企业决策是企业生存与发展的根本性、战略性问题。一个正确的决策是“胆量与力量”在实践中如何达成平衡的过程，它是智慧与谋略的结晶。然而，决策问题会辐射到企业的每一个角落，在现实之中，“胆量与力量”仍然... 

    作者： 王民均    出版社： 中国三峡出版社  

    序言 目录  

    王民均在著作中，充分运用了由“点”到“面”的递进式剖析。他所论述的“点”明显的区别于一时一地一企一事的“个案”，具有精当之处；他所透析的“面”具备广阔的视野与思考空间。当时间改变，环境改变，人在改变……不同的企业有不同的问题存在，相同的问题在不同的企业发生，解决的方法又是千差万别的。 

    ·融会贯通 为企业“解方程” ·首都经济贸易大学校长 序言

    ·后记 我的心路历程 ·目录

    ·作者自述

    第一章 投资与决策  

    企业经营者渴望对企业战略把握，既能拥有“今天“的高效，又能培植“明天”的潜在市场，达成“双赢”之境。 

    ·“抓大放小” 还是“大小全抓”?(上) ·“抓大放小” 还是“大小全抓”?(下)

    ·“坚持自我” 还是“听信他人”?(上) ·“坚持自我” 还是“听信他人”?(中)

    ·“坚持自我” 还是“听信他人”?(下) ·透析企业的“大策划”1

    ·透析企业的“大策划”2 ·企业“败中求胜”之路1

    ·企业“败中求胜”之路2 ·企业“败中求胜”之路3

    ·企业“败中求胜”之路 ·“资金链”上的陷阱与危机

    ·“全力竞争”，还是“埋头建设”？