人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制。而作用则不同，它是事物与外部环境发生关系时所产生的外部效应。同样的功能对外界的...

　　  　　姓名：________  部门：________  岗位：________  考评日期：________ 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤  务 态  度 A．严格遵守工作制度，有效...

　　上海波特曼丽嘉酒店、强生（中国）医疗器材有限公司、亚新科工业技术有限公司、中国大酒店、北京诺华制药有限公司、中国惠普有限公司、大田－联邦快递有限公司、和黄天地（中国）投资有限公司、广东南方李锦记营养保健品有限公司、英特尔（中国）有限公司脱颖而出，成人...

　　组织行为理论已经十分清晰地界定了领导者权力的构成，它们是法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。 　　女性领导者也具备这五项权力，只是在这五项权力的使用方面，男性领导者和女性领导者还存在一定的差异。下面我们就权力构成部分简要地进行对比分析。 ...

　　日本三洋电机株式会社的创业社长井植薰在《我和三洋》的回忆录中写道：我从松下幸之助先生那里学会了经营，懂得了培养人才为前提的经营之本。这是一笔无形的，但比任何财富都更宝贵的财产，凭着它，我叩开了一道又一道的成功之门。每当有人问我三洋是制造什么的？我总是...

　　天宏公司的绩效评估体系的最大问题在于指标设置过于简单，没有考虑到岗位要求的特殊性，从而造成指标考核的相对不公平。所有的这些问题其实归根结底都是由于每个岗位的绩效定义不够清晰，工作业绩不能从平时的记录中 得出来。加上中国的企业文化向来就是以人际关系为主...

　　“水果分配”理论源于一个故事：一个人的果林不靠近自家门，在张三家旁，因无法照顾，水果常被人采摘，实际收成只有总收成的1／3.于是他请张三帮他看护果园，除去分给张三1／3的收成外还能得到2／3的水果。这个理论也被运用到企业经营中，只有适当地将一些利益分出去，...

　　为什么要强调绩效导向呢？一方面，我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企业文化力就是一种“老好人”文化：大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价，因此在考核时难免会造成情感上的主观评价，所作的考评必定是含糊混淆，无法对员工造成正面有效的引导作用。...

　　“绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易，难在考核的成效往往与花费的功夫未必成正比，难在考核的措施难以保证得到预期的考核结果，难在管理精度与管理成本之间的平衡分寸不好把握。　　确定指标的过程需要软硬兼施　　从人性的角度...

　　如何管理你的员工是门艺术。成功的管理应该是： 　　可以灵活地应对日益加剧的市场竞争和不断变化的经营结构　　与企业的经营战略有紧密的联系　　注重质量，客户服务和客户满意度，员工的参与，团队建设，以及灵活的工作制度。 绩效管理的12点方针： 　　如果员工对...

　　问题引出　　　　某有限公司是一家国有商贸类企业，部门设置包括营销、仓储、行政等，现有员工四百多人。公司原有绩效考核指标体系包括结果指标和过程指标两大类，结果指标主要是可量化评价的指标，过程指标中包含员工不可量化的工作过程指标（履职情况）以及工作态度和...

　　据调查，不公平的感觉是被提到的最频繁的引起工作不满意的根源，因而公平理论在企业的薪酬设计中更加突显其重要性。　　公平理论又叫等价理论，此理论的奠基人是美国心理学家费斯廷格。　　公平理论认为，当一个人作出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的...

　　    IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化（HighPerformance Culture)，这里，让我们来解读IBM高效绩文化的精髓。 　　IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工...

　　安达信的张伟俊在美国读书的时候，美国的教授当着众多的中国留学生的面曾经问过这样一个问题：在企业层面上，美国与中国的最大的区别是什么？当时张绞尽脑汁无法概括，而教授一言以蔽之：关系与绩效。　　中国特色的绩效管理　　的确，在中国的企业，实际上也不仅仅是企...

　　    企业的年终永远是很忙碌的，但是这个时候，我们千万不要忘记做这个市场的人，才是最重要的。对每一个销售员工的年度绩效的评估，不仅对回顾本财政年度的生意有重要的意义，对下个财政年度的工作开展，也具有很深远的影响。 　　什么是绩效评估？ ...

　　    绩效管理中的难点之一就是目标如何成功分解，从而让目标连贯不丢失。  　　金蝶用hoshin plan作为他们的目标分解工具。hoshin plan是一套策略规划与执行表，在上下级之间连接，从而让目标“接力棒”一级一级交到不同人手中。 　　组织发展部...

　　    三只老鼠——企业的考核问题 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了...

　　   “用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法，但绩效管理与考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望，有管理学界的人士把企业实...

　　    一、任职资格 　　1、大专以上学历优先。 　　2、五年以上市场营销管理经验。 　　3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。 　　4、洞察力和逻辑思维能力强有一定...

　　    绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一，也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和管理方法上的革命。 　　“绩效管理难”可以说是专...