今天到这个地方参加这个会议，我感觉到走出黑夜，就靠我们在座的企业人共同创造，靠中国企业人建立新型的企业文化，因为企业是一个国家经济力量，文化力量，甚至在某种程度上讲政治力量的主体。在市场经济的国家中。所以我们企业人所从事的事业是非常光明的。特别是十七大召开以后，我们提出要建设一个和谐社会，我今天早上在准备的时候我就感觉到，我写下了这么几句话，我说“一个新的梦想诞生了，一种新的视野正在形成，一种新的意识正在展开”。我们是企业人，我在企业里面做高管做了十几年，也是这两年刚想沉下心来做研究。我的身份应该是企业高管，我最高的时候管过2000多号人，这些年又做研究，跟我们在座每一个人都一样，我们是长久有十几年历史的企业人。我有一些感触，我们要探讨企业文化，要探讨中国企业心灵，我们要探讨中国企业问题的真问题，不是表面上的问题。那么在我的实际，在我的研究的过程中，我自己感觉有这么十个真问题。提出来正好跟大家求教。

    第一个问题就是我们企业如何直面恐惧，勇敢接受真实。我们都是做企业的，企业就是不信任，员工害怕老板，如何直面恐惧，勇敢接受真实，这是一个现实的问题。

    第二个问题企业文化建设中的真问题，就是我们企业文化如何创造这种氛围，真正能够达到敬天爱民，带着爱去做事，做企业。让我们企业中的人每一个都是《士兵突击》中的许三多，这是我们的一个核心的认同。

    第三个问题，我们企业文化建什么？怎么样能使企业中的每一个人都做到，自觉。我是一切的根源。什么事情到我这就是终点，肯定有你期望的结果，这是我们企业文化要去做到的。

    第四个真问题，就是企业中如何求索人的心智，以求索常青基业，我们大家都想以求索常青基业，如何企业建立氛围做到这一点。

    第五个是成见，我们的经验，我们的知识，突然变成成见，变成我们的障碍，这个时候成了最难战胜的敌人。你的企业文化怎么能够做到能够战胜成见最难战胜的敌人呢？

    第六，宽恕。人们常常自备自己，自备他人，因为需要宽恕自己，需要宽恕别人，不能在埋怨中渡过，要面向未来，企业文化怎么解决这个问题。

    第七，如何谦恭，说我不知道，有人说成功是最大的敌人，为什么，因为你成功了，你认为你切身的经验是可以在任何场景中都可以有用的。而这个时候你无形中用现有的能力框定了未来的发展。以现有能力来判断未来是愚蠢的。但是我们企业文化怎么能建设到这个方面呢？

    第八个专注。我今天早上听很多企业家说专注，精益求精，做企业就是细节。这是我在2000年提出来的，现在看依然是这个问题。

    第九。我们企业文化怎么能够创造一种生态系统。发展我们的伙伴关系，建立战略联盟，因为我们大家每一个人，每一个企业实际上都是生活在相互依存的系统中，我们需要帮助别人，也推事需要别人帮助我们，你离不开你的环境。

    第十，如何发现本真，择人任必。郎咸平到处讲发现企业的本质，发现行业的本质。我到处讲发现企业的本真，一个真和一个质，我们俩的概念完全不一样。抓住本质好象给人一种概念，你就抓住了一个规律，抓住了一个放之四海而皆准的东西，抓住了一个本质的东西，但是我在企业待过，我在市场待过。