面对真正的商业智能，贵企业已迎难而上。用户势必会问这个问题：我可以把这个商业智能系统装在我的移动设备上吗？贵企业有没有好办法呢？ 　　解答这个问题正是商业智能公司JackBe成立的原因之一，该公司致力于“实时智能”——尤其是销售代表及其他一线人员需要...

　　 　　在Forrester的应用开发交付论坛上，SearchSOA.com的Jack Vaughan跟Forrester的分析师David West一起对于快速发展的敏捷运动，他们讨论了其中哪些方面在服务的创建和集成领域正在逐渐减弱。 　　SearchSOA.com：有时候我们会看到精益流程跟SOA一起讨论。我对精益集...

　　 　　在我针对2012年进行预测、给予明智的忠告之前，请允许我发表一番个人观点和看法，就当开场白。我认为，IT和业务领域的趋势从来根本不像业内大多数人喜欢或预测的那样突然出现。　　所以你绝不会听到我说2012年是属于谁的一年：不是云计算年、不是移动年、不是社...

　　 　　经济学告诉人们一个道理：术业有专攻，让专业人专注做擅长的事情将收获更大。IT外包让CIO看到了专攻的切实好处，让公司集中精力做核心业务，而把IT维护交给更专业的IT公司。尽管IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间...

　　{NewPage=[航天中心医院CIO：云计算减少管理成本(1)]} 　　　　医疗信息化作为十二五期间的首要大事，国家给予更多的关注和支持。在医疗信息化的发展过程中，也因为有了更多的医疗信息技术人员，才能让技术能够在短时间内推进。本期嘉宾我们采访了航天中心医院高工高...

　　 　　　　经济学告诉人们一个道理：术业有专攻，让专业人专注做擅长的事情将收获更大。IT外包让CIO看到了专攻的切实好处，让公司集中精力做核心业务，而把IT维护交给更专业的IT公司。尽管IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间，却鲜有CIO能真正掌握如何破冰I...

　　 　　商业智能(BI)对商业决策可以产生深远的影响，但是的一个日益复杂的环境和来自各行各业的高期望值往往为商业智能(BI)的实施带来了大量的问题、风险和可能的失败。如何最大程度的降低商业智能设计和管理的风险无疑是每个CIO在...

　　 　　只有将业务流程、先进管理思想和一体化的客户关系管理结合起来，才能保证企业在投入资源获得客户之后，具备为其提供贴身的增值服务、创新产品并不断延续客户价值的能力，实施CRM也才能取得成功。基于这一判断，在CRM的应用战...

　　 　　与典型的大型电子商务企业相比，国内传统零售连锁企业的信息化步伐一直相对滞后，不过这一情况如今正在发生改变。国内最大的家电及消费电子零售连锁企业国美电器近日宣布其ERP(企业资源管理计划)信息系统实施成功。“此举将...

　　{NewPage=[华为开发项目计划管理体系介绍(1)]} 　　华为的产品开发是基于IPD进行的，其中涉及到公司多个部门、多个运作团队(例如IRB、IPMT、PDT、TDT等)和角色，因跨部门协调不畅造成产品开发项目延期、效率降低的情况颇为普遍。为打破跨部门壁...

　　{NewPage=[推行项目经理责任制的问题探讨(1)]} 　　随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同的各项条款要求，最终通过各项经...

　　 　　自从2008年7月份我们调试分公司实行项目经理承包责任制以来，到现在已经快有一年的时间了，作为送变电调试处的一名普通一线员工，一个身临其境的见证者、参与者、受益者，我深深的感觉到，一个科学，先进、人性化的企业管理制度，犹如春日...

　　{NewPage=[浅议施工企业项目经理承包责任制(1)]} 　　建筑施工企业经营管理中，多数企业对工程项目采取项目经理承包责任制。这种承包经营模式以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创建优质工程为目标，以承包合同为...

　　{NewPage=[模具企业如何实施项目管理(1)]} 　　编者按：模具企业管理中采用项目管理方法和工具，将会在成本、周期、质量等方面同时满足企业和客户的利益，更重要的是站在客户的角度管理项目，有效地保证了项目开发的成功。据金模具CEO罗百辉了解...

　　{NewPage=[谈谈项目管理的最小单元(1)]} 　　项目管理我原来总结过一些关键点，即目标驱动，系统思维，风险意识和数据量化，如果还要再增加一个即是以人为本。在偏重型的项目管理中更加强调了计划，流程和数据;而在敏捷的项目管理中更加强调了可...

　　{NewPage=[项目管理体系中的思想精髓(1)]} 　　项目管理体系是一种基于PDCA过程管理的先进思维模式和管理模式，同时也是一门综合的学科体系。通过对其九大知识领域的应用，达成和实现人们的需求和期望。项目管理应用非常广泛，从科学研究、国防...

　　{NewPage=[松下电器IT经理谈项目管理六点心得(1)]} 　　松下幸之助曾说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。上周由于工作的缘故...

　　{NewPage=[弱矩阵项目管理实践：提升项目经理的影响力(1)]} 　　【案例】 　　F公司是一家专业生产桥、门式起重机的生产型企业。桥门式起重机行业具有生产周期长、跨部门沟通需求大、后期安装仍需要与客户大量地跟踪、协调等特点。公司成立之初...

　　{NewPage=[短兵相接勇者胜：紧张项目管理策略(1)]} 　　1. 计划的加减法则 　　不要花太多时间在计划讨论上，任务确定采用加减法则取舍，时间预算区别于常规项目。 　　常规项目计划作加法：设定一个目标, 围绕该目标, 列出所需条件评估，一一...

　　    传统处理方式可能会令项目目标与业务成果背道而驰。最好的解决方案是让项目管理者与业务线中的实际工作人员进一步接近。    带着以上想法，我阅读了一篇来自InfoWorld的文章，主要讲述一个成功的SAP项目实施案例。文章介绍了一种除一...