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多数战略的失败都可避免，但战略制定者却一次次重蹈覆辙，有两种理论可解开这个谜。
多数战略的失败都可避免，但战略制定者却一次次重蹈覆辙，有两种理论可解开这个谜。
首先，战略是关于未来的，而多数战略决策者天生乐观，漠视将来可能出现的闪失；其次，即使他们承认有失败的可能，但往往把每种失败看做个别现象。其实反省别人的战略失误能够使人获益良多。战略再好，实施不得力，也无甚价值可言。战略有缺陷，不管领导者多么高明，实施多么得力，仍注定会失败，周密的战略加上完美的实施，就会每每获得成功。
人们对企业的成功都普遍存在着一种误解：要成功，你就得永争第一。你得拥有最佳的技术，第一个打入市场，拥有最具冲劲的销售队伍；领导最有感染力。
但对越来越多的企业来说，战略只要稳妥、策划周全、能避免最明显的失误，就无须多么才华横溢。成功实施战略也用不着天下最高明的领导，只要找个不稀里糊涂犯错误的人即可。
最重要的一点是，只要自己心中清楚寻找的是什么，就不难避开最常出的战略陷阱。
下面是导致企业出现失误的六大可能因素：
1.没能认清并明白竞争环境中的事件及不断变化的条件；
2.根据错误观念制定战略；
3.追求单一战略，不能创造或维持企业的长期优势；
4.多元化的出发点不对；
5.未能建立和实行各种机制，确保企业内部核心流程及关键部门的协调和统一；
6.制定主观、欠灵活的目标，实施的控制系统又不能在企业文化、员工奖励和部门权限之间达成一种平衡
