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您的位置: - 签订项目合同避免踩到六大地雷 2011-11-07
{NewPage=[签订项目合同避免踩到六大地雷(1)]} 无奸不商,这虽然说的有点绝对，但是确实有一定的道理。在BI项目合同签订中，由于采用的往往是BI厂商预先制定好的格式合同，这在先天上企业就处于不利的地位。笔者认为，在签订合同时，企业用户...
- 如何把关风险管理 逃离企业IT项目失败厄运 2011-11-07
{NewPage=[如何把关风险管理 逃离企业IT项目失败厄运(1)]} 据有关调研机构调查显示，当前，IT项目完全成功的比率依然非常低。罗兰·贝格公司曾开展了一项标题为“通过启动管理追踪项目：为什么大型 IT 项目经常失败，以及项目成功不是一次赌...
- 建设工程项目质量控制系统的建立 2011-11-04
{NewPage=[建设工程项目质量控制系统的建立(1)]} 建设工程项目质量控制系统的建立，实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分 解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证、质量控制系统的科学性和...
- 关于工程项目中的风险管理研究 2011-11-04
{NewPage=[关于工程项目中的风险管理研究(1)]} 风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研...
- 建设工程项目监理规划 2011-11-04
工程项目监理是监理单位接受建设单位的委托，按照施工合同、委托监理合同和有关工程建设的法律、法规的规定，对承包单位执行施工合同的全过程进行监督与管理的活动。要想使监督与管理的活动卓有成效，就应该符合管理学原理。管理学是专门研...
- 如何提升信息化项目实施的执行力实现快速实施? 2011-11-04
经常见到一些企业信息化项目轰轰烈烈地启动后，经过长达1-2年的实施或并行周期，用户疲倦了，“老板”花数十万甚至上百万结果什么也没有见到，也就易失去耐心和信心，所以必须想办法尽量缩短信息化项目的实施周期。 把“一把手”圈进...
- 对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考 2011-11-04
{NewPage=[对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考(1)]} 摘 要：施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落...
- 采购管理经验：项目采购监督的基础 2011-11-04
{NewPage=[采购管理经验：项目采购监督的基础(1)]} 一、项目采购监督的意义 项目采购涉及大量的资金以及各方的利益关系，项目采购很容易被利用来假公济私、行贿受贿、贪污腐败以谋求私利、损害采购企业或国家的经济利益。主要的表现在...
- 房地产项目的全过程成本管理 2011-11-04
{NewPage=[房地产项目的全过程成本管理(1)]} 摘 要：随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下，房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源...
- 对水利工程项目法施工管理的探讨 2011-11-04
{NewPage=[对水利工程项目法施工管理的探讨(1)]} 摘 要：随着我国社会经济的不断快速发展，近几年来，我国很多水利工程都实行了项目法施工管理，不管是对工程项目的管理水平，还是经济效益及适应市场的能力都有了很大的提高，但是由于有些水...
- 审计项目全面质量管理的思考 2011-11-03
{NewPage=[审计项目全面质量管理的思考(1)]} 一、全面质量管理的涵义 全面质量管理最先是20世纪60年代初由美国著名专家菲根堡姆提出。它是在企业中以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法。菲根堡姆对全面质量管理的定义是...
- 探析房地产开发项目全面风险管理 2011-11-03
{NewPage=[探析房地产开发项目全面风险管理(1)]} 摘 要：目前我国房地产开发企业普遍存在“小，散，差”的特点，房地产开发只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一，使房地...
- 建筑施工阶段质量管理策略探讨 2011-11-03
{NewPage=[建筑施工阶段质量管理策略探讨(1)]} 摘 要：建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成...
- 建筑施工项目控制中进度控制浅谈 2011-11-03
{NewPage=[建筑施工项目控制中进度控制浅谈(1)]} [摘要] 建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。 [关键词] 建筑施...
- PMBOK之项目采购管理的学习方法 2011-10-27
组织或项目既可能是买方，也可能是卖方，还可能同时充当买方和卖方的角色。当你是买方的时候你要进行采购规划，准备采购文件，发起招标，选择供应商，进行询价和洽谈，签订合同并对合同进行管理和收尾。当你是卖方的时候要准备项目建议书，...
- 软件开发各阶段的质量管理 2011-10-27
{NewPage=[软件开发各阶段的质量管理(1)]} 提到软件开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦的工作，有的加班加点，甚至通宵达旦是常有的事，虽然项目经理修改了一次又一次的进度计划，而实际的开发情况却总是...
- 项目管理文化四味 2011-10-27
{NewPage=[项目管理文化四味(1)]} 成功的项目管理具备一种能够快速变革、快速适应变化的文化和组织。 合作与竞争 某集团投资千万元招标信息化项目，该项目又包含了一揽子小项目。对于ABC计算机公司来说，这是个千载难逢的好机会。...
- 论信息技术在项目管理中的应用 2011-10-27
{NewPage=[论信息技术在项目管理中的应用(1)]} 摘 要：基于计算机的信息技术与施工管理的关系信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段...
- 论软件项目收尾 2011-10-27
{NewPage=[论软件项目收尾(1)]} 摘 要：本文从项目收尾的主要内容入手分析，提出了成功的软件项目收尾的四个特征，总结出影响收尾成功的因素，促使收尾成功的方法和策略，并指出项目经理是收尾成功的关键人物。 关键词：成功；软件项目...
- 论项目沟通管理重要性和实施 2011-10-27
{NewPage=[论项目沟通管理重要性和实施(1)]} 【摘要】项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此，项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项...
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