继“世界是平的”后，“世界是新的”成为商业社会关注的话题。这是一个新兴国家正在上演的故事。传统的观察因为这些新兴国家的变化而发生改变，包括商业格局与思维。在波士顿咨询公司的《2008年BCG新全球挑战者》报告中，...

　　{NewPage=[企业管理的八项原则(1)]}     幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界，也应该是一句至理名言，即：“成功的企业其管理的基本原则都是相似的，失败的企业却各有各的原因”。  &nbs...

　　{NewPage=[小企业生存之道(1)]}     所谓十年磨一剑，但对于中国这个竞争日趋激烈的市场而言，有多少企业能够做到十年？众多的企业在三年或五年，甚至更短的时间就销声匿迹。究其原因零零种种，但终究是某个环节出现了问题，从而导致企业赢利能力...

　　{NewPage=[一个行业“跟随者”的“机会”主义(1)]} 　　1981年8月的一天，安徽芜湖市中山路19道的巷口，里三层，外三层地挤满了人。人群中，有个个头矮小，面盘清瘦，头发蓬乱的中年人，正在忙不迭地给顾客称售瓜子。在他背后的墙上，贴了一张醒目的广告——“傻子瓜子...

　　{NewPage=[让企业在战略执行中不再迷失(1)]}     摘要：是不是没上ERP就不能做经营分析？不是。只要逻辑够清晰，在任何情况下你都可以做这件事。         提炼出真正决策所需要的报表   ...

　　{NewPage=[非奥运合作企业的隐性伏击战(1)]}     39岁的李雁军这段时间很忙。     作为北京奥组委法律事务部综合处处长，他近来每天都要接待一批又一批前来咨询奥运"擦边球"营销规则的企业代表，并不断被来访者问起他与康踏...

　　{NewPage=[中国式管理的和合性(1)]}     儒家“和”的思想不仅仅是一种愿望和理念，管理者必须把它确实融入到管理实务之中，达到一种“和而不同”的境界。     易经的乾卦有“保合太和”、“万国成宁”的字句。“太和”...

　　{NewPage=[企业管理的进化(1)]}     有时在培训课程中，被学员问到，老师你能不能概括地说说，管理到底是什么？每次被问到最基本的问题时，我总是最挠头的，有伟人说过：给万物命名是最难的。你能告诉我什么是文化吗？你能告诉我什么是人吗？真是...

　　{NewPage=[提升企业形象(1)]}     一说到IBM，人们马上会想到高科技行业的“蓝色巨人”;而一听到“松下”时，又会立刻回想起电视里那负有磁性的声音“PANASONIC”;“可口可乐”这个世界通用的语言会让你无论走到那里，都会认得细腰身的玻璃瓶;身穿...

　　{NewPage=[战略性劝导：向组织兜售想法(1)]}     有时明明是一个好的想法，却得不到决策者的支持。这种失败的内部谈判是许多人头痛的事情。但有效地兜售理念，乃有志于成为组织内高效之人必须学习的最重要技能之一，从CEO到中层管理人员，莫不如此...

　　{NewPage=[EMBA下一步怎么走？(1)]}     部分商学院或将被淘汰     机遇、挑战、危机！用这三个关键词解读EMBA下一个5年，虽然略显沉重，但却非常贴切。从早期不被理解，被各种质疑袭扰，到逐渐被市场认可。这种转变是本土商...

　　     前面我们讲了管理瓶颈的表现形式，那么我们如何如突破管理瓶颈呢？突破管理瓶颈的第一步就是要搞清楚管理瓶颈形成的真正原因以及可能造成的后果。如何才能搞清呢？唯一的办法就是进行管理瓶颈的诊断。     我们很多...

　　{NewPage=[当竞争对手被大公司收购时(1)]}     像每一个MBA学生一样，Dwight Schultheis一直在等待一个能激发自己商业灵感的机会。于是他注意到了一件事：他和他的男同伴碰到了与剃须有关的皮肤问题，而他们使用的产品却毫无帮助。“(我们)可以花...

　　{NewPage=[我们向达能学什么？(1)]}     1、达能不是宋襄公     宋襄公和楚国人在河边打仗，手下献计说在楚国人渡河未半时发动袭击，宋襄公说这不是仁义之举，坚持等楚人列好了阵势再开战，结果大败。这一出故事在中国很著名...

　　{NewPage=[蓝海战略与“畏敬则不争”(1)]}     在一篇谈及蓝海战略的文章里，我曾经建议国人建立市场“竞尊学”，为了更好的竞争而尊重对手，尊重市场规则。这样的蓝海战略之“尊”既不是“让”也不是“不争”，而是为了让竞争对手“畏敬则不争”...

　　{NewPage=[企业要学会在竞争中生存(1)]}     根据动物学研究，老鹰一次生下四五只小鹰，由于他们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰。但老鹰在喂食中，并不一视同仁，平等对待，而是哪一只小鹰抢的凶，就给哪只小鹰吃。在此情况...

　　{NewPage=[毕谊民：突破“对后来者诅咒”的一把火(1)]}     《商务周刊》杂志《“徐工案”里的魔鬼细节》一文中披露，凯雷收购徐工过程中，曾经出现过一个“经营层、管理、技术、销售骨干股权奖励方案”，该方案拟将徐工集团所持徐工机械5%的股权...

　　{NewPage=[前竞后合：生存新法则(1)]}     中国身材最高的几个运动员向世人展示了“团结的力量”，而在商业社会中，把合作共赢诠释的最为透彻的案例，或许却要由几个身材小巧的“精灵”来充当主角。     2007年第62届法...

　　{NewPage=[挑战往往从不安开始(1)]}     在全球化大背景下，未来预示着更多的不确定性和变数，企业遭遇到与以往不同的困惑，那么如何找到自己的出路？     假如因为我们拥有辉煌的过去，而错失了未来，那才是真正令人可...

　　{NewPage=[竞争：功夫在诗外(1)]}     企业需要在经营理念、企业文化等方面建立自己的优势，通过动态一体化战略去获得自己所需要的资源和能力。     为什么企业发展到一定高度后就感觉做不大、做不强、做不好、推不动了...