日前获悉广州本田在中国汽车研究开发有限公司，计划投资约20亿元人民币。这样的手笔在国内企业鲜有得见。坦白得讲，如果刨去政府的政策倾斜和扶持等行为，中国的企业综合能力无一能和欧美或者日本的一流企业相比。

    诚然，我们早就提出了“科学技术是第一生产力”，然而对普遍以成本优势化为立足点的中国企业来说，对技术革新的成本投入意味竞争优势的丧失，离悬崖更近，其所承载的压力和风险更大。更何况中国所阶段知识产权保护领域的现状使企业对科技层面的投入失去了有效的保障。

    当然，在此绝对没有反对企业进行科研投入、产品开发的意思，创新应该永远是企业永恒的话题。只是需要因地制宜，我们的研究部门、龙头国企，我们的海尔、联想、华为等应该大力去做，而我们的一些中小型民营企业要谨慎去做，小心去做。

    怎么去做？那就是—“学习”！当然大家不要简单的曲解为抄袭、盗版。子曾经曰：学而时习之，不亦悦乎！接受它、了解它、模仿它、超越它，日本人就是这么干的，现在它成了超级经济大国。网络时代的信息交流途径和平台空间壮大，社会的进步创造了如此有利的条件，我们为什么不能这样做呢？不但要学，还要学到老。

    四、缺乏团队精神

    现在的民营企业的领导者都是创业的一代，不可否认，他们都具有自己一套通过了无数此的实践加以印证了的行之有效的营销理念。从这个角度来说，他们都是专家。但很可惜的势这也恰恰形成了中国企业的致命软肋。

    大而言之，中国的五千年的历史决定了中华民族是个崇尚英雄的民族，当我们完成了从封建主义向社会主义飞跃的时候，我们似乎也保留了一些对帝王将相人物的神话般的信任和崇拜。从小处看，我们就可以看到，当一提到海尔首先就要说张瑞敏，一想到华为脑子里就立刻迸出了任正非。可谁又想到他们背后强有力的团队呢？那才是企业真正壮大的基石啊！

    系统的的营销管理体系，有力的营销团队建立是很多企业家的能力之外的。那怕是引进受过规范的营销培训和理论学习的职业经理人，都需要有和企业家磨合以及和企业文化碰撞的过程。好的结果可以出现火花，来有效加速企业的发展，坏的结果只能是一拍两散，贻误了商机，损失了效益。其实不管结果如何，企业或者说企业家们“整合”的能力都十分重要。个人的能力只能决定一场战役的成败，只有团队的协作才能成就整个战争的胜利。

    中国高速发展的市场环境就像是一把双刃剑，既成就了一大批迅速崛起的企业同时也将不断的将很多发展中的企业淘汰。但相信只要记住精简管理体系、规避资金风险、学习先进技术、整合团队能力这四条，我们的很多企业都可以立于不败之地。

上一篇: 中国式管理之十大糟粕
下一篇: 领导力管理的最佳实践