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公司成长后的更大空间
穆尔德出生在印度，在中学毕业之后他到了美国一家世界名牌大学，成了该大学管理学院的一名学生。几年的大学时光一晃而过，刚毕业时， 他和许多同学一样，一心想进名气响、薪水高的大公司。几番打拼过后，同学们有的进了微软、IBM、思科等世界500强公司，有的回到自己国家也进了大中型的本土公司。可是，偏偏他自己事与愿违，在这些大公司的招聘中都铩羽而归。最后穆尔德回到印度，进了一家刚成立不久的医药保健品公司，成了市场推广部的一员。
穆尔德做出这样的选择并非是无路可走，而是经过一番慎重考虑的。首先，医药保健品公司本身是属于高新科学技术的朝阳产业，也许在不久的将来就会成为热门行业;其次，这家公司虽然现在的规模不大，但是发展前景不错。另外，这家公司在招聘穆尔德时就十分看重他，他的名校学历背景，深得老板的器重和同事们的青睐，老板还答应给他最充分的发展空间。
穆尔德决心在公司中大干一场。他凭借出色的表达能力和新奇的创意，成功地把公司研制开发的新产品推向了本地的消费市场。第一次新产品的推广成功，使他很快被老板提升为该产品的品牌经理。后来，穆尔德又负责了整个产品在国内的销售工作，在他的努力下，该产品在国内同类保健品市场上占有很大份额。
由于公司的飞速发展和良好运作，在穆尔德进入公司的3年后，公司就成功上市了。作为公司开创时期的元老功臣之一，穆尔德分得了不少的公司股份，至于他的职业地位，也在这短短的3年里，从一名普通职员升到了公司的副总经理，其职业含金量已经随着公司在业界名气的直线上升而不断高涨。
现在的穆尔德，已经成了公司中炙手可热的人物，而公司也由过去的小公司发展成了一家全国知名的集团公司，穆尔德感觉自己未来的发展空间更大了。
不要总是嫌自己所在的公司规模太小，如果小公司有不错的行业背景和发展潜力，就具有强大的生命力和发展空间，选择这样的小公司，员工往往可以让自己和企业共同前进，最后成为“双赢”的结局。在大公司里，总是优秀人才的集中地，如果不是特别的优秀，总难以脱颖而出。而在小公司里，有着相对宽松的发展空间，往往更有机会独当一面，有机会开阔自己的眼界和提高自身的能力。在小公司不断成长的过程中，员工个人的职业综合素质也会得到很大程度的提高，满足更高层次管理职位的需求，发展空间必然更大。而且，伴随着公司成长的人才，为公司发展做出贡献的员工，公司会给予其更加丰厚的回报。这些回报除了薪金的增加和职位的提升之外，还有各种知识的培训和各项能力的培养。
公司的不断成长必然会为员工创造更大的发展空间，但是如果平时不对员工的各项知识技能进行科学的培训，那员工的发展将成为无本之木、无源之水。培训是公司提高员工素质、增强员工专业技能，培养公司核心竞争力的重要途径;培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、提级或加薪的重要前提，也是实现其人生价值的重要途径;培训既是员工的权力，也是员工的义务;惟有积极主动地培养自己的种种知识技能，员工才能在更大的发展空间中创造更大的价值，也只有这样才能促进公司的进一步成长。
影响员工个人发展空间的因素有很多，但最主要的只有两条，一是所在公司的成长潜力和文化环境，另一条则是员工个人是否具有继续成长的能力。如果公司的成长潜力不高，或者公司的文化环境不能给予员工更大的发展空间，那么员工就很难在其中得到进一步的发展;如果员工本人的知识能力不足以适应公司成长后的进一步要求，那么员工同样不能得到成长。举个例子来说，当公司成长后的客户群变得更大、客户的要求变得更高时，如果员工没有应付这些客户的能力，那么他只能被公司淘汰。
从公司的发展前景来看，特别是进入知识经济时代以后，公司产品的竞争力已经成为企业的生命。因此，公司与员工不但需要感情融洽来形成凝聚力，更需要提高员工的各项能力水平。一般的成长中企业会将提高员工素质的各项措施纳入企业管理计划目标中去实施，如对员工进行技术培训或辅导，建立图书室、电脑学习室方便员工业余学习，设立体育运动场所、歌舞活动场所有利于他们开展丰富的业余活动，建立定期对员工进行体检制度等。
员工个人的成长道路与整个公司的成长道路是一致的，只要公司发展了，他们就会获得进一步成长，同样，只要他们进步了，公司也会随之而实现成长。
不断成长的公司为员工提供了越来越广阔的发展空间，而员工也通过不断挖掘自己的潜能为公司创造了越来越大的价值。公司与员工个人的成长是呈现互动关系的，所以员工必须全心全意地维护公司利益。公司就是一个一个员工组成的大集体，任何一种不为集体利益打算的行为，都会为集体带来伤害，这种行为无异于自杀，因为集体受伤了，个体自然会受到伤害。公司的发展需要员工们全心全意的付出，如果有谁胆敢触犯这个大集体的利益，那么当公司成长之后，必定不会为他留下足够的发展空间。
来源：纺织出版社
