您的位置: 主持人:刚才有网友在问，吴老师讲信息化规划说是非常重要的，有一个网友说，信息化规划固然好，但是企业是在不断变化的，势必导致规划与现实不符。很快又有一个网友回答他，规划的时候要充分考虑到变化，永远不要把企业当成静止做规划，也不要把做好的规划看成是静止的，您认可这个网友的说法吗？
吴文钊:是这样的，因为IT规划有两个词，一个叫IT战略，一个叫IT规划，前提是说，当你企业的战略制定下来之后，你的IT战略也就被确定下来。什么样的情况下战略才会发生演变呢？重大的商业环境产生了变化，举一个简单的例子，中国电信、中国移动、中国联通、中国网通，他们现在的商业环境产生了巨大的变化，这个变化的促发点是什么呢？
我相信大家都清楚，3G。当一个全新的战略出台的时候，它肯定有一个三到五年的稳定期，在这种情况下你制定的IT战略也是相对稳定的，由此形成你的规划也是相对稳定的，我们不能够把我们规划当做是一个经常变动的，如果是经常变动的话，问题就会产生了。当然做企业战略，企业规划都是一个滚动性的，年年产生滚动，但是那些东西都是微调，对你的系统不会产生过大的影响。我们现在所谈的规划并不涉及到企业具体的流程，也不涉及到企业具体操作方式，只是涉及到企业战略体系下寄希望于你要做到的IT每一个系统，剩下的事情实际上都是可以改变的，因为规划之后要做一系列的项目，这些项目之间肯定要做咨询，不做咨询的话，直接上系统会产生很大的问题，就会产生你刚才说的那些事。
另一方面，软件的灵活性和适用性一定要加强。我相信现在的软件工具已经发展到非常好的高度，它的灵活性已经可以做得比较好了，比方说类似于流程工作流的引进，包括开发环境的整体上的演变。大家都知道，像IBM的开发环境、微软、.NET本身都是非常好的开发环境，实际上对于迅速改造原有系统已经提供了非常好的支撑，同时还有基于这些更高端的开发环境都已经存在了，包括中间件都会促成的。所以说，这都不是一个很大的问题。（T228）
