1月13日，上海飘起了今年的第一场雪。小张所在的创辉租售上海公司(即创辉租售集团有限公司上海分公司)，似乎要像落在地上的雪花一样悄然化掉了。     小张于2007年年中从另一家房产中介跳槽到创辉租售，出任上海公司闵...

　　{NewPage=[浅议管理之“东”“西”有别(1)]}     大学学习《管理学》的时候，管理学老师就曾经反复的跟我们讲过东西方的管理思想、管理理论是有比较大的区别的。西方管理思想注重的是制度和规范，而东方管理更注重人情。从曾仕强热卖的《中国式管...

　　{NewPage=[刹车年的6大战略风险(1)]}     企业家在挥洒自己才智的同时，要注意些什么？     2008年，企业面临的宏观影响有哪些？     第一，OECD(经济合作暨发展组织)认为中国2008年GDP增长率预估值放...

　　     “围点打圆”受启发于战争中的“围点打援”。     “围点打援”是我国在解放战争中多次被灵活使用的一个战术，是指以部分兵力包围城市或要点，诱敌增援，集中优势兵力歼灭援敌于运动中。“围点打援”应该来源于《三十六...

　　     变化是市场不变的真理，只有跟上变化、适应变化，企业才得以在快速变化的商业世界中生存和发展，因此企业的改革是必然的，也是经常的。改革必须得到企业内部上下员工的一致认同并贯彻执行才能够落到实处，否则将成为企业一把手的独角戏或者纸...

　　{NewPage=[中国式战略机遇的黄金法则(1)]}     未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。     企业跨越式发展的战略...

　　{NewPage=[转型之战(1)]}     这是一个转型的时代！从国家到地区，从组织到个人，莫不忙忙碌碌，寻找新的定位和新的出路。     在转型的社会大潮中，制鞋行业也不例外，每一个角落都弥漫着转型的味道。原本主营OEM贴牌加工...

　　{NewPage=[核心竞争力：中国式战略机遇的黄金法则(1)]}     未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。     企业跨越...

　　{NewPage=[论战略的十大关系(1)]}     我们先看一下我对战略下的定义：     企业战略是以需求为基础、竞争为导向，引导企业实现独特价值的行动路线图。     一个中心：独特价值，这是企业竞争的战术点...

　　{NewPage=[战略管理到底管什么(1)]}     战略管理管什么？很多研究战略的人一辈子也讲不清楚战略管理管什么，有人说战略管理管机会，机会能管得了吗？有人说战略是基于预测的，预测将来有什么好的机会，在分析预测的基础上，作出战略选择。我看，...

　　{NewPage=[2008如何决胜招商市场(1)]}     2008年来到很快，似乎在业内人士还停留在感慨2007医药行业进一部回暖、国家监管不断严格、医改方案即将出台的时候，就步入了2008年。     过去的一年，招商企业依然在艰苦的前行。...

　　{NewPage=[速度战略(1)]}     速度的商业价值{NewPage=[速度战略(2)]}     三、企业管理领域{NewPage=[速度战略(3)]} 三星在彩色电视、录像机、液晶显示屏、内存等领域都是全球领先，手机仅次于诺基亚，在DVD播放器领域正...

　　{NewPage=[亮剑的威慑策略和疯狂营销法的引申(1)]}     被称为美国国家安全思想库的兰德公司，在一批杰出学者带领下，发展了威慑理论。其中乔治(A.L.George)和斯莫克(R.Smoke)对威慑下了这样的定义:“就其最普遍的形式而言，威慑不过是使敌手信服...

　　{NewPage=[巨无霸们“留下”的奥运商机(1)]}     百年难遇的奥运商机面前，中国企业有两种最典型的态度，一种是踌躇满志，一种是望而却步。     前者大抵都是那些已经和2008北京奥运结缘的战略合作伙伴、赞助商、供应商和特...

　　{NewPage=[企业也谈可持续发展战略(1)]}     “可持续发展战略”及其在社会经济活动中的实现途径正越来越成为各界有识之士关注的焦点，企业也在这股不可逆转的发展潮流中面临着新的挑战与机遇。现代企业不再只是人们从事经济活动的基本单位，更是...

　　{NewPage=[主业+基金：中国企业的第三条路径？(1)]}     企业发展是走多元化扩张之路还是走专业化发展之路，一直是中国的企业界、经济界和学界争论不休的话题。无论是正方还是反方，都有自己的例证：多元化成功的企业，国际有通用集团、GE等，国内...

　　{NewPage=[战略规划的是找出企业发展哲学(1)]}     战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲学。     我们发现,企业在成长过程中存在三种战略发展模式,一种是有意识的战略发展模式,一种是无意识但其原理暗合了某种成...

　　{NewPage=[未来比拼的是资源整合能力(1)]}     未来的企业不一定看你占有多少资源，最主要是看你整合资源的能力。即使作为一家专业公司，也不可能把所有的原创性知识全部掌握，做一个整合者可以事半功倍     华胜天成是1998...

　　{NewPage=[新战国策：试看外企如何逐鹿中国(1)]}     西方、日本、韩国企业20年前看待中国市场截然不同的态度，决定了它们10年前截然不同的战略选择，也决定了它们今天在中国截然不同的生存处境。     现在，外企已经占到中...

　　{NewPage=[后奥运中国安全吗？(1)]}     主持人：水皮《华夏时报》总编     嘉宾：沈国放外交部原部长助理、本刊顾问     张召忠 中国国防大学教授     在全球经济一体化的时代，...