您的位置: IT发展与管理进化不匹配，如果不把先进技术用在管理上，与竞争对手的差距会越来越大。
20多年来一直坚持着太极拳锻炼，范建荣说他的性格中已融入很多太极的东西，随和、刚柔相济、后发制人。
范建荣，上海吴泾化工有限公司市场信息部经理。“做信息化没有一劳永逸的，IT永远没有止境，只要想做好，就根本歇不下来。”他颇有感叹地说。
上海吴泾化工厂是一家以生产醋酸、合成氨、硫酸等三十多种化工原料的中型化工企业，化工生产的特点是，生产装置高温高压的多，有些设备还是易燃易爆的，生产过程是连续的，自动化程度高。工厂占地约一平方公里，企业员工约3000余人。
范建荣自1982年上海交大毕业后,在吴泾化工厂一干就是23年。1983年，30岁不到的范建荣当上了技术室自动化组组长。之后的20多年中，大大小小的项目做过不少，别人评价范建荣“动手能力很强。”
1984年，年轻的范建荣参与了毕业后第一个大项目，开发了上粮六库筒仓的自动控制系统。完成了自动进仓、出仓、翻仓程序的系统设计、编制和调试。当系统试运行时，范建荣兴奋得用冒着汗的手指操作键盘启动程序，看着系统按设计的程序一步步的运行。
这一刻的激动和成功的感觉，范建荣20多年后提及，仍记忆犹新，满脸喜悦。
分步实施ERP
2001年，范建荣担任市场信息部副经理。他带领部门员工，先后担任公司多个重大的信息化项目的实施，包括公司局域网的架构和优化、ERP、GIS等项目。
在ERP项目实施中，范建荣根据公司实际情况，选择浪潮ERP化工行业产品软件，并制定了“总体规划，分步实施”的方案。
2003年9月，项目一期开始实施，模块包括销售、存货、库存、采购、财务及发货管理等。
上海吴泾化工厂是1958年成立的国有企业，尽管项目实施前，范建荣对公司业务流程提出合理的改造方案，加快了项目的实施进度，但ERP的实施依然与传统管理产生很大冲突。
以前，销售是业务员按产品进行销售，并开票、收款。业务员可以在允许的范围内自己定价。ERP实施后，改由业务员提出客户需求，系统限制在约定的价格范围内开票，并生成相关的财务凭证。
整个过程都是由ERP自动完成的，且所有的业务流程都透明了，这就使部分销售人员感到不习惯，也与他们的利益发生冲突，因而就会有抵触情绪，给ERP的实施带来一定的难度。
面对困难，公司领导对ERP的支持给了范建荣很大信心。每个月定期召开的ERP专题会，会上领导仔细听取各方意见，对实施过程中的问题，提出明确的意见，推进项目的进展。2004年年初，该项目已正式上线。
ERP项目的阶段性成功，改善了原有的管理方式，实现公司领导对企业活动的有效监控。ERP整合原有业务流程，实现公司、部门间的日常业务处理的计算机化、网络化，提高了相关部门的工作效率。
初尝胜利的果实，范建荣没有停顿，他在考虑如何进行ERP的下一步，扩展应用范围，将计量、生产、财务决策等系统有效集成，最终实现整个企业ERP系统的成功实施。
ERP的实施只是范建荣盘算的第一步，为了提升公司管理，他希望通过引入ERP进行企业的业务流程管理（BPR）。范建荣利用各种机会和场合，与领导沟通ERP和BPR。
令范建荣遗憾的是，虽然公司2005年提出BPR计划，但一直没能实施。在范建荣眼中，BPR可以规范公司业务流程，促进管理得现代化。但他对一些非技术问题感到为难，比如如何调整部门结构和人员结构，他觉得有些无能为力。
永不“停歇”
范建荣吸收引进新技术，努力提高企业信息应用水平，他的工作得到公司领导和同事的认可和好评。1992年，评为“新长征突击手”。1993年，不到40岁的范建荣，获得高级工级师职称。多次被评为公司的先进人物。
“IT用得好，只会帮助别人提高业绩。我们只希望领导觉得IT部门不可少就满足了。”范建荣从主任工程师做到IT主管，2000年成为副经理，2005年转为经理，一路平谈走过，他总是不图回报，没有抱怨。“不管别人如何，只要做好自己的工作就行了。”范建荣平静地说。
在外人看来，IT很枯燥，但是如果再做一次选择，范建荣还会做一个IT人。每当自己编写的程序调试成功，他心情就特别好，很有成就感。
范建荣的下一步计划是建立生产调度指挥系统的实时数据库，实现调度管理的计算机化。把生产过程的实时数据接入ERP系统，提高产品成本分析准确性和实时性。目前的成本分析是手工分析进行的，因数据量很大，只能每周一次。
范建荣目前最大的挑战是IT知识更新的太快，深感IT发展与管理进化不匹配，如果不把先进技术用在管理上，与竞争对手的差距会越来越大。范建荣很想把IT真正用在管理上，体现现代化的优越性。
做了20多年IT，让范建荣为难的是，公司对IT投入总是不够，因为不太容易看到IT的具体效益，公司把投资重点都放在项目建设上。
“我觉得做事，要么不做，要做就要做好。”多年来，也有过疲倦的范建荣常常这样激励自己。在他看来，CIO这个职位注定是一个不断迎接挑战、不断创新的职位，挑战与收获并存，CIO永远不应说“停歇”。
