{NewPage=[访谈：上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊(1)]} 访谈：上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊 访谈嘉宾简介：2007中国卓越项目管理者获奖人。 毕业于中国人民大学，研究生毕业于大连理工大学，拥有质量体系审核员资...

　　{NewPage=[我的ERP软件项目经理的实施经验谈—— 项目启动篇(1)]} 　　序言      　　ERP系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，...

　　{NewPage=[软件项目管理常见问题及解决方案(1)]} 摘要:Web技术的网上学习系统提供了实施研究性学习的环境与技术手段。基于研究性学习模式理念,探讨在网上学习系统中如何实现研究性学习。给出研究性学习模式形式,以及网上研究性学习系统的设计方案。 关键词:We...

　　{NewPage=[软件项目管理的十大误区(1)]} 　　曾经有一位常年混迹于中关村的朋友跟我说，现在但凡是计算机公司，都搞软件开发，几个大学生都能搞软件公司，世道变了。其实看看当今这个信息时代，计算机软件的规模和复杂度随着时代的进步也在增加。计算机软件开...

　　{NewPage=[浅谈施工方索赔的问题(1)]} 　　施工索赔是建筑安装市场的一种正常现象，是合同和法律赋予受损失方的权利。对于我们安装企业来讲是一种保护自己，维护正当权益，避免损失，增加利润的手段。同时索赔也是避免风险损失的重要措施之一。在合同的实施过...

　　 　　作为项目经理，许多人都是从业务中的技术或职能部门提拔的。尽管这一路线给了我们足够的基础来管理手中的任务，但也许会留给我们人际方面的弱点。作为项目经理，人际技巧对于有效地管理跨职能的团队而言，变得越来越必要。尤其是在政治气氛十分复杂的环境...

　　{NewPage=[组织变革与项目管理——《难以广泛传播的战略》案例分析与解决方案(1)]} 　　一、案例回顾 　　（一）组织变革的目标 　　提升生产率与员工土气 　　（二）ACME公司曾存在的问题： 　　劳资关系问题以及财务状况恶化。 　　总经理丹尼尔上任，实施新...

　　{NewPage=[关于加强工程企业项目管理的若干思考(1)]} 　　一、关于项目管理的十个法则     　　1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项...

　　{NewPage=[英国公共项目管理模式(1)]}  [摘要]  从决策、政府采购制度、合同管理和施工建设管理、专业人士制度四个方面评介了英国的公共项目管理模式。英国的“物有所值”的决策理念、招标制度以及它的专业人士制度有利于减少寻租行为，减少政...

　　 　　项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。 　　项目生命...

　　 摘要：在多年的IT行业从业生涯中，笔者发现很多问题的产生都源于错误的思维导向，这给成长中的IT项目管理带来各种各样的问题。笔者希望通过自己的实践、思考和研究，把最新的成果奉献给大家，一起探讨，一起成长。本文是系列文章，将会在后续发表其他更多内容...

　　{NewPage=[关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法(1)]} 　　一、 内容摘要　　1． 选题目的：分析工期拖延的主要原因，为解决工期拖延的问题提一些有益的方法及对策。　　2． 背景介绍：在建筑工程中尤其是政府项目几乎每个工程都会碰到工期拖延的问题...

　　{NewPage=[张之洞汉阳铁厂建设中的项目管理(1)]} 　　张之洞从两广任上到两湖之后（1889年）很想做成几个类似三峡工程一般的大项目（典型的好大喜功的特点，不过只要是做事而不是做官，如邓小平同志所说，就是好同志），他在湖广任上做的最大项目则是后来在中...

　　{NewPage=[项目管理的模式和精髓(1)]} 　　一．项目管理的模式 　　管理模式分为：项目启动（目标），项目计划（承诺），项目的执行和控制（量化），项目收关。 　　项目启动（目标）： 　　项目启动是从概念开始的，没有更多的分析也没有一个系统化的方法可以...

　　 　　一般说来，所有的公司都会在项目管理中争取更好的表现。（换句话说，没有一家公司希望表现很差。）虽然它们都没有明确说出这一点，但是所有公司都知道有效地进行项目管理是很有价值的。 　　为什么仍有那么多公司在项目管理上表现欠佳呢？有效进行项目管...

　　{NewPage=[精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系(1)]} 【摘要】 项目绩效度量是建设工程项目精准建造管理体系中不可或缺的组成部分,目前采用的以赢得值(ＥＶ)和计划任务完成率(ＰＰＣ)尚不足以满足大型复杂建设工程绩效管理的需要,亟待进一步的...

　　{NewPage=[如何提高项目组的质量与效率(1)]} 　　关于两者之间的关系，我是这样理解的。质量是我们的根本要求，离开了质量其它就不用谈了。效率则是提高质量的关键。项目开发总是受到进度、人力等各方面资 源的限制，只有效率提高了，才可以取得最好的质...

　　 　　随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。然而，在我所接触到的大多数项目型组织，并不能完全适应这种变化，受困于多项目管理之中。为什么大多数项目型组织会产生这种管理困惑？从表观看...

　　{NewPage=[项目经理的素质要求(1)]} 　　项目经理对项目的成败影响非常大，我们身边有不少案例都能说明这一点。一个即将失败的项目，换一个有经验、有能力的项目经理，往往能力挽狂澜，使项目起死回生；也有的项目，受项目经理的能力和影响力的限制，很多小的...

　　{NewPage=[大型建筑项目管理实践(1)]} 　　上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目 ,一期工程于1995年6月正式启动 , 1 999年 9月 1 6日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国际枢纽机场 ,总体规划有...