{NewPage=[人力资源管理为啥遭“冷眼”？(1)]}     为什么中国有很多企业不能有效地实施人力资源管理，建立起现代人力资源管理体系、制度、机制，而是更多的时候处在管理“盲区”，员工在痛苦地“煎熬”着？在对二十多个企业进行调查的基础上，具...

　　{NewPage=[中国式管理的预防性(1)]}     中国式管理，十分重视未雨绸缪。凡事预防重于救急，必须设法防患于未然，这才显得考虑周到。     朋友说了一则故事：有两条铁轨，一条是火车通行时所使用的，另一条则是已经废弃不用...

　　     一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质提升和和企业经营效率的提高。组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各...

　　     对于管控模式的评估，一般可以采用五维评估法。     （1）战略     战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司的重要性不言而喻，但如果没有战略指导管控模式就很难说...

　　     创造事业，还是阻碍业务     我们的组织已经变成暴君。它们控制，对我们加以束缚，造成阻碍业务的障碍。这是管理大师汤姆。彼得斯的一句话。每当想起这句话，我就心跳不已。     组织本来是在...

　　     那些把服务当作价值之源的企业，必须乐于把管理的金字塔颠倒过来企业一线员工是塑造品牌的关键。     斯堪的纳维亚航空公司（SAS）总裁简。卡尔森将公司普通员工与顾客的接触称为“严峻的考验”。他说：“斯堪的纳维亚...

　　{NewPage=[连锁企业的组织设计原则之一：战略匹配(1)]}     从企业组织形式上来谈连锁经营，主要体现在以产权为中心的机制运营，其特点表现为：第一，其组织形式的多样性与开放性，比如：分公司形式、合作公司形式、加盟商形式等等，其优势是可以...

　　{NewPage=[中国式管理的三招两式(1)]}     在如今的管理学界和企业界，出现了一个新的动向，认为：西方的科学管理已经走向了极端，没有进一步发展的余地；而中国传统文化中包含的管理思想又偏向哲学化，缺乏实践，不利于企业直接运用。因而，一个...

　　     员工对公司的评价越是高于顾客对公司的评价，公司的销售增长就会越快。这是对63家企业的4,700名顾客和员工进行访谈后发现的一个道理。这个道理虽然看似简单，但多数企业却极少关注。     研究表明：一是员工和顾客...

　　{NewPage=[回归组织士气高涨的原点(1)]}     早在半世纪之前，管理大师德鲁克就提出了“知识工作者”的说法，他认为这些员工的基本生产资料不再是资本、土地或劳力，而是有效地利用知识。现在，随着知识员工在组织中的比例不断地增加，让企业的形...

　　{NewPage=[关于企业组织结构的思考(1)]}     组织结构是实现企业战略目标的重要保证，是为实现目标对资源的一种系统性安排，只有调整好企业的组织结构，理顺各部门之间、各部门内部的关系，明晰权责，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打...

　　     创造事业，还是阻碍业务     我们的组织已经变成暴君。它们控制，对我们加以束缚，造成阻碍业务的障碍。这是管理大师汤姆·彼得斯的一句话。每当想起这句话，我就心跳不已。     组织本来是在...

　　{NewPage=[组织智慧：企业长寿的奥秘(1)]}     一位天才管理者可以缔造一个强盛的企业帝国，但仅凭他个人的智慧闪光，永远无法让这个企业持续强盛下去，因为他终将离开。一位明星企业家可以创造让公司起死回生的奇迹，但他不可能永远创造奇迹，当...

　　     组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时，几乎每一个管理者都在谈论它的好处，它的优点，但是我们仔细省思一下，组织结构扁平化真的有这么好吗？     不错。扁平化可以加快信息传递速度，...

　　     暴利时代已经成为过去，对于大多数企业来说，将不得不迎来一个微利的时代。     由于市场竞争的日益加剧，企业发现，利润的控制远比企业内部运营的控制要困难得多。想挣多少就挣多少的年代已经远去，除非你卖的是火星石...

　　{NewPage=[管理从“今目标”开始(1)]}     很多管理者都有同样的抱怨：现在的员工主动性越来越差，整天就知道拿着问题来问你。什么都希望能给个现成的答案，而他们自己从未想过去寻找答案。     有次和一个企业老总交流...

　　     如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为“一张皮”，那么许多企业往往都同时存着“几张皮”，而且这“几张皮”之间还彼此脱节和不一致。     一个流程“一张皮”多个流程“多张皮”     ...

　　     企业之‘企’字，人为天，止为地，说明人是企业之本，是企业成功之关键。对企业经营管理起关键作用的人，主管为重。主管是干什么的?主管是从事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企...

　　     一份权威调查资料显示，当前全国近50％的民营企业都面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题。一个全国性的家族民营企业“接班时代”已经悄然来临，一场规模最大的财富迁移运动即将开场。     民营企业新老...

　　     当前，随着企业投资多元化进程的加快，老板与员工的矛盾也随之增多起来。     一些企业老板认为：“我投资企业，给了你工作挣钱的机会，你不好好干、不听我的怎么行？”     一些员工认为：“...