{NewPage=[绩效考核在施工项目部中的操作实务(1)]} 　　项目部是施工企业最基本的利润单元，同时也是企业管理的重点，项目部的绩效好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。为了提高项目部的效益和项目部全体员工的绩效水平，项目部大多实行了绩效考核制度。...

　　{NewPage=[如何管理自己的项目团队(1)]} 　　作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，我把自己的一些做法写出来，大家共同讨论交流。  　　1：熟悉的过程  　　在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他...

　　{NewPage=[工程项目成本管理过程绩效考核的实践(1)]} 【摘要】：本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨...

　　{NewPage=[软件开发项目的计划的要素、计划编制过程(1)]} 　　本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。  　　　　一、项目计划的要素  　　根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：  　　...

　　{NewPage=[借鉴国外管理经验，推进工程质量管理体制改革(1)]} 　　建设工程项目是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、...

　　{NewPage=[ITILV3：从服务产品化到服务工程化(1)]} 刘亿舟 上海翰纬信息管理咨询有限公司 副总经理     从2003年开始在国内推动ITIL的普及和应用，到现在已经快6个年头了。6年前，如果在百度或者谷歌上输入关键词“ITIL”或者“ITSM...

　　{NewPage=[项目管理中的团队建设(1)]} 　　团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标...

　　{NewPage=[走下神坛的项目经理的感悟(1)]} 　　以下的问题，谁看谁解答： 　　１、很多招聘项目经理的信息上，无异例外的提到：风险控制，以目前国内的开发现状，风险控制是项目经理的责任吗？ 你做到了吗？ 　　２、对于进度控制，项目工具、理论教条、...

　　 　　对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多，要创新的却更多，就像现代社会的网络、电脑、软件，和这些有关的我们统称为“IT人士”，他们需要更快的学习创新速度因为这个行业新成代谢太快，而我也是其中一员，但在这些行业里有...

　　{NewPage=[在小型项目中实行项目管理最佳实践(1)]} [概要]这篇文章阐述了如何在小型项目中采用项目管理最佳实践，而又避免造成大量的文书工作和费用消耗。这些最佳实践是无数的项目管理者在成千上万的项目工作中的实践所得。它们之所以被称为最佳实践是因为它...

　　{NewPage=[建设工程施工项目管理心得(1)]} 　　施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程...

　　{NewPage=[垫邻高速公路建设项目质量管理工作报告(1)]} 　　垫邻高速公路建设项目监理工作由四川省公路工程监理事务所承担，管理模式为总承包监理。设两级监理机构，一级为监理部，二级为监理部下辖的三个监理组。监理部负责推动和管理全线的施工监理工作。 　...

　　{NewPage=[怎样制定项目进度的整个过程？(1)]} 　　1前期合同评审，招投标书的查阅。  　　项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处...

　　{NewPage=[中国航天项目管理探讨(1)]} 　　中国航天经过几十年发展，已经形成了一套具有自己特色的管理方法。21世纪的今天，中国航天处在一个快速发展的大好时期，而随着社会主义市场经济建设与经济体制改革的不断深入，中国航天又面临一个非常重要的问题，即...

　　{NewPage=[项目负责人不得不注意的要素(1)]} 　　最近，我带的项目已经接近尾声，回忆带项目的经历，有许多要注意的工作细节与工作方法。我总结了一些，随便侃侃。 　　主动汇报     　　项目的任务分配下去后，由不同的人去具体执行。当...

　　{NewPage=[浅谈直属项目部的成本控制(1)]} 【摘  要】根据笔者从事工程造价管理工作的经验和体会，阐述了工程项目实施的全过程中，如何有效控制直属项目部的施工成本，提高项目效益。 【关键词】成本控制  工程造价  有效控制&...

　　{NewPage=[如何才能做好施工项目管理(1)]} 　　一、配备高素质的项目经理  　　项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项...

　　 　　通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。 项目管理有时也遇到过同样的现象。项目的管理出了问题，自然会去咨询专家，可是在听过专家意见后，可能感到颇为失望，以为人&...

　　{NewPage=[项目中期的团队长阶段工作量估算(1)]} 　　大牛翻倍估算法：  　　“老大，象您这样的高手两个月就出来了吧？”  　　“这玩意？我看看……大概得三个月吧……”  　　“好！就报六个月！”  　　扯皮估算法  　　“老板，...

　　{NewPage=[项目经理应承担的职责和应具备的技能(1)]} 　　项目经理应承担的职责和应具备的技能。 　　一、项目经理的职责 　　从总体上讲，项目经理应确保项目范围在预算内按计划优质完成，达成项目目标，使客户满意（按项目的不同来源，客户可以是企业内部的...