{NewPage=[组织欺骗的隐性成本(1)]}     企业参与缺乏职业道德的行为，将面临比传统认识到的还要严重的损害性后果，其破坏很容易超过欺诈获得的短期收益。     看一下华尔街日报（或美国任何其他报刊）披露的内容，让人...

　　     晋商，一个中国历史上最著名的商帮，一个生意场上的传奇故事。     晋商作为商帮之首，起源最早、衰亡最晚，晋商发迹于宋代，明朝时与徽商南北并峙，至清朝晋商便独占鳌头，明清两代辉煌500年。晋商实现了“货通天...

　　{NewPage=[怎样获得一个好“管理目标”(1)]}     企业每到年底工作总结的时候，经常会出现这样一种情况：各部门年初的时候已经明确了目标，也制定了年度工作计划，但一年过去了，好像大家的工作情况和上一年比没什么两样，目标早不知跑哪儿去...

　　{NewPage=[建立一个 高效、团结、协作、创新的组织(1)]}     组织是一个企业的基本软件资源，是做事情的最基本的条件，任何企业不管有没有特殊的意识要求，组织都是第一时间建立的。几个岗位通过链条联系在一起是一个组织，多种岗位通过科学梳理也...

　　{NewPage=[如何建立一个高效的组织？(1)]}     组织是一个企业的基本软件资源，是做事情的最基本的条件，任何企业不管有没有特殊的意识要求，组织都是第一时间建立的。几个岗位通过链条联系在一起是一个组织，多种岗位通过科学梳理也可以形成一个...

　　{NewPage=[我们可千万不要成为“不敢吃香蕉的猴子”(1)]}     曾有科学家做过这样一个实验：将4只猴子关在一个密闭的房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。数天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉时，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步...

　　{NewPage=[企业管理者不要成为“被智力扼杀的蜜蜂”(1)]}     美国密执安大学教授，著名的组织行为学者卡尔·韦克曾讲述过一个绝妙的实验：     如果你把6只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着...

　　     礼是迎合人性的弱点？礼是虚伪无用的东西？那是不“道”之礼！     很多人不懂遵礼有道！一部《礼记》被误解、被乱用。     人对自己身份的认知来自两个部分：社会价值、自我认知的价值。社...

　　{NewPage=[公司治理：愿景、使命和核心价值观(1)]}     引言——     一个企业总是要有一点精神的     10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是...

　　{NewPage=[人与组织是永恒的痛吗(1)]}     全球化对管理者和知识工作者都提出了更高的要求。内部如何进行知识管理，管理者对于自身的管理，以及管理者对于管理行为模式本身的反思并不充分。如何让偶然的成功变成必然的成功？   &n...

　　{NewPage=[笑谈管理：许三多与组织的变革(1)]}     从红三连五班到钢七连，再到老A，士兵许三多所经历的不仅仅是个人的成长，同样也面临着组织的变革。——笑谈     《士兵突击》的热播，让“许三多”这个名字一下子变得...

　　{NewPage=[企业的成功错觉(1)]}     在自豪与自满之间、在庆祝辉煌成就和停留在现有荣誉之间，存在着一条不可逾越的分界线。现实中，即使是一家有梦想的公司也往往在不知不觉中越过这道边界。达特茅斯大学塔克商学院的管理学教授悉尼·芬克尔斯坦...

　　{NewPage=[从组织行为学的角度看人在组织中的诚实问题(1)]}     “人之初，性本善”这是众人皆知的三字经开篇一句。我个人认为，这里的“善”字则可以理解为“人最自然的状态”，而讲真话也应属于“善”之一种。然而，随着人的年龄的增长、见识的...

　　 　　管理瓶颈就是管理活动中卡脖子的地方。就是在企业的管理系统中制约、限制管理系统运行的关键环节。 　　管理瓶颈的三大特点 　　·1、管理瓶颈存在于任何管理系统当中。 　　·2、管理瓶颈多数情况下是隐形的，不易发现。不能简单的和机械设备类瓶颈类...

　　     目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。    ...

　　{NewPage=[三条途径打造民企高效沟通机制(1)]}     随着民营企业的不断发展和壮大，内部沟通不畅的问题也越来越突出，已经成为严重制约企业发展的因素，这也是导致企业执行力不强的主要原因。那么，怎样才能建立民企良好的内部沟通机制，使全体员...

　　{NewPage=[晾衣原理，抓住衣领 企业组织架构如何调整(1)]}     企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作，对于企业组织架构调整的一般原理和原则，大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说，如何运用这些原理和原则？理论如何与实践相结...

　　{NewPage=[找出组织中忙着的闲人(1)]}     安德鲁。卡耐基很早就说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。在知识经济时代，员工是企业最重要的资产已经是...

　　{NewPage=[中国企业家的“民族运动”(1)]}     在2006年国务院发展研究中心发表的一份研究报告曾指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制；中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。从日化到可乐，...

　　{NewPage=[文化视角的封建式管理批判(1)]}     近年来，随着国内企业管理理论界和实践界对西式管理的反思，也随着中国企业在国际舞台上的逐步崛起，中国式管理成了一个十分热门的话题。与此同时，在文化复古主义一直占有一席之地的情况下，一些人...