{NewPage=[浅谈善始善终才能增加项目成功的机会(1)]} 　　对于各个级别的管理人员来说，善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目，还是在完成部门的业绩报告。 　　不能善始善终的管理人员不可避免的会在工...

　　{NewPage=[做项目计划：知己知彼合理进度安排(1)]} 　　做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划，那就轻松多了，并且可以100% 地准确。 　　历史教训让我们明白一个道理：如果一万年以后才会有一条阳光...

　　{NewPage=[浅析如何进行项目风险评估(1)]} 　　研究表明，在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 　　"诚实的...

　　{NewPage=[浅谈细察项目预算的最佳途径(1)]} 　　在技术部门当中，项目预算不准确的情况是经常出现的。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前就曾经遇到过一家客户，这家客户对自己每一个IT项目的预算都比实际情况要...

　　{NewPage=[怎样确保项目评估的精确？(1)]} 　　CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前，在打开它看之前，脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期的延长，膨胀的预算，以及在最后的时刻仍然要花大价钱去雇佣承包人...

　　{NewPage=[关于糟糕的范围管理导致项目失败的分析(1)]} 　　定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部...

　　 　　谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求;以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，天啊……客户要一项一项地对合同的...

　　 　　1)严格监控风险，加强对服务商的监管，监控外包风险的目的为了控制软件外包风险的暴露，保证控制手段和控制体系发挥作用，在风险发生之前彻底解决。需要分析控制风险的环境，检测实施控制的效率，保证软件系统开发以可控的方式进行。在软件...

　　 　　项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的...

　　{NewPage=[项目管理要素：成功取决于三个阶段的努力(1)]} 　　项目管理的目的 　　在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to pr...

　　 　　沟通在管理学中的定义是指可理解的信息、思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程，整个管理工作都与沟通有关。沟通的功能从管理的角度看主要有控制、协调、激励、交流等作用。有效沟通不仅仅能传递意义，还对其加以理解并让...

　　 　　近年来，我国项目管理公司代表业主方开展的全过程项目管理方兴未艾。一些监理公司从传统的施工阶段质量控制，开始向前延伸到勘察设计阶段;而一些原来就较擅长于设计、施工阶段项目三控制的管理公司，也更向前发展到包括项目策划阶段的项目...

　　{NewPage=[浅议如何加强工程项目成本管理(1)]} 　　【摘 要】工程项目成本管理,是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等科学管理活动,以达到强化经营管理、降低工...

　　{NewPage=[关于工程项目施工成本管理的思考(1)]} 　　【摘 要】施工企业要提高经济效益,企业得以发展需建立现代成本管理体系。 　　【关键词】工程项目;施工成本管理;成本控制 　　《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)中对项目成本的解...

　　{NewPage=[我国工程项目管理的特点与措施(1)]} 　　摘 要：工程项目管理在我国已有很长的历史,它在给我围建筑业带来巨大利益的同时,我们也应该看到目前程项目管理中存在的一些问题。因此,本文通过对我国工程项目管理的三大特点和我国工程项目管...

　　 　　每个项目都是从启动阶段开始，逐步进行项目的建设，所以这一阶段的工作可以说是为项目的建设打基础的阶段。根据《项目管理知识体系指南》中介绍，一般认为项目建设过程可以分为五个阶段，现我们把这五个阶段中的项目准备阶段和计划阶段作为...

　　{NewPage=[项目管理的关键是——系统思考与沟通(1)]} 　　房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策...

　　{NewPage=[浅析项目管理的“项目管理三角形”(1)]} 　　中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。 　　而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，会在面前挂一张纸，上...

　　 　　针对对外沟通中遇到的问题，经过一系列分析，发现导致以上提到问题的产生原因大致包含以下几个方面: 　　企业组织结构庞大。A企业组织结构庞大，且分布在不同的地方，且此合同管理系统涉及的部门众多，沟通渠道复杂。此项目涉及的部门包括...

　　 　　随着软件外包市场的迅速发展，现阶段中国的软件外包在项目管理方面已经积累了大量成功的经验，同时也有很多失败的教训。总体来讲，我们在软件外包领域相应的项目管理经验还比较不健全，尤其是在项目沟通管理方面，经验更是缺乏，成为了软件...