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如何实施IT项目  2004-12-21

       富士通服务公司首席执行官David Courtley希望促进系统开发中系统化解决方法的应用。  Week:因为其前身是ICL公司,富士通服务公司现在仍是一家为人们所关注的公司。作为公司的首席执行官,您对企业已经发生的改变有...

如何为新的IT项目寻求支持  2004-12-21

       在为新的技术项目计划寻求批准之前,你应该考虑些什么呢?   你是否曾经遇到过这样的难题?——你心里很清楚,某个新的技术项目的执行是正确的,但是在为这个项目寻求公司的批准时却遇到了困难。如果答案是肯定的,...

工程设计信息系统集成新思路---OA,PM,CAD一个都不少  2004-12-21

          摘要:中国石化北京石油化工工程公司现有员工1000多人,其中设计人员900多人,每年完成大约60亿元投资任务的设计量,折合1号图纸4万张左右。     该公司早在94年就组织人力开始分步实施...

IT项目管理最佳历程之一: 项目经理在售前阶段的任务  2004-12-21

           很多公司的项目经理经常会问,项目经理的工作到底从什么时候开始?项目经理是否应该参与合同签定之前的工作,如项目建议书的编写、合同谈判等?有时我们也会听到这样的抱怨:合同签定了,实施都要开始了,...

神州数码网络公司研发项目经理的一周  2004-12-20

       小张是神州数码网络公司的一位交换机研发项目经理,从事这个行业已经有三个年头了。从学校出来到成为一个还算称职的产品经理,在这三年中,深深地体会到网络设备研发的寂寞、辛酸苦辣和项目成功后的欢欣鼓舞。就让我们管中窥豹...

运用已获价值计算方法测定项目进展  2004-12-20

              作为一个项目管理人,你可曾被问及你的项目进行的如何了?你肯定有过的。由于这个问题本身就很模糊,相应的你用同样模糊的话答复“我们正在按照计划顺利进行”,听上去似乎就挺合适...

对项目任务分配给与周密的考虑  2004-12-20

       对于项目经理来说,开发项目的首要任务就是选择和组织项目开发小组。这个任务要在项目发起方和相关问题专家的帮助下,经过对项目的客观分析之后,由项目经理为代表来完成。  然而我们经常碰到的问题是怎样或是用什么办法...

软件公司项目管理的三大误区  2004-12-19

               误区一:客户不需要全程参与。    不少软件企业认为客户的参与主要在三件事情上:协议签订和需求调研、客户需求变更和项目验收签字,其它事情是企业...

案例研究:项目研发为什么会失败?  2004-12-17

      太需要有一个结果来证明我的能力了。     4年多前,具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理,但万万没想到,我所主持的技术研发项目的失败,却不是因技术不过硬的原因。  &n...

项目评估体系初探  2004-12-17

            项目评估是在有限的人力、时间和信息不对称的情况下,对被评估的项目所进行的专业化分析和筛选过程。企业在项目投资过程中,如何去评估和鉴别来自发明专利、研究机构成果。向企业转让项目和向风险投...

冲突激荡――现代项目管理与中国信息化现状碰撞思考  2004-12-17

             项目管理是为达成某项工作目标,运用一系列的知识、工具与技能,对整个项目生命期的启动、计划、执行、控制和结束五个阶段进行规划与管控的过程。以1987年由PMI提出的PMBOK(A Guide ...

需求阶段的风险分析  2004-12-16

              企业信息化建设中存在一个悖论:在进行信息化建设之前将面临很多问题,比如如何选型、如何实施、如何从系统中取得收益;但如果没有亲身经历,却很难有切身的感受和防范风险的能力。 ...

软件工程领域中项目管理实施体会  2004-12-16

       “项目”,在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。项目管理发展到今天,应用相对成功的领域主要是在土木工程上,现已逐步应用于软件工程、航空、国防、金融、体育等行业。...

周伯生教授谈软件研发项目管理  2004-12-15

       软件因其复杂性和难以度量,使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。那么,如何确保软件项目的质量?软件研发项目管理又应该遵循什么标准呢?本期访谈中,北京航空航天大学计算机科学与工程系周伯生教授将为我们进行介...

高露洁牙膏SCM项目实施经验谈  2004-12-14

           高露洁公司(Colgate-Palmolive)作为一家知名的跨国公司,向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链,该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统。高露洁希望充分利用对其核心SAP...

软件质量,CMM不是惟一  2004-12-13

         CMM―软件能力成熟度,如今,已经成为了软件质量保障的代名词。其实,只要有一个科学合理的软件管理流程,不实施CMM也一样能够生产高质量的软件产品。但是,这并不代表CMM就不应该推广,只是,我们应该提倡因企业而异,根...

项目管理的成功方程式  2004-12-13

           你受指派负责一个项目,过去你没有这样的经验,你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动?    你被指派负责一项具高度挑战的项目,可能是负责一宗购并案...

IT项目经理手册之---项目跟踪  2004-12-08

             项目跟踪要跟踪什么呢?主要针对计划、任务和项目成员三个方面,是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况,了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的,因为它可...

IT项目经理手册之---任务监控  2004-12-08

           在项目组中经常出现一种情况,就是PM对各个组员的工作检查太多,导致很多工作不能及时执行。在项目组中也有很多这样的情况,就是PM不知道如何去做一份可行的计划,不清楚如何去分工。当然以上工作主要看PM...

IT项目经理手册之---软件文档的必备要素  2004-12-07

       和大多数同行一样,我明白软件文档的重要性。不幸的是,在任务开始前我很少阅读文档。相反,我常常像视线不清的父母一样,在装配好他们孩子的自行车之后,还落下一两个零部件没装上。 如果我们明白文档的重要性,那为什么我们...

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