{NewPage=[访谈：上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和(1)]} 专家介绍：李福和 上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理，工程企业资深管理咨询专家，清华大学、同济大学、上海交通大学总裁班讲师，《施工企业管理》、《建筑时报》特约栏目撰稿人，...

　　{NewPage=[不应忽视小型项目开发的管理问题(1)]} 　　小型软件项目，通常是指工作量在3-12人月之间的项目，在小型软件开发企业中，这类项目一般是放任自流，少有管理。在这类项目中，项目经理的角色常常由公司老总或部门老总亲自充当， 项目往往具有投资...

　　{NewPage=[项目管理：管理者的三大悲哀(1)]} 　　曾经有人问我项目管理最害怕的事情是什么，我回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是：与其把一个没有前途的项目坚持作完，还不如尽早放弃，因为方向错了，跑得越快偏离目标越远。最近讲课，把以前的所总结...

　　{NewPage=[对远程施工项目管理的几点看法(1)]} 　　工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。随着生产规模的提升，地域化发展呈显著态势，分析公司近两...

　　{NewPage=[项目管理十大关键流程(1)]} 　　只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。  　　一、生命周期与方法论 　　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律...

　　{NewPage=[X公司项目管理现状检讨分析(1)]} 　　项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 　　企事业、公司的管理是营运性操作，是持续性、长期性...

　　{NewPage=[设计—施工总承包模式在南京地铁盾构工程中应用(1)]} 【摘要】 设计—施工总承包模式的特点和优点已经得到业界的广泛认同，但该模式目前在我国成功应用的例子还不是很多。通过对南京地铁盾构工程在不同承包模式下合同支付费用变更的研究，分析...

　　{NewPage=[赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用(1)]} 　　一、引　言  　　当今,建筑市场竞争日趋激烈。施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍,施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、...

　　 　　一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么伟大的理想，也无论你有多么先进的管理理念，如果不去奋斗，不去执行，...

　　{NewPage=[项目计划与管理项目计划(1)]} 　　项目计划与管理项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况：     ...

　　{NewPage=[制定软件项目测试计划的方法(1)]} 　　软件测试计划作为软件项目计划的子计划，在项目启动初期是必须规划的。在越来越多公司的软件开发中，软件质量日益受到重视，测试过程也从一个相对独立的步骤越来越紧密嵌套在软件整个生命周期中，这样，如何规...

　　{NewPage=[项目风险之人员流动风险管理(1)]} 　　任何一个项目，在管理的过程中，最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。每一次有核心成员突然宣布要离开，都会给项目造成很大的影响。 　　人员流动风险一般情况下，都会影响项目进度，导致必须重新定制计划。严...

　　{NewPage=[软件开发中项目需求管理简述(1)]} 　　一、前言 　　在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能，...

　　{NewPage=[项目运作的绩效考核模式与激励机制的探索和应用举例(1)]} 　　一、与生产制造企业运作的流程性和连续性不同，项目的运作有其独特性 　　首先，项目小组成员往往临时性的，他们一般会从不同的部门当中抽调出来，根据各自不同的专长，组成一个项目团队...

　　{NewPage=[谈施工项目质量管理(1)]} 　　“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,,这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多的企业家所认识,对于建筑施工企业来说,在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命,把名优工程当作...

　　{NewPage=[公路建设项目业主的组织管理机制(1)]} 【摘要】 文中通过对项目组织管理理论的分析，对公路建设项目组织管理机制进行研究，探讨了当前公路建设项目业主组织管理的主要问题。  　　　　公路项目建设点多、线长、面广、技术复杂、建设周期长...

　　{NewPage=[项目进度计划延期的分析(1)]} 　　在我个人看来，在众多公司的项目中，项目的进度估计虽然具有一定的依据，也参照了一定的依据，包括经验，也遵循了一定的流程，但是还是存在许多不足之处。除了用户方的原因（在此不做讨论），在我看来主要问题出于...

　　 　　三分法在项目管理中可能体现在各个方面，比如领导方式，而本文所提的三分法的应用，主要是指项目管理中进度表制定时如何应用三分法。  　　所有进度表都有一项基本法则：三分法。虽然粗略，但是这是最接近并了解进度表的最简单方式。  　　就任...

　　 　　通常意义上一个游戏软件开发项目的管理，一般来说，主要包含了以下几个重要方面：1.时间管理。2.成本管理。3.品质管理。4.目标管理。5.人员管理。  　　而网络游戏开发一般包含如下过程：1.市场调研、需求分析。2.swot分析、立案意向。3草案阶段，制...

　　{NewPage=[沟通管理在IT项目中的应用(1)]} 　　项目沟通是在项目干系人之间的信息交流，是项目沟通的纽带。通过对项目信息的整合，沟通可以帮　　助实现对整个项目的有效管理，提高项目成功的可能性。在IT项目中，因为项目自身的特点，使得项目的沟通管理过程...