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企业创新之七大领域  2006-07-19

          提起创新,人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种:产品创新、技术创新、营销创新、组织与制度创新、管理创新、文化创新、思维创新。   思维创新   有一个小故事:某董事长年事已高,想找人接班,可又拿不...

真谛管理就是让水能倒流  2006-07-14

          前言:     历史来到今天,全世界所有国家——不管是富国还是穷国、穷人还是富人及进入世界500强的企业,都是因为“管理之树”开花之后、结的果实有所不同,而成为当今“穷人”与“富国”的必然结果。若真要讲管理的话,那么管理好“...

台湾企业家的世界观  2006-07-10

          苗丰强:品牌轮回中的破与立     “其实我的性格到现在还是偏内向的”,苗丰强讲这句话时一脸谦虚状,就像一个大学老师或者一个工程技术人员,让人无法相信他其实是一个年营业额达到100亿美元的集团公司的CEO。    但...

面对管理时尚  2006-07-06

      纵观管理学的发展历史,我们现在已经进入管理时尚(managementfashion)时代。各种管理时尚已经很难像“管理丛林”那样进行流派的划分,它们之间的对立性、相似性与快速更替性达到了前所未有的程度。管理者无法回避各种管理时尚的冲击,要么在这股浪潮中随波逐流,要么...

企业国际化面临的管理蜕变  2006-07-04

      经济管制的放松、信息技术的发展、客户需求的不断变化以及替代产品的出现,都对企业在整个市场和经济环境中谋求发展造成很大的压力,这种压力不仅限于中国企业,全球所有企业都将共同面对。这是经济全球化发展带来的必然结果。   经济的全球化发展已经成为全球企业面...

民企管理对话 解密潜规则  2006-07-03

      主持人:本报记者贺朝晖   嘉宾:   曾伟:中山大学中外管理研究中心教授、著名中小企业管理专家   王刚:广州欧博管理研究所所长、广东外语外贸大学客座教授、资深企业管理专家   邹富发:广州欧博管理研究所   1、潜规则不潜   主持人:王所...

企业管理格言之解读  2006-06-30

           用人不宜刻,刻则思效者去;处事当有容,容则进退自如。     待人刻薄在企业文化中是一种“极左”意识,在唱高调的下面掩盖着贪婪的私欲。这种人做事常不择手段,面孔极为庄严,而行为又十分丑恶。处事乖戾,对人冷酷。...

如何走出技术引进的怪圈?  2006-06-14

      从1986年到2006年,中国的“863计划”走过了风风雨雨的20年。如果说,诞生于改革开放之初的“863计划”,以实现重点科研领域的有限突破为目标,那么,今年科技大会上提出的“自主创新”战略,则是要提升中国经济的整体竞争力。国家创新体制和市场化创新体制如何实现有机...

当组织变革成为商业秘密  2006-06-07

      案例:   “你已经不是港湾的员工了,请你快点儿离开!”门口的保安边说,边试图把挣扎中的陈震架走。   “为什么说我不是港湾的员工?”陈震很诧异。昨天一切都还好好的。“把开除通知拿给你看。”两分钟后,陈明白了自己在港湾的职业生涯结束了。   与陈震命...

企业孵化器发展战略  2006-05-30

          企业孵化器起源于美国,经过40多年的发展,全世界约4000家,已成为一个全球现象。从国外企业孵化器的发展情况来看,企业孵化器的建设目的主要是繁荣当地经济、解决就业问题,其核心业务是支持创业企业发展。大多数企业孵化器是非营利性机构,既...

中国企业管理的前世今生  2006-05-10

         从1991年开始,全国企业管理创新成果审定工作已开展了12届,一共评出了813项国家级企业管理创新成果。如果加上各地区、各行业审定的区域性、行业性成果,所涉及的企业数已经接近上万家。这么长的历史跨度,这么多的企业,参与这么大规模的管理创新活动,到底有些...

都是生活方式惹的祸  2006-04-28

      一   我们今天所处的时代,常常被称之为“后工业时代”或是“信息与知识时代”。无论怎样的定义,总之,它都意味着这样一个事实:典型的工业企业时代正在被整体性的终结,另一个完全不同于企业产品制造的新时代已经出现。   一个显著的事实证明是:一个企业的产...

企业自主创新的十个问题  2006-04-25

      一、自主创新的主体是企业   今年召开的两会和通过的“十一五”规划纲要中,一个重要的议题是讨论新型工业化道路。而在新型工业化道路当中,特别强调自主创新能力的建设。那么,自主创新的主体是什么?自主创新的主体是企业。   政府应该扮演什么角色?政府是支...

“朝圣”韦尔奇 没有张瑞敏  2006-04-12

         在中国这样一个发展中国家,韦尔奇每分钟的答疑解惑价值高达3000美金!虽如此,却仍不足以阻止中国企业“朝圣”的脚步。   然而,业界也不乏冷静者,中国企业教父级人物大多没有到场,尤其是张瑞敏。因为传媒人都知道张瑞敏的一个心愿,那就是有机会能和韦尔奇...

未来十年五大商业潮流  2006-03-20

      有些人认为,商业成功完全取决于执行,但他们错了。对产品市场、技术和区位的选择,都是长期经济表现的关键要素。行业差了,管理再好也没用。 在银行、电信和技术等产业部门,有近三分之二的西方上市公司的有机增长,都可归因于进入了正确的市场和正确的地方。顺应潮流...

互联网的成功之道:沟通=奇迹  2006-03-02

         当互联网创业的潮流又一次在中华大地如火如荼的展开,当众多的创业团队在进步中不断摸索和探求的时候,我们不仅都在探讨,互联网成功的核心因素何在?   作为为数不多的成立于2000年以前的互联网公司,商格里拉在经历互联网泡沫的洗礼后,依然执著的笑傲江湖。...

管理的秘诀!成功管理者感悟  2006-02-24

      要成为一个成功的管理者,要花50%以上的精力管理好自己。 一个管理不了自己的人,如何管理别人? 一个每天上班不守时的人,下属会守时吗? 一个下班逛街泡吧看连续剧,书都不翻一下的人,下属会热爱学习、追求进步? 一个上班常打私人电话、上网聊天的上司,下...

[绝对经典] 18则管理故事!  2006-02-17

           一     去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。    弥乐佛热情快乐,所以来的...

管理中的黑白双簧   2006-02-15

          一个企业里,不管采用什么样的管理方法,都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施,是需要所有企业成员服从并遵守的。在公司制订的管理制度上,增加一些补充条例是不太现实的,在这样的情况下,人治就显得格外重要。如何让人治在公司管...

成功经验宝典100则  2006-02-08

      1、王宗立说:每天早上游泳(输入正面潜意识)是他成为亿万富豪的关键。在游泳过程中,输入正面潜意识,使其每天都保持巅峰状态。   2、最重要的是要养成习惯,立即行动。感动之后是行动。一点总比没有好,晚做总比早做好。   3、要养成运动的习惯,要养成...

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