合并的浪潮一轮接一轮，所有人都相信，快速整合是制胜秘诀。在合并整合项目中，速度发挥着重要作用。但到底什么是真正的整合速度，它又怎样影响整合的成功？我们在对曾经历合并整合项目的高级执行层开展调查和访谈后，确定了一个有关于速度的全新视点。我们认为要取得合并整合项目的成功，公司必须抵制住一味强调速度的诱惑。

    了解"时钟速度"

    喜力公司的成功经验是否也适用于MolsonCoors合并项目呢？未必。喜力的成功战略是建立在公司独特的竞争优势基础上的：即喜力和Amstel商标在全球的巨大品牌实力。MolsonCoors品牌缺乏这样的全球影响力。此外，喜力实施合并战略期间，整个行业正处于上升阶段，快速收购小型公司正好与这一时期的"时钟速度"相契合。随着小型收购目标日益减少，公司的增长战略正在改变，而合并整合的速度和优先顺序也随之发生了变化。MolsonCoors必须开展更全面的运营整合、精简下属18家啤酒厂的基础设施，并寻找节约成本和内部增长的机会。在这个问题上，喜力很快也必须采取同样的行动：更全面地整合新收购公司，以最大程度地实现它们的潜在价值。