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点与面的矛盾:企业信息化决策博弈  2006-05-14

      编者按:企业决策者往往不知道信息化的侧重点,是解决目前业务运作过程中存在的问题,还是应从战略角度审视信息化的规模;是项目并行展开,还是由局部到整体……这些现象通常可以理解为企业信息化中的“点”与“面”的选择。   在复杂的商业和技术环境中,企业要制...

实施实时企业的六项规则  2006-05-14

      编者按:在RTE举措要遵循六项规则,前三项是针对业务部门的,确保有一个明确的目标,并且所有那些介入变革流程的人员都知道它是什么。后三项规则是针对IS部门的,确保IS机构能够对业务部门主导的RTE行为作出快速响应。   实施RTE(实时企业)可不是一次简单练习,赌...

精打细算信息化:决策“向前看”  2006-05-14

      编者按:实际工作中,人们往往会因为过去的决策造成的大量设备积压、闲置。随之而来的相关决策,总是希望“能多少挽回点损失”。这种心情是可以理解的,但最终的结果可能会事与愿违,甚至在错误决策的道路上越走越远。   G公司的康总碰到一件棘手的事,公司打算采购...

埃森哲的启示  2006-05-14

      编者按:机遇其实是一体两面,凡事可以运作得好,也可以运作得糟。运作得好,机遇带来财富,才成为真正的机遇。埃森哲一直是咨询业界一颗独特的星,似乎它的运气也特别好,而艾森哲老板的一席话却给了我们很多启示。   机遇其实是一体两面,凡事可以运作得好,也可...

ERP和CRM没有走到的“一公里”  2006-05-14

      编者按:许多中国企业都开始用信息系统来改善企业的物流、资金流、供应链与客户关系,却往往发现IT系统的使用效果不如想象的好。问题可能有很多方面,其中一个不可忽略的方面就是没有走完信息系统到人的最后一公里。 小王撒谎了吗?   这是一个管理者常有的困惑...

信息系统盼望工程监理  2006-05-14

      随着电子政务、电子商务和企业资源规划(ERP)等信息化工程的建设在全国各地蓬勃发展,信息系统工程的质量和系统安全备受各界的关注和重视。为了保障工程质量、维护工程各方的合法利益,业界需要信息系统工程监理。   现在,我国正力图依据相关法律、法规和标准,从...

3年变3个月 山西移动信息系统建设  2006-05-14

      一个移动公司的MIS系统,放在美国去做,三年时间也不一定能完成。而在中国的山西,仅仅用了三个月就集成了山西移动的企业信息系统。是项目实施者具有什么传奇的本领,还是山西移动蕴藏着什么奇迹? 3个月和3年 谁看到了山西的机会?   在山西省,山西移动通信有...

上海通用汽车实施CRM纪实  2006-05-14

      编者按:上海通用汽车通过CRM系统加强与顾客的信息互动,为企业的整体管理提供了外部环境信息的支撑,也使得企业的销售攀升。从全国主要经销商反馈的信息显示,上海通用汽车顾客忠诚度指数达到60%以上。   CRM(客户关系管理)究竟是什么呢?事实上,给予CRM以简明...

企业风险评估三步走  2006-05-14

      编者按:很多企业的决策者已经明白宕机对业务会造成巨大影响,但是,令人惊讶的是相当多企业主管在重视某些关键核心业务流程的同时,对这些核心业务流程毫无保护的风险缺乏严格的评估、量化和全面计划……   今天,商业运作越来越依赖于信息技术和信息系统,数据正...

What is VPN & it's Disadvantage  2005-09-13

      VPN及其技术劣势 VPN是一门网络技术,也叫做虚拟专用网络。它不是真正的物理线路,但能够实现专有网络功能。VPN是通过对网络数据的封包和加密传输,在公众网络上传输企业或个人的私用数据、达到私用网络的安全级别,从而利用公用网络构筑Virtual Private Network(...

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