{NewPage=[先生存才有可能发展 向《投名状》学经营管理(1)]}     《投名状》中的剧情结局虽然未脱离大清官场腐败险恶之阴影，但从始至末，其却有一些地方值得我们回味，对我们企业经营管理也有着一定的意义与影响。     1、...

　　     近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执...

　　{NewPage=[张新国：流程是一切管理的基石(1)]}     近一两年来，管理的主流都在探讨战略与执行的对准（Alignment）。企业将愿景转化成战略，战略转化成行动策略，行动策略再转化成执行层的行动。当组织里的层级多了以后，战略归战略，执行归执行，...

　　{NewPage=[管理中的黑白脸：老板唱白脸干部唱黑脸(1)]}     我们常说的管理中的“黑白脸”无非是“老板唱白脸，干部唱黑脸”的论调。     在企业具体的管理过程中，这种“黑白脸”的管理搭配也异常明显。对此，有人说：“你...

　　{NewPage=[开会：要开完就会(1)]}     笔者通过近期对20多位企业营销总经理和区域经理的走访，结合之前在仁和药业大区经理任期的实践，对当前众多公司省区办事处营销例会做了一个深度剖析，并提出一些新的建议，用以对尤其是中小企业的营销组织带...

　　{NewPage=[年关了，皮球该在哪里静止？(1)]}     快到年关了，每家企业的上年总结与来年计划年度会议也将召开。这个时候，应该是企业各个部门负责人最紧张的时刻了。有问题的企业部门负责人需要面对更高一层领导的质询，更高一层的领导会面对投资...

　　{NewPage=[曾自力：企业减肥理论(1)]}     这是本人全球早创、首创、原创的企业管理学、人生观等理论概念。     肥胖的人总是想减肥，总是想方设法地减肥。有采用饥饿疗法的，有采用健身疗法的，有采用药物疗法的。持续地坚...

　　{NewPage=[矩阵管理无处不在(1)]}     在任何企业和组织里面，只要存在分工，就会有矩阵的存在。中国人不太喜欢矩阵，很多人也不太适应矩阵，但事实上，矩阵无所不在。     前些年美国有个大片叫《黑客帝国》，英文叫The Ma...

　　{NewPage=[科学的管理方式：矩阵管理无处不在(1)]}     在任何企业和组织里面，只要存在分工，就会有矩阵的存在。中国人不太喜欢矩阵，很多人也不太适应矩阵，但事实上，矩阵无所不在。     前些年美国有个大片叫《黑客帝国...

　　     最近投名状很火，看完投名状后也有一些感触，想和网友分享一下，主要谈一下我对投名状中的人物分析及从中体现的管理之道：     老大庞清云是一个眼界很宽广的男人，他有他自己的信念，且一直围绕着这一信念行事，当然又...

　　{NewPage=[人与组织是永恒的痛？(1)]}     全球化对管理者和知识工作者都提出了更高的要求。内部如何进行知识管理，管理者对于自身的管理，以及管理者对于管理行为模式本身的反思并不充分。如何让偶然的成功变成必然的成功？    ...

　　{NewPage=[管理文明的召唤(1)]}     中国企业急需一个整体的提升，而提升的关键在于对“管理文明”的追求。而文明，意味着担负全方位的责任。     对文化，但凡做企业的，都朗朗上口。但文明，却似乎离企业很远。  &n...

　　{NewPage=[什么将影响未来的管理(1)]}     只有学会用未来管理现在，才有可能做到用现在确保未来。     对于企业的管理者来说，很难讲眼前和未来哪一个更加重要。在美国的管理界有这样一句话，“如果你想活下去就必须有狗一...

　　{NewPage=[何谓三色管理(1)]}     人类文明经历了千万年的洗礼，曾经辉煌的古文化很多已经销声匿迹，中华文明的傲然独立是人类文明的奇迹。究竟是什么创造了这一奇迹？考察其他古文明的消失原因，印证了中国人“独特的思维方式”应是必要条件。而...

　　{NewPage=[员工发展，组织有责(1)]}     小郭和小李在同一家公司上班，他们经常一起聊天。这天，他们一边喝着咖啡，一边讨论着下一步的职业发展问题。     小郭说：“几年前我来到这家公司时，觉得公司比较小，能得到充...

　　{NewPage=[为效率，还是为创造？(1)]}     至少，当下的管理，存在着两种截然不同的管理模式：一种是试图将所有人变成一个人，借此形成强大的组织力量；另一种则是试图将组织力量拆分成独立的个人，以此解放个体的独立的创造力。  ...

　　{NewPage=[避开管理陷阱 组织变革的十条军规(1)]}     很多公司经历的大规模转型，通常都要完成一个前所未有的任务：例如，进入一个全新的市场，获得史无前例的增长，重构摇摇欲坠的组织架构，以及从产业剧变或是自身重大失误中重生。  ...

　　{NewPage=[让企业内容管理像搭积木一样简单(1)]}     研究显示，企业管理数字内容量几乎每18个月翻一番。而一家国际著名研究咨询机构的报告更指出，企业所产生的内容量每6～8个月便以双倍或更快的速率急增。呈爆炸性增长的内容信息深深困扰着...

　　{NewPage=[只有愚蠢的老板，没有愚蠢的员工(1)]}     首先声明，说这句话的目的，不是为了指责老板们，也不是为了发泄心中的什么怨愤。这里要说的是企业管理的权力与责任问题。     这里的老板，指的是企业里掌握决策权...

　　{NewPage=[千万不要成为“不敢吃香蕉的猴子”(1)]}     曾有科学家做过这样一个实验：将4只猴子关在一个密闭的房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。数天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉时，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前...