不管是主动还是被动，管理与技术员工都试图通过提高效率来缓解工作压力。加之现代人力资源管理的导向为效率优先，致使员工在完成工作指标的同时，不得不时刻首先考虑提高工作效率。在绩效管理的框架中，每个管理人员都必须是自己的时间管理者，以提高个人的绩效。 　　...

　　企业家是企业中最珍稀的资源。某种程度上，企业家的境界有多高，企业就能飞多高。　　在工作中，我接触过许多企业家，我把他们的成功归纳为16个字，即独具慧眼、诚信为上、百折不挠、不断创新。　　独具慧眼　　眼光独到是一个企业家最本质的特征。企业家只有具备远见卓...

　　 　　一般人到了一个恶劣的环境中，大都首先会想着如何逃避，紧接着就是一有机会就哀声叹气地抱怨，但长今从不抱怨，再苦再可悲的事降临时，她会马上睁大眼晴——去发现可突破的机会。  　　《大长今》第七集，长今为帮助朋友，私自出宫犯了戒律，被发配到多栽轩...

　　 　　让爱把心留住 　　当今社会是一个竞争异常激烈的残酷社会，市场竞争的标准是市场占有率，市场占有率源于产品质量的优越，品质的卓越源于工艺、技术的精湛，技术、工艺的精湛源于技术人员一流的智慧和思维的创新。一句话，市场竞争、产品的竞争、企业的竞争的核心...

　　 　　1、建筑师 　　一位夫人打电话给建筑师，说每当火车经过时，她的睡床就会摇动。 　　“这简直是无稽之谈！”建筑师回答说，“我来看看。” 　　建筑师到达后，夫人建议他躺在床上，体会一下火车经过时的感觉。 　　建筑师刚上床躺下，夫人的丈夫就回来了。他...

　　一、职业经理人定义     职业经理人是指从事企业经营管理的专业性人才。同企业家有本质的区别，企业家最主要的特点是拥有企业资本的所有权，同时担任企业经营管理职责，而职业经理人通常不拥有企业资本的所有权，同企业是一种雇佣关系。 二、职业...

　　 　　一、梦幻时代：行将终结 　　近几年管理何其风光。方方面面的管理――文化、战略、流程、营销、人力资源，管理的方方面面――理念、方法、工具、程序，一时间里精彩纷呈、变幻多端。管理理论日新月异，管理概念推陈出新，管理书籍席卷天下，管理大师粉墨登场，管...

　　（一）境界、誓言 　　组织为什么需要领导者？ 　　到底是什么原因使组织一定需要有领导者呢？我们可能很少思考甚至忽略了这个问题，但它却很基本很重要！现实中很多领导行为表明我们对此做出了错误的回答。 　　从大的动物群到原始人类部落都需要一个领头者！这个...

　　 　　作为上司，你的权威不仅仅来自于职权，在很大程度上取决于你的个人魅力。 　　你的能力也不仅仅指你的业务或技术水平，而更强调沟通、协调、组织能力。没有谁是天生的领袖，领导能力是在学习和实践中不断得以提高的。 　　让下属信赖 　　在实施计划之前，一定...

　　 　　成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为百万元的习惯. 　　习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 　...

　　 　　西方发达国家的管理已历经了上百年的历史，其完整、严谨的理论体系成为当前发展中国家管理专业学习的教材。管理是随着生产力的不断发展、人类文明程度的不断提高，从低级向高级阶段不断进步的。追寻西方管理历程，有助于我们了解管理的进步历史，吸纳先进的管理文...

　　1、有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。　　2、体育锻炼可以（有时可以迅速）使人乐观（科学实验证明）。　　3、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。（注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素）...

　　 　　在工作遇到困难的时候，满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的态度，着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划，列出一份你个人的成绩及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍，要避免问那些“为什么”的问题，将焦点...

　　    信息化，这个中国发明的词已经灌输了多年, 且已成了时尚的一部分。官方的文件中的“信息化推动工业化”，“企业信息化”频频闪亮， 社会生活中，我们从手机、手提、PC、DV、网页和聊天中体验着信息化。产业上可视的信息化是一些系统...

　　    柯林斯 ( Jim Collins ) 从调查中发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。对于这个“令人震惊”的结果，柯林斯...

　　 　　1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 　　2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。 　　即使这是一个非常非常痛苦的过程。 　　3.大方一点。不会大方就学大...

　　 　　一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题 　　随着经济的发展，买方市场的形成，各行各业的竞争越来越激烈，现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题？？那就是执行力每况愈下。 　　而执行力低下又具体体现为以下几个方面： 　　（一）...

　　 　　不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。 　　好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。 　　在这多变的...

　　不是企业管理的ABC和细节，不是一个固定不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例，我们将懂得——战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的战略。  　　市场导向...

　　改革开放后，中国的经济得到迅速发展，但同西方发达国家相比，中国的企业仍普遍停滞于经验、教条的拼凑管理阶段，从而制约了中国企业的规模化发展。如何在国际经济环境下，根据中国的人文环境，探索出一条适合中国企业发展的管理之道，仍然是我国专家学者急待攻克的难题...