人力资源工作者在员工关系处理中有一个很重要的工作就是离职处理，这个工作做得好不好，大部分还是靠经验，所以有人说人力资源工作者是越老越吃香，我也是认同的。关于员工离职的问题还是要追溯到绩效考核中来，绩效考核的本意是提高员工绩效，针对做得不好的员工发现他...

　　如果你是一个猎头公司，或是一个公司的人力资源管理人员，那么招聘从本质上讲就是采集食物。我们在寻求我们需要保持公司或个人的实力、发展和生存的食物。食物采集往往分三个基本部分：狩猎、耕种和捕捞。每种采集食物的手段都不相同，当然饮食要求也不一样，不同的需要...

　　     看点：员工的个性化不会阻碍团队的绩效。真正的团队总是为所有的员工提供适合他们工作的方式，从而有别于其他的人。但全体成员有了共同的目的和目标，就有必要把我们自身和其他人相区别，这也成为提高组织绩效的一个强有力的武器。你的组织中有“...

　　    “商业间谍”听起来，是不是离你很遥远，其实它以特定的形式就在你的周围。目前，企业竞争就是人才的竞争，而企业在陆续不断的招聘各类人才的同时，并授于他们经验和知识，甚至是企业内部管理模式和生产经营流程，而当这些职场新职员在获得各类生产...

　　 　　企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题，比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标作出贡献，以保证企业在今后的发展中取得更大的成就？为了解决这些问题，企业...

　　    团队领导　 　　作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪，虽不是企业界精英，也没有经营过数十...

　　    最近在讲师圈中流行的一个笑话，一个英语老师让学生翻译：“How are you ”，学生答曰：“你好”。老师又问：“How old are you?”“怎么老是你？” 学生不假思索地回答。     这个笑话不仅说明了目前培训市场讲师匮乏，也反映出目...

　　 　　企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，但如果没有完善的管理，技能也只能是纯粹的技能，就像画匠永远只能是画匠一样；有了科学的管理，就好比有了画画用...

　　“用人不疑，疑人不用”这是几千年来中国传统在用人问题上的至理名言。 　　但是，就目前我国企业界在用人问题上吃尽了“用人不疑”的苦头，往往是在当初大家公认为“有能力、有理想、品德好”等等最优秀的人员，反而出问题的也最多，尤其是在一些私营企业中，老板一味...

　　   长久以来,人们认为薪酬是人才流失的重要原因,很多调查也提出有力的数据支持,比如在茸初上海对1万多名的企业白领的调查中,在离职原因中选择寻求高薪的高达412%,远高于其他因素,可见薪酬因素还是员工跳槽的主要原因。但反之,企业提供高薪是否就意昧着能提高...

　　 　　随着市场经济的不断深入发展，整个社会的流通体系不断健全，各种生产要素的自由流通日趋合理，这对企业自身的资源的整合产生了较大的影响，尤其是作为知识经济时代“核心竞争力”物质载体的核心员工的高流失率，让众多的企业人力资源主管们头疼不已。 　　虽说市...

　　空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？ 　　手无权杖的窝囊经理人...

　　 　　职员现实收入与个人发展空间不可偏废 　　张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离...

　　    许多世界名企为了挑选适合自身发展的可用之才，往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心，鲜招迭出，虽然形式与内容都各具特色，但他们的择才标准和用人哲学却大有相通之处。     诚信品质     这是名企用人的一个基本...

　　 　　人力资源管理新挑战 　　当人力资本和人力资源营销成为历史的时候，管理者们突然发现眼前所面对的职员、甚至骨干已经改朝换代，换成了更具新思想，知识体系更完善的“80一代”。于是管理者们对未来更加充满了信心和希望的同时也逐渐有了一种莫名的恐惧，甚至是不...

　　    如果只有能力而毫无魅力，你将怀才不遇；    如果能力一般而魅力无穷，你将吉星高照；    如果既有能力又有魅力，那么你将春风得意。    现在很多人都觉的和他人比较，自己没有什...

　　---美国朋友要过紧日子了。2001年的第一季度，美国通用电器公司裁人7500，宝洁裁人22000，摩托罗拉裁人11000，此外，还有朗讯、思科、柯达等等，也都在紧缩。人的心理很是脆弱，几次考试不及格，最优秀的学生也会对自己的能力产生怀疑。美国人也不例外，几年前还是豪情...

　　   不同人士的不同追求     中层：除了待遇之外，他们还会考虑职位是否获得晋升，权力范围是否有所增加等。      高层：在面临新机会时会更多地关注新公司的背景，未来工作汇报对象、合作伙伴的工作...

　　员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面： 　　提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥 　　提高员工基本素质培训的内容多数是理...

　　猫捉老鼠为考核，老鼠当然想对策。企业利益受损害，真是考核惹的祸？    迪斯尼的“猫和老鼠”系列动画片，真是太经典了，弱小的老鼠总能找到方法戏耍貌似强大的猫，令人回味无穷。同样，在企业里也经常演绎出一幕幕的的“猫和老鼠”的管理故事，其...