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透视沃尔玛的营销战略  2006-06-24

      沃尔玛,一个实实在在的企业帝国,如今在美国已有3500家,在其他国家已有1100家连锁店,全球雇员1200万人,并连续三年排名《财富》杂志世界500强企业榜首。同时,沃尔玛连续四十余年高速扩张,每隔十年就上一个台阶,直至今日仍未停止。是什么导致沃尔玛如此成功?它的...

美特斯邦威标新:“虚拟经营”  2005-11-21

      身为中国休闲服饰的龙头大哥,周成建这位从浙南山村走出的富翁说,山民们有一个古老的规矩,每走过长长的一段山路,不管累不累,都要停下来歇一歇再走。“如果人走得太快,就会丢了灵魂和真理。”    周成建“善变”。  10年前,他白手起家创立美特斯邦威集团,没...

移动营销生态  2005-11-18

          今天的市场营销已经是一个差异化(Differentiation)的战场-利用差异化的产品,通过差异化的渠道,捕捉差异化的客户。     即时、互动、个性化,移动流媒体凭借三大无可比拟的优势,成为了传播新兴差异化信息内容的最佳渠道。应该说移...

央视招标变招:访中央台广告部主任夏洪波  2005-11-17

          当神六发射以第一时间在中央电视台直播时,央视广告部主任夏洪波正在进行他的“全国巡演”,力推11月18日的2006年央视招标大会。经过十一年洗礼,这场每年一次的企业盛典的招标额已经达到了52.48亿元,要想超越,显然并不轻松。   &nb...

小锅炒热大市场   2005-11-14

      2004年,南北方多数市场上几乎同一时间内出现了“乐无烟健康无油烟不粘锅”这个产品,它一改传统行业打品牌难、市场销售缓慢的“惯病”,短短时间内迅速崛起,对整个厨具行业和家电行业造成巨大影响,与海尔双动力洗衣机、索尼爱立信S700C手机、科龙数码双效王空调等并...

企业战略联盟中的交叉销售  2005-11-11

      企业战略联盟(Strategic Alliances)最早起源于日本企业界的合资浪潮中。一些日本企业在寻找合资伙伴时,发现也可以只购买先进的技术,这便是战略联盟的雏形。战略联盟的概念虽然起源于日本,却首先在美国企业界盛行。1990年以来,美国国内及跨国性质的战略联盟,...

聚焦策略突破区域市场  2005-11-10

           2003年七月份我加入河南斯美特食品有限公司,被公司派到安徽南部(简称皖南),担任皖南区域销售经理。当时该区域公司每月销量才四十万,业代五名,销售力量十分薄弱,怎么才能实现区域销量的快速提升,进行突破呢? 初步调研,制定计划 ...

1+Ⅹ招商模式   2005-11-07

         “1+Ⅹ的招商模式”引申到美容业,我认为是中国美容市场的自身之道。整个美容产业至今仍是一个三无产品:无实力,美容业巨头和其他行业相比简直是太少了,和其他行业发展不匹配;无品牌,人们熟知很多领域的品牌,却很难说出一个美容院线的著名品牌;无创...

购并中的营销策略  2005-11-07

      有一个著名的 70/70 法则:当今世界上70%的企业在并购后不能实现原先的商业期望;此外,他们中70%的失败又是因为并购后的整合过程。现在,联想国际同样也在直面这场考验。战略与财务,向来被认为是企业并购能否最终成功的两项决定性因素,但是,发生在美洲银...

一举三得 看渠道返利   2005-11-04

      返利可以为经销商带来利润,为企业带来生机。特别在渠道管理中,起着重要作用。 在企业的渠道管理中,不断的给经销商刺激,可以使渠道的运作能力提高。从国代到地代,一级级的代理商靠价差来获得利润。即不断的使产品增殖,这是最普遍的利润获取方法。除此之外,企业...

海信入主科龙后的营销“三把火”  2005-11-04

        从前任董事长顾雏军被拘,到国内其他家电大佬争夺公司大股东宝座,这个秋天可谓是科龙的“多事之秋”。   10月31日,科龙发布了海信入主之后的第一次季报,形势不容乐观:公司第三季度亏损8.13亿元,前三季度合计亏损13亿元。季报称,公司经营持续受到顾雏军...

三四级市场实战攻略①   2005-11-03

      以三四级市场为阵地的新一轮“渠道争夺战”已拉开序幕。以家电业为例,科龙发起了意在征服乡镇市场的“龙霸行动”,美的启动了“乡镇空调普及革命”,志高开展了“乡镇总动员”,三、四级市场已赫然出现在各大企业的战略地图上。三、四级市场谁主沉浮?关键看客户资源。...

“联营”, 广交会的贞节牌坊  2005-11-02

      10月30日,第98届中国出口商品交易会(即广交会)在一片喧嚣中闭幕了,来自全国各地的参展商、肤色各异的各国采购商纷纷打道回府,使新白云国际机场迎来了春运以外的又一波客运高峰。广交会每年举办两届,每年的4月、10月中下旬,是广州这个城市的繁忙时节;每一届的广...

给产品增加附加值   2005-11-02

      皮里尔泡沫矿泉来自法国,在美国的销售额,从一开始每年100万美元上升到每年8000万美元,皮里尔的成功引起了众多的竞争者的注意。 为了在竞争中立于不败之地,皮里尔的广告公司迅速推出了一个具有“新闻价值”的产品广告。 广告突出皮里尔饮料是一种天然碳化的泉水...

系统营销,市场霸主的成功之道  2005-10-31

      一、缺乏系统营销的企业注定失败   什么是市场霸主,至少有三个衡量标准:一是市场占有率行业前三甲,二是企业赢利且利润率水平高于或远远高于行业平均水平,三是企业市场地位长期持续。所谓市场霸主,就是领跑一个行业,具有高的市场占有率、影响力、品牌力;所谓...

玩转返利  2005-10-28

         制订原则   1.额度适宜的原则    返利要能促进销售,又不能干扰正常的价格利润空间。否则会导致流通环节中的一批商或二批商为更多的获取返利,而出让价格利润空间。    在一般行业中,返利利润空间一般要比价格利润空间大一些;而在白酒行业...

点石成金:店铺取名指南  2005-10-28

          小店铺投资小、见效快!现在无论哪个行业,街面上的商业店铺比比皆是,可谓八仙过海、各显神通!但纵观令人眼花缭乱的各类小店,其店铺名称普遍存在字号俗气、意境浅薄、相互雷同及口碑传播效应差、消费特征不明显等现象,因而开好一个小店铺不...

渠道开发感悟   2005-10-25

          ▲渠道不要重大轻小     每个企业都希望获得一些大渠道,这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限,如果目标寡、争者众,必然增加竞争成本、减少成功希望。因此,争取渠道要实事求是,宜大则大、宜小则小,不要死盯着大的不放。小渠道...

实战铺货技巧谈  2005-10-25

      随着市场的不断成熟和竞争的加剧,各行各业的新产品推进步伐都明显加快。如果想完成目标任务,必须先把产品销售出去,而如果把产品销售出去,首先必须让产品和消费者见面,而产品和消费者见面的地方,就是终端。如何将产品高速、高效的铺到终端,是我们业务工作的首要任...

激发渠道活力突破瓶颈  2005-10-24

      突破渠道瓶颈,充分整合各种营销策略和资源      要实现区域市场的产品销量的突破,对大多数快速消费品而言,首先是渠道的突破!当区域市场运作了一定时间,或新产品导入到了一定阶段,往往会进入销量滞涨的瓶颈期,在渠道上的表现为:终端...

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