{NewPage=[沟通管理在IT项目中的应用(1)]} 　　项目沟通是在项目干系人之间的信息交流，是项目沟通的纽带。通过对项目信息的整合，沟通可以帮　　助实现对整个项目的有效管理，提高项目成功的可能性。在IT项目中，因为项目自身的特点，使得项目的沟通管理过程...

　　 　　项目管理是一项艰难的工作。为了实施一个项目计划，项目经理得时刻周旋于各利益相关者及企业所有可能受此项目影响的人当中。这些人包括项目发起人、终端用户、项目指导委员会成员、项目组成员、直线经理、法律部门、安保经理等。若项目经理能永远与各相关...

　　{NewPage=[里程碑式管理跳脱项目进度黑洞(1)]} 　　前不久，我半路接手这样的一个软件开发项目，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张，在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到产品最后阶...

　　{NewPage=[软件项目中的变更及其应对(1)]} 　　软件项目根据统计有80% 以上的项目不能够按时提交给客户使用，与其它类型的项目比是失败率最高的。是什么导致项目的延期甚至失败呢？ 　　本文再此必要对项目的失败的原因作一个深入的分析，并提出一些解决...

　　{NewPage=[项目组件分拆法（PCDM）(1)]} 黄绍良教授　清华大学国际工程项目管理研究院 项目管理者联盟高级顾问 　　自从90年代中期为澳大利亚的一家百货公司建立了第一个网站销售系统后，很明确地理解到信息化系统的建设需要利用科技为企业带来投资的效益和价...

　　{NewPage=[如何做“好”软件维护工作(1)]} 摘要：项目管理如何面对维护工作？这是很多国内实施项目面临的难题，PMBOK也未将维护作为一个知识领域来研究，但对实施项目来说，这是一个无法回避并且非常关键的一项任务。本文并没有全面描述软件维护工作都需要哪些...

　　{NewPage=[软件项目计划——估算杂谈(1)]} 　　规模，工作量，资源和工期 　　软件项目的复杂性就在于这几个因素间基本都没有简单的线性关系可寻。在项目过程不成熟或积累的历史数据不够的时候，慎用直接估算规模的方法，因此及时估算了规模也不清楚团队的实际...

　　{NewPage=[小区建设项目管理规划研究(1)]} 【摘要】 从项目管理工作的实际出发，借鉴房地产行业的项目管理成功经验，运用管理学的理论和方法，总结了某小区的项目管理及其开发工作整体运作过程。从前期选址、可行性研究到决策，以及从设计到施工和竣工验...

　　{NewPage=[论文质量是体现工程硕士培养质量的关键(1)]} 摘要：工程硕士学位论文工作是工程硕士培养的重要环节，论文的质量最能反映工程硕士的培养质量。针对工程硕士的培养特点和培养目标，结合我校多年工程硕士的培养经验，本文提出要从学生选导师开始，直到...

　　{NewPage=[项目经理和技术主管的分工(1)]} 　　对于短期的Web小型项目， 无论是开发周期、成本，还是技术上都有很大的风险。然而许多人对此认识不足， 导致项目失败，或是产品发布日期一拖再拖、成本大幅上升，或是匆忙发布后漏洞百出。 本文从...

　　{NewPage=[美妙的项目期权管理(1)]} 　　项目管理是将在21世纪广泛采用的现代管理方式，期权管理是解决企业绩效激励的根本管理机制，项目管理与期权管理的美妙结合是否可以让管理变的简单而顺畅。 　　这里有两个认识误区，是分别关于项目管理和期权管理的，必...

　　{NewPage=[论企业基于客户的项目管理(1)]} 　　项目是企业跳跃式发展的推动力，而客户是企业最重要的战略性资源，客户行为的变化要求企业用项目管理这种管理变化的高效模式来管理客户，提高客户满意度和企业的核心竞争力。  　　一、企业基于客户的项目管...

　　 　　近年来，由于业主需求变化及自身业务单元发展的需要，国内一些设计院开始涉足工程项目总承包领域。在这一业务战略转型过程中，各家单位资源与业绩虽然可能大不相同，但总结下来可能遇到的问题不外乎三个大的部分，即组织架构、人力资源、业务流程。 ...

　　{NewPage=[以“代建制”为契机加快工程项目管理公司的发展(1)]} 【摘要】 建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的发布，以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行，为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇。面对竞争日益激...

　　{NewPage=[IT项目管理中的培训如何计划和实施(1)]} 　　培训是构建一个有战斗力和学习型团队必不可少的内容。在CMMI的三级专门有OT组织级培训过程域，另外还有很多GG公共实践都跟培训有关系。培训在PMP中属于人力资源计划的一部分内容，因此同样的包含了计划，...

　　 　　1.产品范围可以是用户需求说明书，产品规范，合同SOW，项目建议书等。产品范围和项目范围差别在此不再多说，根据产品范围和项目的目标来选择项目要选择的方法论。对于软件项目开发，RUP,XP,MSF等都可以算得上成熟的软件项目开发和管理的方法论。在方法论...

　　 　　建设工程项目投资控制贯穿于项目实施的整个过程，而项目设计阶段是建设项目规划和具体描述实施意图的过程。在从项目方案设计到施工图设计的各个阶段，设计对投资影响的可能性约为70%至80%.因此，在项目完成投资决策后，控制造价的关键就是设计阶段。设计...

　　{NewPage=[从观看世界杯浅谈项目感觉(1)]} 　　前一段时间和朋友一起看世界杯，有一个兄弟边看边感叹，怎么这些世界顶级球员每一个动作看起来都那么合理、那么舒服呢?球迷们管这个叫“球感”。 　　爱好者们观看围棋国手的对局，总觉得他们下出的棋形很漂亮，...

　　{NewPage=[访谈：上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊(1)]} 访谈：上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊 访谈嘉宾简介：2007中国卓越项目管理者获奖人。 毕业于中国人民大学，研究生毕业于大连理工大学，拥有质量体系审核员资...

　　{NewPage=[浅谈风电工程安装现场管理(1)]} 　　随着本公司规模及市场份额的不断扩大，公司在各地的项目也随之越来越多，且每个项目的装机的台数也越来越多，这对我们项目现场管理工作无疑是提出了巨大的挑战，同时也给我们项目部人员提供了良好的发展机遇和更...