经常可以在网络上看到著名咨询公司的客户提案，这些精心制作的PPT，凝聚了咨询公司团队的汗水和无数个不眠之夜，在一些信用较差的客户手里可能只是一些随意传播的谈资。

    19.招聘活动——你的公司竟然在招聘总监？

    在招聘过程中，成熟的企业不会把用人的单位登在一张广告里，因为那无异于告诉你的竞争对手：刚刚发生过人力震荡，人力匮乏。

    20.招标前两分钟——最后的底价总是在最后“出炉”

    如果投标的底价内部公开越早，出现泄露的风险越大，在招标开始前两分钟，面对关掉手机的参会者，可以公布底价了！

    21.解聘后半小时——不要给他最后的机会

    如果被解雇的员工是今天才得到这个消息，那么，不要让他再回到他的电脑旁。半个小时的时间，刚好可以让他收拾自己的用品，和老同事做简短的告别，天下没有不散的筵席，半小时足够了，为了离职员工的清白，更为了信息安全。

    22.入职后一星期——新人在第一个星期里收集的资料是平时的5倍

    只有在这一个星期里，他是随时准备离开的，他时刻处在疯狂的拷贝和传送状态，提防你的新员工，无论你多么欣赏他。

    23.合作后半个月——竞争对手窃取情报的惯用手法是：假冒客户

    在初次合作的半个月里，你对信息安全的谨慎只能表明企业做事的严谨，可以赢得大部分客户的谅解和尊敬。除非，他是你的竞争对手。

    24.离职后30天——危险来自公司以外

    一般情况下，一个为企业服务半年以上的员工，离职后30日之内会和公司现有员工保持频繁的联系，并且对公司的资料和状况表现出极度的热情。如果是被限时离开，那么，在离职30天内通过老同事窃取公司信息的可能性就更大。

    25.明确对外提案原则——能不留东西的就不给打印稿，能不给电子档的就尽量给打印稿，能用电子书就不用通用格式

    26.保密协议——无论作用大小，和员工签定清晰的保密协议还是必要的

    无规矩不成方圆，明确什么是对的，人们才可以杜绝错的。保密协议的内容越详细越好，如果对方心胸坦白，自然会欣然同意。

    27.责任分解——明确每个人对相关信息的安全责任

    所有的机密文件如果出现泄露，可以根据规定找到责任人，追究是次要的，相互监督和防范才是责任分解的最终目的。

    28.设立信息级别——对公司的机密文件进行级别划分

    比如合同、客户交往、股东情况列为一级，确定机密传播的范围，让所有人了解信息的传播界限，避免因为对信息的不了解而导致的信息安全事故。

    29.异地保存——别把鸡蛋放在同一个篮子里

    所有备份资料尽量做到异地保存，避免因为重大事故(如：火灾、地震、战争等)对企业信息带来致命的打击。

    30.认为自己的企业在信息安全上无懈可击

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