蓝海战略既不是教给我们如何一夜暴富，也不是要我们怀有投机心理而得过且过。究其实质，蓝海战略体现的是一种如何恰当分配和使用资源的灵活态度以及把顾客需求放在首位的思维原则。在本书中，需要特别澄清的是，不能因为强调价值创新和进入无人竞争的市场空白区域，就把蓝海战略当作一种庸俗的投机哲学和忽视企业核心竞争力的机会主义。价值创新是企业真正的固本培源之路，企业只有诚心诚意，把追求卓越作为核心价值观，把为顾客提供更高的价值作为依归。把创新作为动力之源，才能够有杰出的表现。...

    作者: 杜永平

    ISBN: 7506277964

    装帧: 平装

    语言: 中文

    开本: 16开

    编/译:

    出版时间: 2006年7月

    出版社: 世界图书出版公司

    市场价: 28元

    第一章：分众：新媒体帝国

    2000年，当中国互联网企业进入寒冬，他们的下游企业感到了加倍的冷意。国内最成功的IT广告公司之一———上海永怡传播发现，他们的IT客户在2001年几乎都消失了，那些曾经一掷万金的互联网公司再也玩不起“烧钱”的游戏。而永怡传播也不得不同样面临转型的窘境。 序：新规则 大赢家

    分众：新媒体帝国

    从受众出发逆向思维（1）

    从受众出发逆向思维（2）

    信心和执行是成功关键

    快速圈地显示高明战略素养

    眼球经济帝国

    勤奋者天助

    第二章：奇瑞：颠覆与创新

    奇瑞刚成立的时候，詹夏来等高层被邀请去参观丰田公司的标杆工厂，尖端的生产线、穿梭于其中的机器人、自动化大生产的现代工业奇观令人目眩神迷。在这个时刻，没有什么比奇瑞这个迟到的闯入者和单薄的挑战者更令人觉得脆弱了。 奇瑞：颠覆与创新

    传统版图的颠覆者

    为大众造车的价值创新

    自主创新的道路选择

    研发是动力之源

    第三章：华旗：研发与速度

    冯军貌不惊人，说起话来滔滔不绝，多年来游走在中关村众多的摊位间推销产品的痕迹在他生命里留下深深的烙印。就是这个人，被英国《金融时报》评论说：“如果说西方企业应该对某个中国人心存畏惧的话，这个人就是冯军。” 华旗：研发与速度

    始终领先三星六个月

    草根气质创新精神

    全球典范三星与中国企业宿命

    第四章：百脑汇：IT卖场4.0

    得渠道者得天下。掌握销售终端，是这个时代最能激发商界想象力和雄心壮志的事业之一。作为IT大卖场的翘楚，百脑汇（Buynow）以创新精神不断开拓蓝海，引领风潮。 百脑汇：IT卖场4.0

    蓝海藏于客户需求

    提供互补服务实现价值跃迁

    品牌是价值源泉

    第五章：蚂蚁搬家：资源无极限

    在一个低素质的行业里，可能只需要比别人好一点点，就容易脱颖而出。但是，李浪除了精明的经营手腕和优秀的管理才能之外，把现有资源利用到极致的经营方式，令人叹为观止。 蚂蚁搬家：资源无极限

    低成本的创业之路

    立足现有资源的价值创新

    谨慎扩张

    第六章：百润药业：药界盛大

    百润药业是医药界的新锐。它创立于2001年，如今已经和高登美、罗氏、施贵宝、葛兰素史克等国际顶级制药公司建立了合作伙伴关系，将12款在全球表现卓越的药品带进中国市场。 百润药业：药界盛大

    “盛大模式”

    在产业链中寻找蓝海

    以己方优势整合对方需求

    第七章：谭木匠：木梳之王

    谭木匠的老板谭传华出身木匠世家，在所有谭木匠的加盟店里，都有一幅“我善治木”的白色标牌。其实与他的木匠手艺相比，他更是一个善于经营的高手。只凭着做木梳、卖木梳，他把一个设在猪圈里的手工作坊，用十余年发展到今天年销售7000万、净利润2000多万的可观规模。2006年，谭木匠入选“福布斯中国潜力100榜”，并将在中国香港的主板市场上市。 谭木匠：木梳之王

    企业做大要过三关

    赋予产品文化价值开辟蓝海

    专卖店是提升品牌的重要武器

    第八章：如家：缝隙中的市场

    在不动声色之中，中国已经成为经济型连锁酒店的角力战场。这一切不过发生在两三年的时间里。2002年成立的如家，是国内最大的经济型连锁酒店之一，同时也是这个市场的发现者和领跑者。2006年下半年，如家计划在纳斯达克上市。 如家：缝隙中的市场

    “沙化”的经济结构

    快速抢滩