随着企业信息化投资的规模越来越大，信息技术业务部门的层次也越来越深，信息技术的影响早已超出了企业内部范畴，对内，通过信息化建设，可以让企业的财务运作更加透明，提高企业的管理水平；对外，企业通过信息技术的投资可以使供应商通过共享信息，...

　　 1.精确定义项目实际需求，目标要明确、要量化 　　信息化项目的风险中，技术层面的风险往往是比较小的；随着技术的发展，总有一种技术能满足你的需求。风险往往来自于不准确的需求、不清晰的目标——在开始就没有找准努力的方向，当然很难按...

　　     近期举行的“2011中关村信息安全产业发展论坛”依然以“RSA Conference热点信息交流”为主题。之前以此主题的信息安全论坛已成功举办两届，成为我国信息安全行业内研讨最新国际信息安全发展趋势的交流平台。 ...

　　去年1月，国际零售联盟NRF在纽约嘉维兹国际会议中心举办第99届年会，这是全球最大规模的零售产业聚会之一，与会成员有不少是全球知名企业的CEO或高阶主管，如Wal-Mart量贩店、梅西百货、Zappos网络鞋店、Life is Good休闲服饰、Best Buy、JCPenney连锁百货等零售业知名...

　　{NewPage=[IT治理助力信息化 极简主义彰显IT价值(1)]} 　　IT治理是另外一个被广为提及的概念，据中国IT治理研究中心的观点：有效的IT治理是唯一使组织从IT上获得价值的途径。而IT治理的要义就在于描述组织是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋...

　　 　　IT外包绩效是一些质的印象的组合。它是外包订单的无形实质，而且是客户衡量订单是否成功的最重要因素。绩效对于外包提供商而言也非常重要。如果交易对于提供商而言无利可图，那他们最终就不会签下订单。 　　那么，我们说的绩效是什么意思呢？它涉...

　　{NewPage=[浅析IT内审在证券风险防范中的作用(1)]} 　　2000年后，随着集中交易的全面普及，经纪业务的风险转化为技术风险，技术系统对公司交易、经营变得空前重要。由此，催生了两个前所未有的概念，即系统灾备和IT内审。目的在于，从看得见的系统和无形...

　　 　　2010年以来，十二五规划提出推动两化深入融合的任务要求、胡锦涛主席提出"可靠、低成本"的信息化要求，在这些任务要求的指导下，工信部以及各级政府部门在企业信息化创新方面进行了有益的尝试，尤其是运用互联网技术推进企业信息化的工作出...

　　{NewPage=[CIO：创新思维创造价值(1)]} 　　有时，作为企业主管级人物，其行事必须有一些不同常规。一位自信且具有远见卓识的CIO应时刻关注IT产业界已经存在的主流观念，并据此确定自己公司所能采取的差异化技术利用形式，从而使公司在激烈的竞争中脱颖而...

　　 　　当前，我国信息化建设中最大的问题，不是技术问题，也不是资金问题，而是缺乏科学的IT管理理念；我国IT领导者最大的问题不是缺少经验和能力，而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。IT治理是公司治理的一个重要方面，核心是IT治理机制的建立及IT对业务一...

　　 　　2011年4月20日，"中国企业'微成本'信息化模式暨imo企业即时通讯与尚易企业邮箱产品战略融合"媒体发布会在北京钓鱼台国宾馆隆重召开。长期关注中国软件产业发展、中国企业信息化建设的中国工程院院士、中国科学院计算所研究员倪光南到会发表...

　　{NewPage=[浅析高透明度IT治理流程及作用(1)]} 　　一.IT治理流程透明化的作用 　　在我们研究的企业中，当IT治理流程越是缺乏透明度时，就越少有人会遵循它。遵循的人越少，按照治理规则去执行的意愿就会越弱小。相反，IT治理越是有成效的企业，其治理...

　　{NewPage=[企业如何树立IT绩效的“标准”(1)]} 　　在企业里，大部分CEO相信IT投资是必要的，也会给企业带来商业价值，但如何衡量IT的投入产出，却缺乏系统的成体系的方法来衡量。这使得CIO在制定IT策略时，因为缺乏科学依据而无说服力，而企业对于IT的投...

　　{NewPage=[某500强消费品公司IT治理案例(1)]} 　　企业背景 　　*全年收入范围 - 80 - 120亿美元 　　*员工人数 - 40，000 - 50，000 　　*资讯科技雇员人数-1，200 - 2，000 　　*IT投资占收入百分比 - 2 - 3％ 　　*在50个-70个国家内极...

　　{NewPage=[做一个“三项全能”的CIO(1)]} 　　在一家提供信息和其他服务的大公司，一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视，更新其功能，提升其效率，使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。但...

　　 　　何谓“IT治理”？美国IT治理协会给IT治理的定义是：“IT治理是一种引导和控制企业各种关系和流程的结构，这种结构安排，旨在通过平衡信息技术及其流程中的风险和收益，增加价值，以实现企业目标。” 中国有一种观点认为，IT治理...

　　 　　案例背景 　　深圳成霖集团旗下有两个子公司深圳成霖实业（简称成实）和深圳成霖洁具（简称成洁），这两个子公司分别在两个不同的地区。目前两个子公司的业务应用系统都是运行在 Winodws 平台的分布式环境中，而这些应用都是分别建立在 Oracle、S...

　　 　　CIO不仅要准确把握IT技术的发展趋势、熟悉所在企业的具体业务，还要懂管理、会沟通；而在这四项基本功中，沟通又是最难以训练和培养的，因为它涵盖了CIO本人太多的个人素养和工作经验的积累等，在这几项基本功中惟有沟通是在课堂上、书本中难以学到的...

　　 　　任何一个评估体系都要解决“谁评估？评估什么？如何评估？”的基本问题，本文从这几个基本问题出发，对组织信息化绩效评估体系进行系统分析。 　　“谁评估”实际是描述评估主体，即发起评估的人或组织。“评估什么”...

　　{NewPage=[企业如何制订IT审计制度(1)]} 　　当今世界是信息化时代，信息系统受到各种各样的威胁，如没有安全对策，系统是相当脆弱的。信息系统的可靠性、安全性与效率的确保是极其重要的，而这一切也是为企业的经营者考虑。IT审计应由具有信息技术与审计...