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- 长期的IT外包合同如何实施与执行 2005-01-21
公司与客户签订的是一个长期的IT外包大合同，包括软件，硬件，服务等等。从另外一个角度来说，包括开发，维护，BI等等。这么大的合同客户与外包商是如何实施与执行的？如何保证客户的Business一如既往地运行，并且还更好地受益...
- 战略IT项目外包合作两要素 2005-01-21
为了确保战略IT外包合作成功，需要切记两个要素：做出规划以与服务提供商协作，而非对其进行控制；基于持久、独具特色的因素而非表面因素来确定合作伙伴选择标准。 传统上，人们普遍认为良好的实践方法就是提出一项...
- 谈项目管理和软件测试过程（六） 2005-01-21
6. 以项目经理为主测试经理配合的项目管理方式 项目经理是项目成败的关键人物，其对项目的成败负主要责任，同时配合项目经理的测试经理是项目成败的"试金石"。如果项目经理重视并充分发挥测试经 ...
- ERP项目风险管理从哪些方面入手 2005-01-20
对于众多的企业来说，ERP项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制，也是众多企业领导人非常关心的问题。谈到这里，我们不妨学学我们老祖宗的办法－－防患于未然。当越来越多的企业投入成百上...
- 信息化项目的组织管理 2005-01-20
在信息化项目的组织管理上，一把手工程是最受关注的。在CIO工作机制建立之后，这种关于一把手工程的讨论应该不再成立，CIO这个职位本身就意味着企业的整个信息化工作已经全盘地一把手化了。CIO在全权负责推动信息化项...
- 项目实施客户为何签字难 2005-01-19
在项目实施过程中，结合工作中的实际情况，原来一直困惑的问题终于找到了解决方案。问题：要求客户签字时难。在我以前实施的一些项目中，项目在进行初验和终验时，需要用户方在验收报告上给予签字确认，但用户往往用各种理由推...
- 软件开发项目需求管理简述 2005-01-19
前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能，优化性能，提高用户友好...
- 四招帮你有效推进中小企业ERP项目实施 2005-01-19
目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症...
- ERP项目只是实现管理目标的工具 2005-01-19
企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。 目前,我国企业...
- 中国企业ERP实施的能力成熟度分析 2005-01-19
将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨.... &n...
- 中国IT产业项目管理之现状 2005-01-18
2000年夏，项目管理培训风起云涌，几乎所有培训学校都开设了有关项目管理的课程，但这似乎并没有给IT产业带来多少实质性的影响，企业仍旧在按照自己的方式运作着。三年后的今天，环顾四周，在缺少了喧嚣的大环境下，中国各...
- 新任项目经理的五项修炼 2005-01-17
恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要...
- IT项目如何做好进度管理 2005-01-17
一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的...
- 研发项目管理的关键因素 2005-01-17
企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素...
- 如何安排软件项目的进度 2005-01-17
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按...
- IT项目如何做好进度管理 2005-01-17
一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作...
- ERP项目实施成功的标志 2005-01-14
自从我国第一家企业实施MRPⅡ以来，已经将近20个年头了。舆论的评价甚为悲观。那么什么是“成功”？ “成功”同“目标”是不可分的。没有“目标”，就无法衡量“成功”。当前的情况是：大多数企业在建设ERP系统之前，缺少...
- ERP项目实施的经验教训 2005-01-14
近一两年来，围绕ERP的探讨文章很多，几乎覆盖了ERP的各个角落，极大地推动了ERP理念在中国的推广。虽然不同作者观点不尽相同，但至少有一点是所有作者都认同的，那就是成功应用ERP系统取决于三个方面，可现象地用如下公式...
- ERP软件项目组织步骤 2005-01-14
针对国内企业在实施ERP软件上存在的上述问题和面临的一些困难，如实施步骤、资金投入等，谈一些建议和看法。前面已经提到过ERP软件有离散式和流程式两种。所谓离散行业是指机械加工、机床等加工、组装性行业，它的生产单位...
- CRM项目实施的十大问题与解答 2005-01-14
编者按：2002年初，全球CRM市场可谓"锋芒毕露"。然而，在全球经济不景气的大潮的冲击之下，CRM正逐步降温。CRM发展的降温除了与全球经济环境有着重要的关系之外，还与CRM项目实施过程所出现的种种问题息息相关。在此我们通...
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