{NewPage=[以保障体系应对战略难题(1)]}     生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难。AMT战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题。     AMT是以“管理+IT”为主要手段，也就是以业务流程优化和信息技术...

　　{NewPage=[后现代管理与营销特征(1)]}     谁也不敢肯定我们已经进行后现代社会了，但后现代社会的诸多特征已经非常明显地摆在我们面前，从事经营、管理和营销工作的人们如果仍然不能转过弯来，可能会在错误的道路上越走越远。   &nb...

　　{NewPage=[房地产企业的虚假繁荣才是真正的泡沫(1)]}     房地产的虚假繁荣：不用看福布斯富豪的多少，看看房地产广告的伪诗伪画吧     我一向认为中国房地产的需求一定可以持续几十年，道理很简单，几十年计划体制欠的住房...

　　     如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、布局、策略和计划。     模式解决的是一个价值定位、价值产生和价值交付的问题...

　　{NewPage=[战略转型，企业该如何出招(1)]}     战略转型路径最核心的就是变革管理，而变革管理最核心的是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到走向“罗马”的路。     现在几乎每个人都在讨论战略，也都熟悉战略这个词...

　　{NewPage=[以营销来推动战略执行的落地(1)]}     嘉宾：{NewPage=[以营销来推动战略执行的落地(2)]} 这两个行业差异比较大，面对这两个不同的行业，你感觉经营分析观点差异在哪儿？     王鹂：首先说一下李宁，李宁公司不是...

　　{NewPage=[管理是在做加法，还是在做减法？(1)]}     管理到底是一件什么事情，教科书上告诉我们管理是科学，也是艺术。如果要对一件事情刨根问底，我们不妨学学德国哲学家胡赛尔的做法。胡赛尔在现象学里提出了辨物的描述法和自然想象法哲学。描...

　　{NewPage=[企业走向伟大最深层的动力是什么？(1)]}     美国为什么强大？是美国的经济强大；美国经济为什么强大？是美国的企业强大。一个道理，二战后日本的崛起，首先是日本经济的腾飞；日本经济的腾飞，首先是日本企业的强大。国家强大的背后是...

　　     碰到这样一件事情：一位老总接到董事会下给自己对经营的新项目发展商业模式与战略规划可行性分析的命题。老总接招后，找到一位写手对新项目的战略发展及可行性分析做了洋洋洒洒万字进言，然后开始了自己对董事会承诺的梦之旅。  &nbs...

　　{NewPage=[制度下的和谐管理(1)]}     我认为管理模式和思想，不管是古代还是现代的，无论是国外的还是国内的，大致都要经过以下三步：     第一步：制度化管理（法家思想）     第二步：人性化管理（...

　　{NewPage=[企业战略管理的系统思考(1)]}     在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外，很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很...

　　{NewPage=[如何营销“体验”(1)]}     最近几年，“体验”在营销领域成为了热门的词汇，“XX体验店”、“某某体验之旅”、“体验式时尚家居精品建材生活广场”等等层出不穷，但在实际操作过程中，许多企业没有真正在开展体验营销，没能有效营销“...

　　{NewPage=[直销的前世、今生和未来(1)]}     直销的英文为Direct Selling，意为直接的销售。自二次大战以后，直销这一无店铺零售的新形式在美国出现，随后，又流行于世界各地。直销这一商业新形式给人们带来了新概念，如：无商店零售、多层次传销...

　　     笔者一朋友有幸服务一奥运正规军团，曾经给企业管理者写了不到一篇纸的战略，结果被企业的领导认为不够专业。认为人家国际知名战略公司如麦肯锡每次战略分析、报告很厚，PPT料很足。我这位朋友曾经跟我探讨过，他的战略个人认为论述得很精准...

　　{NewPage=[如何结合企业执行力和业务流程管理(1)]}     当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，...

　　{NewPage=[解开家族制中小企业的管理紧箍咒(1)]}     家族制问题一直在国内的企业家层面和营销管理领域存在着争论，但这种争论通常是以国内外的大型企业为蓝本进行的，且主要集中在如何传承和过渡上，很少涉及到中小企业，一种原因是大企业的眼球...

　　     我国企业的生态环境正愈加呈现出复杂性和非线性特征。随着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变化，国内企业如何在业已颠覆的经营条件基础上进行战略性变革，越来越成为关乎中小型企业生死存亡的重大命题。     形势急...

　　{NewPage=[中国企业“走出去”的新思维(1)]}     武汉大学国际法研究所博士研究生，莫萨克·冯赛卡律师行亚太区合伙人兼任莫萨克·冯赛卡（亚洲）有限公司董事长、中国财产规划与管理研究会（CAoWPM）会长、国际律师公会（IBA）会员、国际税务计划...

　　     车开快了，就容易“超速”。快速成长的中小企业也一样。     近期的焦点企业——五谷道场就是一例。短短6年，快速崛起为行业第六，一夜之间又陷于困顿。然而，我们不能否认：五谷道场倡导的“非油炸”食品代表的却是更...

　　{NewPage=[蓝海战略与畏敬则不争(1)]}     在上篇谈及蓝海战略的文章里，我曾经建议国人建立市场“竞尊学”，为了更好的竞争而尊重对手，尊重市场规则。这样的蓝海战略之“尊”既不是“让”也不是“不争”，而是为了让竞争对手“畏敬则不争”。要...