{NewPage=[执行力差是谁的责任(1)]}     和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。     有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销...

　　     问题的提出     近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。但实际上，无论在什么企业，无论是什么职级，只要是一个实在的岗位，“责”和“权”都是必不可少的因素...

　　{NewPage=[企业与22条军规(1)]}     说起美国西点军校，可谓大名鼎鼎。作为世界闻名的一家军事院校，发展至今已经有200多年的历史了。在20世纪美国最伟大的公民的光荣手册上，西点军校写下了众多的名字：巴盾将军、艾森豪威尔将军、布莱得雷将军、...

　　     目前，不管是在管理咨询界还是管理实战界，执行力都是一个非常火热的词汇，对她的探讨也非常的多，其中，从执行者的角度看执行力的最多，从管理者的角度看执行力的次之，而从执行过程的角度看执行力的相对而言很少。但执行“落地”难，其核心...

　　{NewPage=[组织边界“围墙”的倒塌(1)]}     “在商业中，也许从来也没有比今天更激动人心、也更加危险的时候。稳定消失了。创造一家永远不会被技术所颠覆的企业的想法行不通了。”在《维客经济学》中，唐•塔普斯科特和安东尼•威廉姆...

　　{NewPage=[满地鸡毛　中层管理的缺失(1)]}     一个老员工的辞职     A公司经过十年的发展，凭着总经理良好的社会关系和独特的眼光，由一个十几人的小公司，逐渐发展成营业额三千万以上、行业排名前三的中型企业。最近几年，...

　　     古今中外，没有哪个管理者不是把学习作为一种管理手段的。只有通过学习的形式来教化属下和臣民，使他们进步到合乎自己的管理需要，创造出符合自己的利益。正是人类这种不断学习和创造的精神，才使得我们的社会如此进步和发展。当有人提出“学...

　　{NewPage=[企业管理十大劣根性(1)]}     劣根之一第三只眼。         很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到。在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为...

　　{NewPage=[美的集团组织微雕术(1)]}     与国内大多数热爱创造传奇的家电企业不同，一直顶着“乡镇企业”头衔的美的似乎有点过于“内向”，但当“明星们”遭遇重重危机的时候，美的却在冷静、踏实地沿着自己理想的轨迹，一步一个脚印踏雪前行，稳...

　　{NewPage=[顶头上司不在家时(1)]}     那是很早以前的事情，距现在已经过去十多年了，但至今我都记忆犹新，仿佛就发生在昨天一样。我想多年以后我还是会记得故事本身，并没有过多的想法，也没有和领导力联系在一起思考，但是故事中的确蕴含着某些...

　　{NewPage=[大学是最好的商业模式(1)]}     从道理上来讲，大学的第一目标是培养人才，不是商业赢利。的确，大学也是这么做的。但是，如果我们分析一下大学的商业模式，就可以看到，其实，从很多方面来看，大学是人类社会中，最好的商业模式之...

　　{NewPage=[企业实行内部轮岗ABC(1)]}     几大优势尽显价值内部轮岗之所以被越来越多的企业采纳，是因为它有以下种种好处：     第一，培养人才     一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合...

　　{NewPage=[惠普两种经营管理方式大比拼(1)]}     2006年最耀眼的公司是惠普，最耀眼的CEO是马克·赫德。马克·赫德带领惠普用2年时间，一举取代IBM成为全球最大信息技术综合企业。同样的惠普，在两年前曾经徘徊不前，以至于女强人卡莉?菲奥莉娜被...

　　{NewPage=[历史上经典的十大管理理论(1)]}     1、彼得原理     每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研...

　　{NewPage=[“绝对执行”的十宗罪(1)]}     如果你没有读过《没有任何借口》(机械工业出版社)，或者看过了也没有什么印象，你就很智慧，很幸运;但是如果你看过《没有任何借口》，并且很赞成书中的观点：绝对执行！我郑重地劝告你这种理念是错误的，...

　　{NewPage=[法、儒、道——三种思想打造强大企业管理模式(1)]}     李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称，不分彼此。可一段时...

　　{NewPage=[建立平等与分享的企业组织(1)]}     困扰中国企业发展的一大问题是组织能力的缺失，应对之道各异：有的企业凭借创始人的领袖魅力弥补组织能力；有的企业推行军事化管理；有的企业试图把企业变成大家庭；有的企业照搬源自跨国公司的规范...

　　{NewPage=[聪明的企业管理――软硬兼施(1)]}     国内企业的管理者往往对制度、约束机制的运用颇有心得，在领导力上表现为使用权力、职位的影响偏重一些。     实际上，面对知识员工管理，领导力的含义取决于洞察力＋感...

　　{NewPage=[“股东至上”带来的伦理偏差(1)]}     成立于1985年的安然公司曾经是世界上最大的天然气采购商和出售商、电力交易商、电子商务交易平台以及世界领先的能源批发做市商（指独立的股票交易商，其职能是为投资者承担某一只股票的买进和...

　　{NewPage=[中国人自己发明的经典管理定律(1)]}     第一定律，象牙筷定律     殷纣王即位不久，命人为他琢一把象牙筷子。贤臣萁子说，象牙筷子肯定不能配瓦器，要配犀角之碗，白玉之杯。玉杯肯定不能盛野菜粗粮，只能与山珍...