未来如同狡猾的猎物，但如果你观察敏锐，它并非无迹可循。预测专家和经济学人的报告都显示，在人力资源、营销、信息化和企业社会责任等方面正酝酿着细微但能量巨大的变化。 “未来迟迟不来，即便到来也完全不同于我们想象。” 这是Amara常挂在嘴边的话。Roy Amara是未...

　　    对未来趋势的判断，必须建立在对现实世界的观察、理解、分析和反思之上。在新年到来之际，对刚刚过去的2005年中国和世界范围内的商业管理活动进行认真的回顾和思考，并在此基础上做出对新一年乃至未来趋势的判断，可能有助于中国的企业领袖据此...

　　    故事一     有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。     一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 &n...

　　    51. 如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？     ——[美]杰里·克劳斯     52. 如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。     ——[美]西屋企业总裁罗佰...

　　1、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。　2、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。　3、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。4、当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。5、认识...

　　【案例】：广东私企老板自费读中央党校渐成时尚     到中央党校学习，已成为广东私企老板的一种时尚。羊城晚报消息，记者从2005年12月25日结束的广东非公有制经济发展论坛上获悉，今年以来，广东已有400多名私企老板自费到中央党校学习，学政治，...

　　    进入二十一世纪，商业竞争已不再是单个企业与企业的竞争，而是演变为供应链与供应链的竞争，对供应链的整合则需要便捷而准确的信息沟通。而在中国，由于企业普遍缺乏成熟完善的运营流程，先进的信息系统带来的流程和分工显得格外有价值。  &n...

　　  上个月22日是个有趣的日子，在同一天，同样的园区——上海张江高科技园区，两家知名的跨国公司——杜邦和雅诗兰黛，前者宣布了其中国研发中心的正式启用，而后者则宣布了其中国创新研发中心的成立。 　　而就在两个月前，也就是9月，英特尔和欧莱雅也上演了类似...

　　      《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作，是经理角色学派的经典著作。它全面地阐述了经理工作的特点、经理所担任的角色、经理工作中的变化及经理职务的类型、提高经理工作效率的要点、经理工作的未来等，并评介了其他管理学派有关经...

　　   世界被思想推动，人被信念推动。世界是永恒的，我们的生命却是短暂的，如果把世界看成是空朦的夜空，我们的生命就是划过夜空的流星，企盼我们这个流星更长久一些，更明亮一点。我们作为来到这个世界的生命，希望自己的人生历程具有价值，生活更加春华秋实...

　　如何实现“东学西渐”，进一步提高中国企业国际公共关系管理能力，是“走出去”战略的关键一环 　　瘸腿的国际化 　　越洋过海 　　前些日子在欧洲出差，在某机场内看到宝马的实物汽车广告    和紧靠其旁边的大型丰田广告牌，感叹之余，心中暗想中国的...

　　前些时候读《环球企业家》的“反传统智慧”，拜读了项文先生的“别去关注规模大小”，文中对全球传媒大亨――７４岁的默多克和８２岁的雷石东两位巨子在传媒战略之间的分歧做了探讨。结论是，媒体公司要根据自己的特点来决定业务模型，规模大小并非衡量的惟一标准。 ...

　　 书    名：《大师的轨迹》作    者：(美）杰克·贝蒂出版时间：2005.11出 版 社：机械工业出版社定    价：32元  　　【内容摘要】 　　《大师的轨迹》一书，与其说是德鲁克近百年的思想轨迹，倒不如说是...

　　良性循环与企业成功 　　一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作环境和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件很容易做到的事情，它需要远见卓识的...

　　     如果说硬件是企业的肌体，软件是企业的血脉，而那看不见、摸不着却又真实存在于企业内部的情绪与情感则是企业的“气”。意气风发、精神抖擞、群情激昂，企业方能同心同德、上下同欲、战无不胜；反之，气路不顺、胸闷气短、死气沉沉，企业则会...

　　儒学复兴，一直是国人渴望破解的命题。当中国经济越来越融入世界、更多企业正走向海外，复兴儒学似乎也在这个过程中找到了一个破题的契机。 　　儒学在历史上并没有为我们贡献一个繁荣的工业文明，因此，复兴儒学就必须面对几个问题:复兴哪部分、从哪里复兴和怎么复兴...

　　进入90年代后期，我国大型集团企业在认真总结过去几年所犯的“过早多样化、过快多样化、过分多样化和盲目多样化”错误的基础上，对自己的公司战略进行了两个方面的重大的调整。一是回归主业，努力提高自己在主业上的市场占有率，从而使各个行业都出现了市场集中度不断上...

　　  　我们的许多上市公司由于缺少职业化的战略管理机构，在战略管理过程中，要么决策失误造成重大损失、要么缺乏有效的战略而注重短期利益，只善于抓在特殊条件下产生的机会业务和机会利润，而不善于在竞争激烈的条件下建立自身的竞争优势，所有的这一切关键在于决...

　　1、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。　2、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。　3、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。4、当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。5、认识...

　　老国企改制、新领导空降，这一新一老的交替使转型中的企业面临新老文化的交锋  　　“你是谁啊？什么这个总，那个总，我不认识！”一位工程师全然不理方强的握手示好，把头扭到一边。  　　方强伸出的手被迫尴尬地僵在空中……  　　随后，方强找...