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如果把商业管理比作一场足球赛，经理人在其中扮演着什么样的角色呢？球员、球队队长还是教练？
《完美游戏》一书的作者西奥·西奥博尔德和卡里·库伯说，经理人既是球员，又是球队队长，还是教练。
西奥·西奥博尔德，是畅销书作家、英国知名公众演讲家；卡里·库伯，是兰凯斯特大学组织心理和健康学教授、英国管理学院院长。他们发现足球和管理非常相似，于是在《完美游戏》中提出从足球运动本身的一些特点来看待管理。
虽然经理人的工作环境和球员、队长、教练的工作环境不是很一致，但是他们担负的某些职责和所需要具备的素质却是相同的。阅读本书，经理人可以从一个全新的、外部的视角，更理性地审视自己的工作。
经理人是球员 经理人和球员一样，首先是团队的一分子。球员需要有良好的技术、雄心壮志，需要激情，学习释放压力，能遵守纪律。这些素质也是经理人需要具备的。
经理人是球队队长 球队队长处于中间位置。上面有俱乐部经理，下面是队员。队长的角色很难扮演，原因就是他要被两种工作牵制。作为场上的一名队员，必须尽心尽力踢球，但同时，他还要意识到周围发生的一切情况，并时刻思考是否应当在做出某些位置上的细微调整，或者适时地跟队友沟通，以提高士气。经理人不也扮演着这种双重角色吗？
经理人是教练 教练不仅担负着训练指导工作，还担负着管理和领导的职责。经理人就如同教练，需要制定目标和战略，懂得调兵遣将，知道如何运用有效战术、利用手中的资源去达成目标。
FANNY HE为世界经理人网站副编辑。
