您的位置: 互联网的创业不是平步青云，也不是振臂齐呼着与滚滚财源结伴同行，甚至在很长一段时间，互联网的创业者需要清守困苦，耐住寂寞。
国庆节后，抓虾网将办公室由五道口迁往互联网创业的腹地中关村，在毗邻北大清华高校的世纪科贸大厦租下了320建筑平米的办公场所。
这个开放的办公室是抓虾网自己设计的，这与抓虾网的界面惊人的相似：果绿与开放性。
这已经是抓虾网第二次搬家，今年4月开始创建时，创始人徐易容与谌振宇租下五道口东升园8号楼1109室，90平米两居室，客厅作为办公室，卧室平行放着两张床。
就在两人兴奋地告诉前来串门的同学朋友，“我们终于自由了，现在正在创业”时，他们察觉出朋友眼里的些许失望。
与抓虾网不同的是，在创业初期，支点网总裁李岩对互联网技术一无所知。按照原来的计划，网站打算在2001年春节前一天上线，但由于技术遇阻，那天等到晚上8点左右，始终无法上线，李岩只好让技术人员坐最后一趟车回家过年，他也从为临时加班准备的小酒店撤回家中。
互联网的创业不是平步青云，也不是振臂齐呼着与滚滚财源结伴同行，甚至在很长一段时间，互联网的创业者需要清守困苦，耐得住寂寞。
做不胜任的事
2000年，一群专业人士将互联网这个行业带入人们的视野，一批创业者基于互联网平台潜心做事，如今的互联网创业在抹去Web2.0的泡沫后，一批人也在厚积薄发。
此前，徐易容在IBM中国软件中心任职，带领2500多名技术人员进行技术创新，并为IBM的RFID做有关的技术开拓，为时两年，再早之前，他在IBM阿莫顿（Almaden）研究中心供职三年，做系统架构师。
而谌振宇曾任百度大搜索部门经理，二人同样做技术出身，对海量数据挖掘有切身体验。
“在美国做事有种感觉是体会不到失败”，对于斯坦福大学计算机硕士毕业的徐易容，以及他身边大批这样的同学来说，进入国际顶尖的IT公司是顺理成章的事，在国际顶尖的工程院士的带领下，他们除了学习先进技术与理念之后，接下来很长时间需要面对的是一份易于驾驭的工作。
徐易容反倒觉得，“如果你做一个事情完全不能胜任，这是一个好事情，这是一个成长。”
到北京来闯荡时，李岩的女儿已经三岁了，离开山西老家后，他携家带口来到这个人生地不熟的环境希望能有一番作为。
学建筑的他在一家中文校对软件公司做过市场，后来去了家财务软件做公关宣传，因为一直喜欢写作，就在《电脑商报》筹办时转行做记者，又因为此前接触财务软件的缘故，他回归至企业，在用友软件做了两年的宣传公关。在系列的工作经历中，李岩逐步积累了广泛的人脉关系。
总有那么一些人，他们不是大势所趋才去做一件事，而是在大家蜂拥而至的时候，他们已经做足了准备。
长期从事数据挖掘后，徐易容与谌振宇同时觉察到一个趋势：未来互联网的信息将会海量地纷至沓来，同时，数据采集的量很大而分散，以往若是人们只需要看门户网站的话，那么现在可能还会看博客或者写博客，网民产生了很多个性化的需求。
徐、谌二人针对这样的需求，利用自身的技术优势开始推出一个互动式RSS订阅平台。在这个平台上，网民能看到热门排行文章，也可以将自己喜欢的文章或者博客抓到抓虾网与大家共同分享。
李岩创办支点起因于他做公关公司举办的一次活动。2000年，正值互联网创业的第一次高潮时期，基于此前的资源积累，李岩承办了为期半年的软件服务产业化的活动，新浪作为媒体支持参与了这次报道，并做了相关专题。来后有软件公司找到新浪提出做一个关于信息化的频道，新浪方面直接找到李岩。
因为某些客观因素，李岩没有与新浪直接合作，但这次触动了他想创办互联网的心。于是，他找到几个软件公司的老总，说明自己创办信息化专业网站的想法，几家软件公司纷纷表示支持。
没有好的模式只有好的公司
2002年3月，支点上线，“最初没有考虑过商业模式，我觉得只要有用就会赚钱”，李岩最初是希望让支点成为一个专业的信息化网站。
他发了一份50道题的调查问卷，纷纷对100多个企业信息化需求进行调研，并将其需求排序，支点最初的内容成型就来源于企业用户的前10个需求。而从一开始支点的便将着力点放在聚集人气的论坛。
对于互联网商业模式，抓虾网也给了同样的答案，“我们想的是这样的一个趋势，不等同于大家所想的能赚钱的小应用。”对于技术出身的人来说，对技术产品的完美要求近乎偏执。
目前，抓虾网有10几万个由用户加进来的信息源（站点），文章数量达7千多万篇，并且这些数量在不断增加，“我们要处理这样一个数据，这个是不大容易做到的。”徐易容也坦白表示。
上线之初，抓虾网来了几百人订阅，这大大出乎抓虾人的意料之外。某人气网友在整理自己的博客数据时发现许多来自抓虾的网民。后来，该网友在自己的博客里写了第一篇关于抓虾的文章。
“在线用户一旦出现问题会都会抱怨，还有些时候直接写Email过来，这个时候会觉得压力很大。”工作一天后，徐易容晚上回家收到网民的抱怨信件时，还得加班处理。
这还并不是抓虾最大的挑战，目前，该公司现在最大的压力还在于招人。“宁肯找一个跳高能跳7米的人，也不招7个跳高能跳6米的人”，这个由徐易容美国教父级的老师教导的理念已经成为二位创始人的共识，精英化的团队被他们看作最重要的创业资源。
目前，在抓虾的员工可以自己安排上班时间，在做决策时大多时候也是群策群力，两位创始人的角色也更像协调者。他们深知，这一路有许多的未知，于是只能向认准的方向小步快跑。
而支点网在经过稳定积累后也开始考虑融资，招聘员工，搬迁办公地点。或许，这看似简单的搬家对于互联网创业者来说不仅仅是一次物理位移，而是一次次的自我跨越，抓虾如此，支点也是如此。
