道家哲学贵“灵”贵“柔”，而“灵”与“柔”又以水的特质来体现。水处柔弱，柔能克刚；水处流动，流水不腐；水处卑下，善于迂回，知迂回则无损；水善于忍让，善于融通，善于渗透，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具备了真正的力量。 ...

　　 　　世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像。但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板。于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。但是有一些数据，给经理人的创业敲起了...

　　亚当•斯密魔咒 　　 早在1776年，亚当•斯密在《国民财富的性质和原因的研究》中就指出：在两权分离的企业中，经营者是在“使用别人的而不是自己的钱财，也就不可能盼望他们会有像私人公司那样的警觉性去管理企业”。亚当•斯密这个断言像一个魔咒一般...

　　 　　经理人们是否也该静下心来理理思绪，抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯？因为改变习惯，意味着改变人的思维方式和行为方式。 　　管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，习惯之积也：习惯者，成功之器也。没有好的习惯，...

　　     一个“职业”的经理人应是寂寞和孤独的。因为，他守望的是年复一年需要耕作的麦田，而不是一块割了又长的韭菜地。从定位于做职业经理人开始，就注定不能和老板在同一个石桌上煮酒论英雄，更不可放肆地华山论剑。     ...

　　     管理是一件快乐的事情，对更多的主管来说也许有点奢侈，因为这种感觉在实际工作中似乎稀缺了一点。你的位置、上司、下属还有同级主管，这四大阀门的开启决定你的情绪。     许多管理者在工作过程中往往由于各种各样的...

　　坊间尽管有“富豪榜就是沦陷榜”的说法，但英国人胡润照旧乐此不疲，10月12日，他推出了“2005胡润百富榜”。在这一榜上，蝉联百富之首荣耀的，是国美电器总裁黄光裕。有人担心，黄光裕荣耀不了多久，也会“沦陷”。 　　这种担心似乎是无厘头。因为今年36岁的黄光裕依...

　　什么样的经理人才称得上完美无缺？他独具慧眼，善于从环境中捕捉天机；他选择恰当的任务，懂得事情的轻重缓急；他专心致力于关键领域，为企业谋取最大收益；他不会为诸如清点钞票和阅读大宗邮件之类的琐事烦心。　　他知道该如何权衡利弊；他明白自己身负重任；他知道有...

　　企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。 　　由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择...

　　    时间有三个，第一个是过去的时间，第二个是现在的时间，第三个是将来的时间。假如你刚刚觉悟，你不过是失去第一个时间，所以你还有三分之二的胜率。现在就开始优化你的时间管理吧。     对付“时间窃贼”的妙招    ...

　　企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的需要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己的功利目标。因此企业无论大小，都必然通过管理来节约成本、提升效率，力争实现盈利目标的最大化。 　　但是抓管理并不等于就一定能有成效，张瑞敏认为企业管理中最严重的问题是无...

　　    为什么有些员工精神萎靡，工作积极性不高;为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工，但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励，因为对许多员工来说，他们面临的是心灵的困惑。在国外，长期以来流行一种名为员工帮助计划(简称EAP)...

　　    一个有思想的上司总是喜欢少说话、多干活的下属。 ？不要对你的上司唠叨你过去已作过什么，而是告诉他们你现在或将来能作什么；毕竟，过去属于过去，未来属于你自己。     聪明的上司总是明白“说得多并不等于口才好，干得多并不等...

　　    1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。     2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会， 而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。     3、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功...

　　古训曰：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。 让我们用一则在互联网上广为流传的、和全球首富比尔·盖茨的时间管理有关的笑话来解释这句古训。有人帮盖茨算了一笔账，结论是：就算掉了一张1万美元的支票在地上，盖茨也不应该去捡。因为他可以利用这个弯腰的5秒钟赚更多的...

　　 　　在日常生活中，人们常常遇到这样一种情景：你在与别人争论某个问题，分明自己的观点是正确的，但就是不能说服对方，有时还会被对方“驳”得哑口无言。这是什么原因呢？ 　　心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光是观点正确还不够，还要掌握微妙的交往技术...

　　 　　一、什么要做领导人： 　　大家知道世界上亿万富翁90%都是销售起家的，但是销售分为二点：第一叫个人销售：能脱贫，第二是团队销售能致富，提到团队销售是行销，个人推扩东西叫销售。所以如何可以从事行销，你一定要当合格的领导者，得到结论，一个人抵不过一群...

　　 　　超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术： 　　超越被授权 　　信息灵通（informated），借用哈佛大学的肖沙纳。朱伯夫的词汇，意味着某种事情远远地超过被授...

　　    五常（5-S）即“五常卓越管理”，在各机构里，是用来维持品质环境的一种有效技术。五常是源于五个字（Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke），全部是“S”字头，故亦称5-S。五常针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位...

　　领导者必须防范的5种“小人”：野心家、搬弄是非的人、城府深的人、喜好争斗的人、喜欢打小报告的人。 　　［特别提示］ 　　野心家——野心如同人体内的胆汁，是一种使人奋发行动的体液，但是当它被阻挠而不能实现时，它就有害于人。领导者必须善于驾驭有野心的人，...