项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。　　项目计划的内容　　通常来说，项目组在软件开发合同签订以后...

　　 16大后，电子政务成为了中华民族伟大复兴和全面建设小康社会的重要力量，电子政务行业日新月异，电子政务公司风起云涌。在历史机遇面前，电子政务公司应采取什么样的组织战略，取得竞争优势？本文试图对这个问题做出简单回答。...

　　 国家统计局在2001年对旧有网络架构进行改造时，花了50多万元引进了基于美国1969年建立的PMI（ProjectManagementInstitute，国际项目管理协会）标准的惠普项目管理。国家统计局为什么会这样做呢？ 花50多万买项...

　　 曾经参与项目开发的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”，但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚，常常在最后一星期才知道外...

　　 　　建立安全项目指导思想　　企业在进行安全项目的规划前，应该结合企业现有的网络、应用系统及人员配置等情况。从整体考虑，从实际的需要入手，技术上不超前，按需布置，分步实施。 　　1.首先对企业现有资源进行评估和分析...

　　 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住...

　　 　　ERP系统是一个庞大的系统，具有综合性及复杂性的特点，它可能涉及企业的方方面面，也可能涉及到各个部门的改革和利益，因此其实施具有相当大的难度。一方面，一些企业认为ERP是万能的，能够解决企业面临的所有问题。另一方...

　　 16大后，电子政务成为了中华民族伟大复兴和全面建设小康社会的重要力量，电子政务行业日新月异。电子政务公司在历史机遇面前，应采取什么竞争战略？本文试图对这个问题做出回答。1、电子政务公司的发展三阶段第一阶段：遍地开...

　　    近年来，ERP, CRM, SCM, DRP之类的时髦术语在企业中迅速普及，许多企业踌躇满志地筹划着要实施这样那样的管理信息系统项目。然而，上马这样的项目毕竟和买几台电脑非常不同，总有一些问题困扰着各个项目决策人和项目主管。究其原因，关键还是对管理...

　　随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具...

　　    是不是采用了工程化的系统开发方法便一定能保证MIS系统开发的成功呢？答案是否定的。有许多失败的MIS系统的例子，其开发也是采用了工程化的方法，或声称采用了这种方法。但结果在投入了大量资金后，系统却不能达到预期的目标、满足用户的需求，以致...

　　    项目管理现在正热门，但是它有好几个分支，比如PMI、PMP、MPM。为帮助大家分清这些面貌相似的英文缩写各自的含义，记者专门采访了天津理工学院经济管理学院院长尹贻林教授。     PMI（Project Management  Institute）是美国项...

　　    从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。有的客户会问：我们要购买IBM服务器，你们如何监理，如何确保这些服务器...

　　 　　按照美国项目管理协会对风险的定义，“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。 　　项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”，项目的“独特性”决定了项目不可能是以与以前完全相同的方式、由与以前完全...

　　 企业、软件商、服务商三者的关系 管理信息化项目是一个复杂的系统工程。它至少在两个方面上体现了系统工程的特性：1、管理信息化项目本身是一个信息系统工程；2、管理信息化项目本身也是需要使用项目管理的理论与技巧。在项...

　　 随着信息化的深入，越来越多的信息化项目开始上马。对于IT厂商和客户而言，项目的签约本应该是一个令人高兴的过程，但是事实却往往相反。一个在业界一直从事信息化项目实施的朋友对此深有感触：“对于我来说，一个新项目的...

　　       在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目...

　　 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时...

　　 随着信息科技部要求软件开发中心有效的管理各研发分部所属的项目，科学的统计研发分部所属项目的开发经费，软件开发中心研发管理部制定了以Microsoft Project2002软件来辅助各研发分部进行项目周报的制度。由于Microsoft Proj...

　　    在流程改进中的项目经理，如何在满足组织的改进要求和保障项目进展之间取得平衡？     首先项目经理要做好自己的思想工作，对流程改进有信心，有决心，有耐心。     如果说协调就是项目经理80%的日常工作，那么流程...