书名：谁说大象不能跳舞？
作者：（美）郭士纳
出版社：中信出版社2003年出版
价格：人民币25元

    郭士纳这个对我们来说并不陌生的名字是同IBM联系在一起的。他在麦肯锡做过咨询师，后来因为不喜欢带着解决方案让“桌子对面的人”来做决定，而是想成为“桌子对面的那些做决定的人”，于是就跑到RJR纳贝斯科公司去卖饼干。因此，他到IBM履新的时候，媒体就管IBM叫 International Biscuit Manufacturer (国际饼干制造商)。

    那时候IBM可真是遭透了：1993年亏损160亿美元，“蓝色巨人”成了“失血巨人”，而前来拯救它的竟然是个卖饼干的，怎不让人捏把汗。然而郭士纳成功了。在这本《谁说大象不能跳舞？》的新作里，他告诉我们他是如何“驯象”的，然后骄傲地说：“问题不是大象能否打败蚂蚁，关键是，如果大象能跳舞，蚂蚁就必须离开舞台。”

    这本书的一个看点在于郭士纳这个人。《基业长青》这本书的作者柯林斯到现在都不认为IBM当年请郭士纳的决定是对的，他总结的18家长青公司大多从内部提拔CEO，少数外聘的CEO中最有名的就是郭士纳。柯林斯坚持说：“我们觉得IBM的决定毫无意义。IBM拥有地球上最完备的管理人才培养计划，有雇佣杰出人才的悠久历史，要是在IBM中找不出至少一打与外聘人员一样能干的内部人士，才真正叫我们吃惊。”

    我们可不可能反驳柯林斯的观点呢？看完郭士纳的书或许会有些启发。

作者: Hercules Yang

上一篇: 管理是什么：回到基本面
下一篇: 关于管理的所有的事