{NewPage=[关于组织变革的认知误区(1)]}     我们所处的时代是一个迅速变化的时代，在这样一个时代中，组织必须迅速不断地改变自身以适应环境的变化，这种观点已经成为许多商界人士的共识，组织变革已经成为人们经常谈论的话题。然而，变革不是容...

　　     教我们轻松理解“战略”     电视剧《亮剑》中另一重要人物——丁伟，在军事学院论文答辩会上有一段精彩讲演。那段讲演可以教我们轻松地理解何为“战略”。     他首先提出一个问题，“谁敢保证未...

　　{NewPage=[员工激励也是一门学问(1)]}     《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”激励机制是自古有之，而现在我们提倡的激励机制实际上就是营造...

　　{NewPage=[企业管理中的“望、闻、问、切”(1)]}     企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的。做的好了，可以最大限度的提升企...

　　{NewPage=[IT管理：变革管理解决外包情绪问题(1)]}     外包过程中的管理转变，一直是个备受瞩目的问题。对于考虑寻求外包的组织来说，变革管理是十分有益的。这一过程将提高生产效率，提升客户满意度，激励员工发展。     ...

　　{NewPage=[“中国式管理”的核心就是“收权放责”(1)]}     在讲管理的时候，我一直反对‘中国式管理’的观点；因为如果把管理当成科学，那就是唯一的科学；没有中国式的管理科学或美国式的管理科学。所以从科学方法的角度说，管理就是一种理论；...

　　{NewPage=[新产品开发中的组织管理(1)]}     在即将过去的一年当中，我们已经讨论了新产品开发中的阶段管理、项目管理等，这些工作在企业中需要一个合适的组织来执行，为了有效地执行新产品开发活动，实际企业预定的新产品开发目标，最佳实践表明...

　　{NewPage=[2007年度最佳雇主调查：我挺华为(1)]}     中央电视台2007年度最佳雇主调查大型活动已然拉开序幕。按照每年一个主题的惯例，本次评选的主题是——寻找最具领袖气质的企业。     应CCTV的邀请，本刊作为国内颇具影...

　　     史今班长，一个真正意思上改变许三多命运的关键人物。也许大家对他并没有太多的关注，而他却是《士兵突击》核心人物之一。     没有史今，也就没有许三多的军旅生涯，更没有许三多的成长和成就。是三多父亲的执着，是...

　　     作为情绪驱动的人，难免会因为自己的情绪发泄而与他人产生口角，这就是“吵架”。“吵架”是因为人与人之间产生了矛盾，为了解决这些矛盾而必然产生“吵架”，而“吵架”是为了使矛盾化解，使得人与人之间和谐起来，有些时候如果不“吵架”，...

　　     每一个企业都希望成为百年老店，都想成为长寿公司。但不是任何企业能够生存下来的，原因很简单，市场的容量在一定时期是有限的，各类资源是有限的。为争夺有限的生存空间，企业之间的竞争是不可避免的。有竞争就必然有淘汰，企业是否被淘汰，...

　　{NewPage=[管理的冬天没有春暖花开的日子(1)]}     如果冰雪天气持续到春节，这肯定将是一个冷酷而又考验所有方面的冬天。至少，很多行业会被这个据传是20年不遇的冰雪天气打倒，过惯了阔绰大爷生活的国企老大们是否还会准时吃香喝辣并签单剔牙？...

　　{NewPage=[美的集团的组织微雕术(1)]}     事业部制为美的搭起了庞大坚硬的骨架，细致入微的分权体系则使组织的每一寸肌肤都能够自由地呼吸。     与国内大多数热爱创造传奇的家电企业不同，一直顶着“乡镇企业”头衔的美的...

　　{NewPage=[中国企业第二次管理革命 重视家庭和谐(1)]}     在很多最佳雇主眼里，对员工的“情谊”而非“法律”层面的援助已经形成了一种文化，深刻嵌入到老板人格和管理者的人格当中，虽然并没有条理规定企业必须这么做，但企业也愿意负责，这和家...

　　{NewPage=[企业组织结构的一种创新模型(1)]}     组织结构是实现企业战略目标的重要保证，是为实现目标对资源的一种系统性安排，只有调整好企业的组织结构，理顺各部门之间、各部门内部的关系，明晰权责，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体...

　　{NewPage=[“被管理者”的觉醒(1)]}     社会已经进入了一个崭新的时代，那就是知识时代，它意味着创造、而不是效率成为了管理的主题     早年为新闻记者，后下海经商，从事私人企业经营管理十余年，公司旗下曾拥有通信寻呼...

　　{NewPage=[知识经济下的知识管理(1)]}     社会的发展越来越需要人们对信息进行处理和研究，越来越需要人们整合各种可利用资源，越来越需要人们加强对事物的分析能力。在这个前提下，上个世纪末，美国学者和企业界人士提出了知识经济学说，继而诞...

　　     在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。执行力的关键，不在下面，而在上面。凡是对部下的执行力有怨言的管理者，先得从自身思考，看看你的管理举措是不是影响了执行力。     1.执行力来自决策。...

　　{NewPage=[管理者如何做好“管”与“理”？(1)]}     真正的管理者，不一定自己能力有多强，只要有信任，懂放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的价值。     以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司的...

　　{NewPage=[“用数据说话”行吗？(1)]}     笔者近日参加公司中高层领导干部会议，会议议程第一项是公司项目部总经理做年度工作总结。当第一位老总对2007年度工作总结到一半的时候，公司董事长打断了其发言“各位对于其工作情况，要从四个方面来说...