{NewPage=[发展更需要谋划(1)]}     企业谋划很重要。企业通过谋划能够提高效益，即减少投入、增加产出或节约资源、增加财富；能够提高效率，即用同样时间做更多事情或做同样事情用更少时间；能够提高效果，即把原来办不成的事情办成，或把原来办...

　　{NewPage=[企业并购的类型及操作要点(1)]}     企业并购包括兼并（Merger）和收购（Acquisition），是企业投资的重要方式。兼并又称吸收合并，通常是指两家或两家以上独立企业合并组成一家企业，一般表现为一家占优势的公司吸收其他公司的活动。收...

　　{NewPage=[企业如何在竞争中“亮剑”突围(1)]}     上有“正规军”大企业的“围追堵截”，下有“游击队”式小企业的“骚扰”，让处于夹缝中的中小企业感觉越来越难生存。产品已经同质化，营销手段基本雷同，在竞争中的许多中小企业处于无计可施的...

　　{NewPage=[催化剂让企业加速度(1)]}     对于大多数非技术型公司而言，虽然能感受到技术带来的变化，但又不确定技术和自身企业的关系，往往对它敬而远之。在这个时代，不想被社会淘汰，就不能不关注技术。但新技术层出不穷，如何跟上技术的脚步？...

　　     当今社会，竞争无处不在。要独占鳌头，赢在黄金法则！而由意大利经济学家帕雷托提出的80/20法则就是这样一种黄金法则。     80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。...

　　{NewPage=[民营企业主的2007年：苦苦支撑VS忘情炒股(1)]}     2007年10月22日，股民在北京一证券营业部内关注股市行情。当日，经过前一交易日的盘整之后，沪深股市继续下挫，跌幅双双超过2%。与此同时，两市成交量继续萎缩至1500亿元以内。 &nbs...

　　{NewPage=[企业的可持续发展战略(1)]}     “可持续发展战略”及其在社会经济活动中的实现途径正越来越成为各界有识之士关注的焦点，企业也在这股不可逆转的发展潮流中面临着新的挑战与机遇。现代企业不再只是人们从事经济活动的基本单位，更是人...

　　     面对竞争，你最能掌控的是什么？     当强手如林时，你的企业机会在哪里？     当蓝海迅速变红，你的企业是亮剑还是逃避？     “夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不...

　　{NewPage=[竞争，功夫在“诗”外(1)]}     企业需要在经营理念、企业文化等方面建立自己的优势，通过动态一体化战略去获得自己所需要的资源和能力     为什么企业发展到一定高度后就感觉做不大、做不强、做不好、推不动...

　　{NewPage=[“优胜劣汰”与“适者生存”(1)]}     人们常说，市场竞争是优胜劣汰。但是仔细想想，什么是“优”、什么是“劣”？这个似乎很明的问题实在是难以回答的。     在张西振（愚顽）家乡的小路边上，生长着一种大...

　　{NewPage=[如何打造小公司竞争优势(1)]}     序·静心山水     现在，开始回想这段时间以来的历程，感慨良多。从开始时的负立云间、到现在的静水看水、潜藏天下，经历了许多的波澜曲折。一路走来，得到了许多人的帮助，也更...

　　{NewPage=[军事思维解惑商业竞争(1)]}     二战后的50年里，美国名列世界500强的企业中，共有包括董事长、副董事长、董事会成员在内的3000多人来自于西点军校。     二战初期，德军进攻莫斯科，当时临近冬日，斯大林作出...

　　{NewPage=[商业丛林里竞争环境的盘点(1)]}     对竞争对手的盘点，更多的应关注自己是否与对手形成了“不对称竞争”的格局。     在自然界，凶猛的猎豹威风凛凛，但有95%的小猎豹在出生后2个月内死去，在之后的10个月里...

　　{NewPage=[新劳动合同法实施后HR经理应做的六件大事(1)]}     绪言     新的《中华人民共和国劳动合同法》再过五天，即2008年元月1日开始就正式实施执行。在此之前，许多企业已经进行了应对，比如华为已经花了10个亿来弄...

　　{NewPage=[清扬VS海飞丝，一场世家子弟的对决(1)]}     2007年2月28日，被外界誉为联合利华10年来首款去屑洗发水的清扬品牌在全国正式上市，联合利华公司更高调形容清扬的未来目标：十年磨一剑，旨在折桂冠！     随着清...

　　{NewPage=[竞争：从战术导向到战略导向(1)]}     制约中国企业健康发展的关键瓶颈就是战略。没有战略，企业家有再好、再多的想法也没有意义，只能停留在想法的层面，无法变成现实。     对战略有误解或者偏见的人，经常...

　　{NewPage=[让企业生存下去的三条路(1)]}     “天上飞广告，地上铺通道”式的传统营销模式在现实消费转型时期越发呈现被动与无奈，面对激烈的同质化竞争和对手的汹涌蚕食，任何一家医药保健品企业都不敢掉以轻心，他们为此苦苦思考，上下求索，希...

　　{NewPage=[什么样的企业较难突破10亿(1)]}     在成长的不同阶段，企业面临的突出问题各异。     1亿～2亿     ◆突出问题：     1.老板就像企业的大业务员，沉缅业务及日常...

　　{NewPage=[核心竞争力是什么(1)]}     从管理学到MBA课堂     从书店推头到企业培训教室     所有的课题都会谈到核心竞争力！     随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国...

　　{NewPage=[不学习对手 再优秀企业也会消亡(1)]}     在战场上，如果你的情报机构能够搜集到有用的敌方情报，作出准确的分析，就能让指挥者洞察敌方的图谋，并作出正确的决策，成为战场上的主宰。     1943年，美国和日本...