{NewPage=[浅议施工企业项目经理承包责任制(1)]} 　　建筑施工企业经营管理中，多数企业对工程项目采取项目经理承包责任制。这种承包经营模式以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创建优质工程为目标，以承包合同为...

　　 　　自从2008年7月份我们调试分公司实行项目经理承包责任制以来，到现在已经快有一年的时间了，作为送变电调试处的一名普通一线员工，一个身临其境的见证者、参与者、受益者，我深深的感觉到，一个科学，先进、人性化的企业管理制度，犹如春日...

　　{NewPage=[推行项目经理责任制的问题探讨(1)]} 　　随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同的各项条款要求，最终通过各项经...

　　{NewPage=[华为开发项目计划管理体系介绍(1)]} 　　华为的产品开发是基于IPD进行的，其中涉及到公司多个部门、多个运作团队(例如IRB、IPMT、PDT、TDT等)和角色，因跨部门协调不畅造成产品开发项目延期、效率降低的情况颇为普遍。为打破跨部门壁...

　　{NewPage=[短兵相接勇者胜：紧张项目管理策略(1)]} 　　1. 计划的加减法则 　　不要花太多时间在计划讨论上，任务确定采用加减法则取舍，时间预算区别于常规项目。 　　常规项目计划作加法：设定一个目标, 围绕该目标, 列出所需条件评估，一一...

　　{NewPage=[弱矩阵项目管理实践：提升项目经理的影响力(1)]} 　　【案例】 　　F公司是一家专业生产桥、门式起重机的生产型企业。桥门式起重机行业具有生产周期长、跨部门沟通需求大、后期安装仍需要与客户大量地跟踪、协调等特点。公司成立之初...

　　{NewPage=[松下电器IT经理谈项目管理六点心得(1)]} 　　松下幸之助曾说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。上周由于工作的缘故...

　　{NewPage=[项目管理体系中的思想精髓(1)]} 　　项目管理体系是一种基于PDCA过程管理的先进思维模式和管理模式，同时也是一门综合的学科体系。通过对其九大知识领域的应用，达成和实现人们的需求和期望。项目管理应用非常广泛，从科学研究、国防...

　　{NewPage=[谈谈项目管理的最小单元(1)]} 　　项目管理我原来总结过一些关键点，即目标驱动，系统思维，风险意识和数据量化，如果还要再增加一个即是以人为本。在偏重型的项目管理中更加强调了计划，流程和数据;而在敏捷的项目管理中更加强调了可...

　　{NewPage=[模具企业如何实施项目管理(1)]} 　　编者按：模具企业管理中采用项目管理方法和工具，将会在成本、周期、质量等方面同时满足企业和客户的利益，更重要的是站在客户的角度管理项目，有效地保证了项目开发的成功。据金模具CEO罗百辉了解...

　　    传统处理方式可能会令项目目标与业务成果背道而驰。最好的解决方案是让项目管理者与业务线中的实际工作人员进一步接近。    带着以上想法，我阅读了一篇来自InfoWorld的文章，主要讲述一个成功的SAP项目实施案例。文章介绍了一种除一...

　　{NewPage=[《钢的琴》：记优秀项目经理陈桂林(1)]} 　　90年代初，钢厂下岗工陈桂林为了在离婚保卫战中争得自己的女儿小元，必须要尽快弄到一架钢琴。借钱无路，偷琴未果，走投无路的桂林发挥工人阶级不怕困难迎难而上的精神，组织一帮哥们开始...

　　{NewPage=[企业项目管理八大经典(1)]} 　　企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目...

　　{NewPage=[软件项目管理的十大定律(1)]} 　　一、马特莱法则 　　马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%. 　　从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把...

　　 　　培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。培训经理除了基于公司战略，建立企业的培训体系外，同时也是企业培训规划的制定者和执行者，日常的工作更多体现在主要是负责培训课程统筹的安排，如场地、学员、老...

　　{NewPage=[从《钢的琴》看一个优秀PM的项目管理及项目成员的执行力(1)]} 　　这周看了《钢的琴》这部电影，给我很大感触：这是由一个优秀项目经理带领团队实现的成功项目。 　　整个过程几乎经历了项目管理常见的问题和风险，团队冲突和矛盾，...

　　{NewPage=[IT项目文档汇总(1)]} 　　项目按时间先后顺序会分为若干个阶段，每个阶段会有大量的文档产生。如：项目前期会有《项目前景说明书》《项目建设方案》，项目需求调研阶段有《需 求调研报告》《需求评审报告》，项目设计阶段有《项目开发...

　　{NewPage=[某大型国有建筑企业项目组织管理办法(1)]} 　　第一章　总 则 　　第一条 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体...

　　 　　近年来，信息技术在建筑业的应用已取得了长足发展。在不少建筑企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可或缺的工具，有的企业开发了企业管理信息系统，将计算机系统平台应用到企业的管理工作中，目前世界范围内...

　　{NewPage=[项目管理：给干系人准确的信号(1)]} 　　你是否经历过，在路上你给车让路、车给你让路，结果就是你和车让到一起，出车祸了;在工作中你表现方方面面都非常出色，领导、同事都看好你，很多活都要你干，结果就是没有一件工作是做的非常好...