您的位置:
亨氏公司考虑依靠自己的品牌来独立开发减肥食品，但是人们普遍把它认为是生产罐装和瓶装食品的厂商。
体重监督员这个国际品牌，也想进入高度竞争的精质食品市场，虽然它的体重控制计划有众多的追随者，但是进入这个不熟悉的市场，可能需要大量的资金投入，并承担巨大的风险。这两个公司最终选择品牌联合的方式，联手进入低卡路里食品领域。
对想增加品牌价值的企业来说，品牌联合是比较好的方式之一。亨氏和体重监督员的品牌联合，就帮助两个品牌打入了新的市场。汤姆·布莱科特和鲍勃·博德在《品牌联合》一书中，分析了很多品牌联合的案例后，提出了建立品牌优势的新方法--品牌联合。
品牌联合可以分为两种类型：主次结构和平等结构。主次结构的品牌联合是指，一个知名品牌由另一个次要品牌来支持，并且提供主要品牌所没有的特殊战略优势。平等结构的品牌联合中，双方品牌实力相当。
品牌联合创造的经济价值体现在五个方面：销售额上升、销售价格提高、经营成本降低、营销投资减少、品牌风险更低。
品牌联合要注意两点。一是选择正确的合作伙伴。两个公司有自己的习惯和文化，如果合作双方产生的"化学反应"错了，一切都会失败。成功的诀窍就是，看看合作后双方的利益是否是可预见的，如果双方对合作持一致意见，成功的可能性就大。
其次，品牌是企业最有价值的资产，如果授权给第三方使用，需要仔细考虑和严格控制。在知识产权、商标的使用、品牌推广等方面，双方都应有细致、严谨的规定，避免出现法律问题。
在很多行业，品牌联合已经成为了普遍现象，而且是主要的商业运作方式。对于那些正在探讨怎么建设品牌的中国经理人来说，品牌联合是值得考虑的一种方式。
——Cindy Bin 世界经理人网站编辑
