一般说来，所有的公司都会在项目管理中争取更好的表现。（换句话说，没有一家公司希望表现很差。）虽然它们都没有明确说出这一点，但是所有公司都知道有效地进行项目管理是很有价值的。 　　为什么仍有那么多公司在项目管理上表现欠佳呢？有效进行项目管...

　　{NewPage=[精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系(1)]} 【摘要】 项目绩效度量是建设工程项目精准建造管理体系中不可或缺的组成部分,目前采用的以赢得值(ＥＶ)和计划任务完成率(ＰＰＣ)尚不足以满足大型复杂建设工程绩效管理的需要,亟待进一步的...

　　{NewPage=[如何提高项目组的质量与效率(1)]} 　　关于两者之间的关系，我是这样理解的。质量是我们的根本要求，离开了质量其它就不用谈了。效率则是提高质量的关键。项目开发总是受到进度、人力等各方面资 源的限制，只有效率提高了，才可以取得最好的质...

　　{NewPage=[项目经理的素质要求(1)]} 　　项目经理对项目的成败影响非常大，我们身边有不少案例都能说明这一点。一个即将失败的项目，换一个有经验、有能力的项目经理，往往能力挽狂澜，使项目起死回生；也有的项目，受项目经理的能力和影响力的限制，很多小的...

　　{NewPage=[大型建筑项目管理实践(1)]} 　　上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目 ,一期工程于1995年6月正式启动 , 1 999年 9月 1 6日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国际枢纽机场 ,总体规划有...

　　{NewPage=[项目管理的主要控制因素(1)]} 　　项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在...

　　{NewPage=[IT项目管理-需求-收集分析和管理(1)]} 　　需求收集 　　需求收集真正的体现了需求的市场和用户驱动。访谈，调查表，头脑风暴，竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。需求收集我们需要搞清楚用户真正的需求，问题背后的深层次问题，这样才可能为挖...

　　 　　随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。然而，在我所接触到的大多数项目型组织，并不能完全适应这种变化，受困于多项目管理之中。为什么大多数项目型组织会产生这种管理困惑？从表观看...

　　{NewPage=[执行项目管理的最佳实践(1)]} 　　作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师，常常会有人问我什么是项目管理成功的基本要素。尽管有很多书籍都讨论过这个主题，我仍然要归纳一下为什么我认为执行最佳实践是成功的项目管理的重要因素...

　　{NewPage=[如何在中小型软件企业推进PMO建设(1)]} 　　PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，...

　　{NewPage=[EPC项目的风险与控制(1)]} 　　一、EPC合同     　　所谓EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。传统承包模式中，材料与工...

　　{NewPage=[我的ERP软件实施项目调研篇(1)]} 　　项目组在开展具体的上线工作前，需要在前面的基础上对项目的实际情况做进一步的了解。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在...

　　{NewPage=[项目管理案例系列[34]：项目团队如何拥有高的协调性(1)]} 案例提供者：项目管理者联盟会员  Kevin    ★ 案例正文：　　案例正文：　　徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管...

　　{NewPage=[工程未经竣工验收的法律责任分析(1)]} 核心提示：施工单位工程完工之日和竣工验收合格之日之间经常会有时间差，究竟以哪一个时间认定为竣工时间，对当事人来说至关重要，因为它涉及工程款的支付时间和利息的起算时间、承包人是否构成逾期竣工违约或...

　　{NewPage=[项目管理“方法论”（上）(1)]} 编者按：对于施工企业来讲，任何一项工程都可以当作一个项目来看待，项目管理对其有重要的意义，然而，能否有效实施工程项目管理是个问题。且看本文作者是如何运用“方法论”来作好项目管理的？ 　　近来拜读了《蒙牛...

　　{NewPage=[不平衡报价法及其应用(1)]} 核心提示：本文重点介绍了不平衡报价法的内涵、应用范围，并通过工程投标实例对该方法在工程中采用所产生的效果进行分析，并提出了采用该方法需注意的问题。 　　“十一五”期间，随着我国社会经济持续快速发展，带动用电...

　　{NewPage=[向浙江建筑业学什么(1)]} ■多换思想少换人 ■决不让改制后的企业吃亏 ■以资本换市场，以资本换人才 ■跳出建筑做建筑，超出竞争搞竞争 　　浙江建筑业优势的主要表现 　　改制领先政策开明。浙江建筑业不但胜在改制总体较早，更胜在当地政府对于企...

　　{NewPage=[浙江国有建企的困境与挑战(1)]} 核心提示：近年来，浙江建筑业发展迅猛，然而真正起主导作用的是民营经济，国有建筑企业虽在增加就业、上缴税收和维护社会稳定方面成效显著，但从总体上看，国企改革的进程相对滞后，无论是思想观念、经营机制、管理...

　　{NewPage=[压级压价：建筑行业不能承受之重(1)]} ■工程发承包过程中施工单位按照低等级的标准收取管理费，比如，是一级企业的按二级收费，是二级企业的按三级收费。 ■根本不考虑施工企业的承受能力，有些工程报价下浮到20％-25％，下浮30％的也并非稀奇之事...

　　{NewPage=[如何从压级压价迷局中突围(1)]} 　　当前建筑市场现行法律法规不完善、不配套，使不法行为有机可乘；政出多门，缺乏协调统一机制，更使不良业主乘隙压低工程造价有恃无恐。施工企业如何能应对业主的工程压级压价呢？ 　　压级压价问题的根源在于建筑...