{NewPage=[论工程建设过程中业主方的质量与合同管理(1)]} 　　摘 要：建筑工程管理是业主方、施工企业和监理单位三方管理体制整体运作的过程。在工程理论中,由于参与工程建立各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主方的主要任...

　　{NewPage=[浅析业主工程风险 提升私营小型项目管理模式(1)]} 　　摘 要：通过对目前业主存在的各种风险分析，业主方没有经验管理整个建设全过程被动让市场各种风险侵犯，推进私营项目代建和改变管理模式合理组建班组实行清工承包的方式来达到避...

　　{NewPage=[软件项目管理实践之如何控制需求变更(1)]} 　　需求变更往往会引起返工，从而影响项目的范围、时间、质量和成本等多个要素，如果控制不好，会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不满足干系人要求和成本超支等问题，因而需求变更在很多...

　　{NewPage=[时间影响企业信息化项目计划(1)]} 　　在信息化项目计划中，为什么时间因素这么重要?到底需要注意哪些时间的影响?请听笔者慢慢道来。 　　一、 跨年度实施信息化项目是一个大忌 　　在年末实施信息化项目，特别是跨年实施。也是一个...

　　{NewPage=[三招借力式把好项目预算关(1)]} 　　预算对于项目预算的重要性，不少CIO可能还没有直观的印象。确实，CIO一直从事与技术相关的工作，而平时很少涉及到项目预算问题。笔者身边不少的CIO朋友们，对于项目预算往往是被动的接受，如公司划...

　　{NewPage=[新产品开发中的有效战略流程团队建设(1)]} 　　在新产品开发过程中，越来越多的企业实施战略流程管理。战略流程管理是企业以客户需求为中心、满足客户需求，强调以流程为导向，对业务流程进行“革命性”、“彻底性”的重组(再造)或进...

　　{NewPage=[浅谈信息系统项目管理中的沟通管理(1)]} 　　沟通管理是管理信息系统实施过程中对传递项目信息的内容、方法、过程等几个方面的综合管理，它根据项目干系人的信息交流和沟通需要，确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如...

　　{NewPage=[关于建筑施工管理进度控制工作方法的讨论(1)]} 　　摘 要：建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口，更是建筑企业形象的体现。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，以及在施工管...

　　{NewPage=[完善国内施工成本管理的问题的若干思考(1)]} 　　【摘要】本文基于工作经验，分析了当前国内施工成本管理的问题的现状，并着重介绍了转变管理理念，加强相关人员对成本管理的风险防范意识，明确成本管理的主体、在各个环节上把好关，...

　　{NewPage=[房地产开发工程的成本控制及管理(1)]} 　　摘 要：现代房地产开发工程的成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。本文笔者对如何做好房产开发项目的成本控制和管理进...

　　{NewPage=[有关建筑施工中质量管理的探讨(1)]} 　　摘 要：随着我国经济的高速发展，建筑工程项目越来越现代化、规模化，但在质量管理上还存在着诸多的问题。本文针对影响建筑工程质量控制的因素和建筑工程项目的质量控制与管理进行讨论。 　　...

　　{NewPage=[签订信息化项目合同的三点注意事项(1)]} 　　虽然说，现在都在提倡诚信。但是，在信息化项目合同中，把一些细节定义清楚，还是非常必要的，可以减少后续不必要的争论，也可以最大程度的保障企业自己的利益。所以，在签订信息化项目合...

　　{NewPage=[浅谈如何建立有效的绩效考核体系(1)]} 　　1 绩效考核概述 　　1.1 绩效的含义 　　学术界对于绩效的定义、绩效的本质、绩效的衡量标准等问题，一直以来尚未有一个统一的认识。不同的立场和角度，有着对其不同的定义。管理学上认为...

　　 　　对于IT风险管理者来说，这是一个绝好的机会，他们可以证明IT对业务有更多的影响，尤其是在经济危机影响压力较大的国家。 　　要利用好这个机会，主动的IT风险管理者可以采取下面五个步骤： 　　从业务方面开始。要带来业绩方面的益处，需...

　　{NewPage=[IT项目管理中要注重细节问题(1)]} 　　IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率，公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题，在下文中将罗列出几类常见的项目实施管理失...

　　{NewPage=[电信行业IT项目风险的识别与评估研究(1)]} 　　0引言 　　电信企业是运行于IT基础设施之上的企业,没有了IT支撑,上到企业的经营分析、财务管理、战略决策,下到日常的营业受理、计费账务、客户服务等,一切都将陷于瘫痪。IT支撑已成为现...

　　{NewPage=[浅谈软件项目开发过程中的主要项目风险及对策(1)]} 　　软件项目成果的需求分析方和软件项目的承担者都十分关心这样的一个问题：什么样的因素会导致软件项目的失败?与项目有关的因素的改变将对按时、按经费预算交付符合预定质量要求的...

　　{NewPage=[建筑工程造价的信息化管理研究(1)]} 　　【摘要】本文首先对信息化的管理的概念进行了简要的阐述，并分析了建筑工程造价实施信息化管理的必要性。然后具体的罗列了当前建筑工程造价信息化建设面临的主要问题，最后针对问题，提出了相...

　　{NewPage=[建筑工程施工质量管理之我见(1)]} 　　【摘要】本文就如何确保工程产品的质量做了介绍,分析了建筑施工质量控制的具体措施,通过对建筑工程项目施工质量的科学管理,提高了企业自身的管理水平,增强了企业的市场竞争力。 　　【关键词】...

　　{NewPage=[三要素法在建设项目成本控制中的有效应用(1)]} 　　【摘要】本文从工程建设项目的目标、动态成本控制与进度节点控制环节入手，深入探讨了以上三要素控制法则在建设项目成本控制中的有效应用，对营造建设项目的良好控制环境，促进工程...