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冷眼旁观经销商  2005-09-20

          在“渠道为王,决胜终端”的时代,大多数企业产品的销售严重依赖于经销商,经销商的作用愈发显得举足轻重。然而,当前经销商的总体素质并不尽如人意,主要表现在其思想观念存在比较大的误区。   一、大树底下好乘凉?   前人有句话叫“大树底...

该涨价了吗?  2005-09-20

      在美国田纳西州开设火眼音像制品店的西蒙斯,长期以来采取低价经营策略,并取得不俗业绩,曾被提名为美国田纳西州2004年度杰出青年企业家。但现在的西蒙斯遇到了很大经营难题,由于公司长期低价销售,他没有充足的现金流,也不敢雇佣太多的人加强经营,只能十分辛苦的轮...

做强区域市场  2005-09-20

      集中企业的优势资源,通过一个阶段的努力,建立战略性的区域市场壁垒,是走出同质化陷阱,摆脱上下游挤压的有效方法。   上有品牌产品的打压,下有同类产品企业的低价冲击,大卖场、连锁超市等强势零售终端索要高额进店费,进店无利可能还要亏,不进等于放弃市场,...

营销弹性--企业必修的基本功  2005-09-20

      “经常不断地提高军队的战斗技能,对军队来说是不可违犯的法律”—— 瓦•达•索科洛夫斯基元帅   古典名著《三国演义》中描写了一段有趣的斗智过程:赤壁大战中,周瑜想借曹操之手除掉未来的隐患诸葛孔明,就对孔明说“有劳先生率关、张、子龙之辈,星夜...

品牌建设后产品时代的制胜之道  2005-09-20

      正当快速消费品的品牌被大型渠道商弄得焦头烂额,以至于惊呼品牌可能要消失的时候,这边厢房地产的品牌建设却正如火如荼,许多开发商忙着要建设地产名牌,有的已经开始委托专业的顾问公司做品牌咨询,有的已经投入资金配备人员实际操练。   究竟什么是品牌?品牌包...

新品牌如何找到理想的经销商?  2005-09-20

      新品牌招商着实是件令人头疼的事情,很多新品牌都因为找不到合适的经销商而胎死腹中,渠道始终遏制着新品牌的咽喉,让新品牌不能顺畅的发展。那么如何找到理想的经销商就成为新品牌成败的关键。     新品牌应该找怎样的经销商?   新品牌找经销商一般会面临两...

国际化的路线图  2005-09-20

      “路线问题”很重要,错误的路线将事倍功半,即使选择了正确的路线,要想成功也仍然需要付出巨大努力。国际化的路线问题包括两个方面的内容,一个是国家路线,即进入世界各国的先后顺序;另一个是业务路线,即以哪种业务方式进入国际市场。   1.国际化的“国家路线...

营销关键:打开“购买者黑箱”  2005-09-20

      “很多商家都有这样的困惑:他们能看到产品的质量、价格以及消费者购买的结果。但是,顾客到底是怎么想的,决定购买的过程是怎样的,对他们来说就像个黑箱。营销研究的目的就是要打开这个黑箱。”日前在复旦大学EMBA2004春季1班的《信息时代的顾客价值与客户关系管理》课...

从执行力到执行文化  2005-09-20

      在2003年,美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩的一本《执行力》在本土刮起了一股执行力飓风,至今还经久不息,让许多本土企业深感“一语惊醒梦中人”,于是不乏有企业将其奉为圭臬,至和企业也不例外,为了打造企业的执行文化,至和企业的王总不遗余力,大会小会地高谈执行...

假如你是河南人--谈区位品牌出现危机时的企业处境  2005-09-20

      假如你是河南人   首先说明我不是河南人。   但我的周围有很多普通但却善良、勤奋而且遵纪守法的河南亲友,在看到《南方都市报》那篇名为《深圳派出所悬挂打击河南籍罪犯横幅引争议》的文章后,我和他们一样的愤慨:   “河南人惹谁了?”   “河南人都...

跨国公司们!不要把中国人的宽容当作懦弱  2005-09-20

      有着博大精深文化底蕴和内涵的中华民族有着许多优秀的传统,尤其是在宽以对人上显得尤为突出。“宽以待人,严以律己”“大肚能容天下难容之事”“君子有成人之美、有容人之量”都是宽容的美德在中国人民身上的真实写照。   但是兴许正是看到这一点,在今天的中国市...

解决营销战略执行断层  2005-09-20

      “公司的营销战略太空洞了,根本不符合我们这个区域的特点”;“这么大的销售任务,我们怎能完成”;“完成任务是销售人员的第一饭碗,我们必须有自己的目标和做法”……   相信,在企业里工作的人对这些耳熟能详的言论已经习以为常了。因为在企业,管理层和执行层...

品牌: 无法忽视公民责任  2005-09-20

          随著品牌全球化日益走向全民化,“公民品牌”的出现值得企业界重视     近十年来,任何人只要置身企业体制,大概很少能躲过“品牌”这一词汇。它不仅出现在专业文献上,也充斥于针对平民百姓的视听媒体中。这一切既是市场经济竞...

品牌升级乃当务之急  2005-09-20

        在上海卓越咨询公司总经理庞亚辉看来,品牌升级战略,更多的是一个从过程到精神层面的东西。“品牌升级战略需要方方面面的配合,而不是某一个部门的事情,它需要企业和媒体结合起来从战略的角度去运营。”   “品牌升级战略的第一步是体制管理的升级。”在庞...

虎口夺食:超越大品牌不是梦  2005-09-20

      大品牌具有很多后来者可望不可及的竞争优势,如市场占有率、销售网络、铺货率等等,但实际上大品牌具有许多硬伤和软肋,而绝非无懈可击。       一. 制度僵硬和官僚主义   机构设置复杂、制度僵硬和繁文缛节是大品牌、大公司难以治愈的通病。这些繁琐的制度...

促成订单八种技巧  2005-09-20

          假定准顾客已经同意购买:当准顾客一再出现购买信号,却又犹豫不决拿不定主意时,可采用“二选其一”的技巧。譬如,推销员可对准顾客说:“请问您要那部浅灰色的车还是银白色的呢?”或是说:“请问是星期二还是星期三送到您府上?”此种“二选其一...

三星VS摩托罗拉 向左走?向右走?低端?高端?  2005-09-20

          一直以来,在手机销售的市场份额上,老大一直被诺基亚所把持,在第二位的争夺中,摩托罗拉与三星的竞争日趋激烈,三星坚持主攻中高端市场保证利润率,摩托罗拉在3G标准确定前夜进攻低端市场,引起业界一片哗然。在第一轮的较量中三星颇有后来居上之...

海尔最成功的一次价格攻略   2005-09-20

      在营销4P中,价格是非常重要的竞争手段。尤其对价格——需求弹性比较明显的耐用消费品——家电行业更是如此。但怎样打一场漂亮的价格战,却是业内众多企业孜孜以求的事。本文以海尔在电热水器行业发动的一场价格攻略为题材,探究怎样打赢价格战并最终大幅提升市场份额而...

我是小丑 我怕谁--“小丑”式营销永放光芒  2005-09-20

      “在这个时代,人们只看两种人:英雄和小丑,而我天生就是小丑。”—— 周星驰   的确,小丑作为娱乐的标志性人物,它有趣的脸谱引人发笑,滑稽的动作逗人们开心,娱乐大众在丑陋中伟大!同样,“小丑”式营销借助娱乐让品牌定位落地,与提高品牌知名度相比,则更有意...

客户是怎样失去的?  2005-09-20

      谁都知道客户对一个公司来说意味着什么。    但我们为何还是常常会失去客户?    你是否遭遇过这样的情况:有一天,你的某个大客户忽然对你说,他决定终止和你公司的合作,转为经营某竞争品牌的产品;你公司的一个业务员辞职,接着他负责的几个客户都相继结束了...

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