我国民营建筑企业数量占总数量的77.6%，人员占71.6%，产值占69.6%。从比重上来说，民营建筑企业已成为我国建筑市场的主力军。在建筑企业金字塔结构中，处于最高端的是以中国建筑、中国中铁、中国交通、上海建工等大型国企，但在金字塔的第二层级，已有很多优秀民营企业参与市场竞争，在位于塔基的专业分包领域，主要是民营建筑企业的天下。可以说，正是有了众多的民营建筑企业的兴起，中国的建筑市场发展速度才能这么快，规模才能做到今天这样大。
与国有企业相比，民营建筑企业具有“机制灵活、管理高效、对市场反应灵敏”的优势。尽管拥有这样的优势，但整体来说，民营建筑企业还面临很大的发展瓶颈。从企业自身的角度讲，多数民营建筑企业在资金、人才和品牌形象这三大方面还存在很大欠缺，企业内部管理方面，更多的还是靠企业的管理者去驱动，还远没达到靠制度来保障企业发展的水平。
对民营建筑企业来说，在竞争日益激烈的建筑行业生存并发展壮大，必须有清晰的发展战略，能坚定企业的战略发展方向，坚持有所为有所不为，做好企业资源的优化配置。另外，从国际建筑行业来看，那些跨国建筑巨头，如美国柏克德、日本大成建设、德国霍克蒂夫等工程公司，都有很长的发展历史，这些企业都是一步一步发展到今天的样子的。我们的民营建筑企业要对自己有耐心，须知“罗马不是一天建成的”。
二、项目管理者联盟：企业发展途径有两种：一是专业化发展一是多元化发展。从我国目前建设市场发展现状与建设部的相关政策法规来看，施工行业的集团化和多元化发展已是大势所趋，但同时也产生了诸如 “业务多而不精，企业大而不强”现象的出现，请问李经理，您认为出现这种状况的原因是什么？专业化（领域专业化、业务专业化）发展的企业在建设市场的竞争中是否有生存空间？为什么？
李福和：多元化和专业化是两种不同的发展模式，各自皆有优点，企业应该走多元化还是专业化的发展道路，关键是要和企业自身情况相结合。有人曾批评中国的企业有好大喜功的毛病，在建筑行业也不例外。有不少的施工企业在发展的过程中，搞不清企业的发展方向，什么挣钱就做什么，盲目扩张，缺乏持续的积淀，导致企业缺乏核心竞争力，结果就出现您所说的“业务多而不精，企业大而不强”现象。
专业化发展对施工企业还是有很大生存空间的。走专业化的道路，可以使企业专业能力、品牌、人才等资源都聚集起来。很多中小型民营施工企业本来资源就不多，把企业的内外部资源整合起来，更容易塑造企业核心竞争力，形成专业优势。而且很多小企业发展成大企业，最初都是聚焦型的做法。从我国建筑行业发展趋势来看，除了少数大型的民营施工企业有机会做大做强，走集团化和多元化的发展道路外，国内的很多中小型民营建筑企业走专业化的发展道路是必然趋势。
三、项目管理者联盟：信息化是施工企业提高工程项目管理水平，提升企业竞争力的重要因素，但在工程领域信息化迅速发展的同时，也存在一些企业对其认识不足，为了信息化而信息化的现象。李经理，您认为目前我国施工企业信息化的驱动因素是技术还是需求？在与国际接轨的过程中，我国施工企业的信息化在技术与管理上还存在哪些不足？
李福和：信息化的驱动因素应该是管理而不是技术。信息化能迅速加快管理的速度，提升管理的效率。没有信息化，大型企业的管理在今天是不可想象的。
信息化和企业的组织结构层次/组织内部的权责划分，以及管理和业务的流程都是紧密相关的。理论上讲，信息化已经不存在什么技术问题。但是由于企业特点各不一样，提供信息化产品和服务的公司要做出完全适合每个具体企业的信息化系统还是很难的。因此，很多国际工程公司，如柏克德公司，都有自己的信息系统服务部门。对施工企业来说，对信息化要有正确的认识。信息化只是一种工具，对企业的管理起辅助作用。信息化系统发挥作用的前提是企业自身的管理要规范,流程要清晰，如果企业自身管理就不规范，流程很乱,不太可能要求信息化系统来规范企业的管理。因此，要推进企业信息化建设，企业自身管理的规范性和流程化是非常重要的前提。
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