案例4：康佳，一家国内知名的家电生产企业，在1999年遭遇了行业发展整体下滑的逆境，公司仍然坚持战略上的保守，固执地在自己的主流产品线上，尝试使用价格战阻止同业的竞争，但结果并不理想。与此同时，公司重新调整了业务格局，围绕四大生产基地，进一步地扩大生产规模，最终造成产品的大量库存积压。而在随后的几年中，为了找到新的业务增长点，公司分别在手机、液晶显示器等领域有所投入和尝试，但没有取得明显的效果。由于行业整体状况不佳，同时企业也面临上述问题，使企业的整体状态低迷，战略上所显示的更多的是保守型，所带来的员工士气低落、缺乏进取精神、人心不稳、品牌地位的降低等不良反应，让管理高层意识到，如果不加以改善，企业将陷入一种经营上的恶性循环。在新到任的管理高层带动下，“惟发展才能生存，惟制度才能久远”成为了员工心中共同的目标，新的激情和斗志取代了往日的颓废和沮丧，企业在后续的更为积极进取的“高清战略”指引下，在发挥技术上优势的同时，也提升了品牌的整体档次感、价值感和技术感，使企业逐步走出了经营上的低谷。

    战略保守陷阱类型之二：护犊情结型 为了保持企业的长期可持续性发展，需要不断追加投入新的资金，对外部投资产生了战略性需求。但在实际的企业运作中，融资方和投资方不可避免地会存在一些矛盾，并且这些企业担心投资方的参股会控制自己的主体公司，并有可能将自己的核心技术和产品带走，甚至将已经成熟的项目带走。基于这样的顾虑，该公司采取了保守的策略，没有及时融资以继续保持在市场上的竞争优势。企业的经营者们认为：企业的发展虽然慢了一点，但总比失去公司的控制权，失去自己的核心技术、产品和项目要好得多。就是这样的一念之差，这家公司在不长的时间内被主要竞争对手强占了大部分的市场，不仅失去了市场上的领先地位，并被同业众多竞争者超越，由行业的领头羊变成了行业中的二流企业。

    案例2：一家专业生产电饭煲系列产品的国内知名家电企业，在近10年的时间里，始终坚持不熟不做的原则，致力于电饭煲产品的精耕细作，取得了骄人的业绩。伴随电饭煲类产品在市场上的日趋成熟，该公司也步如了企业发展的成熟期，尽管公司每年还略有赢利，但与往年的业绩相比，则早已是今不如昔了。有人对公司的发展提出了一系列的变革措施，认为应该适时地进行战略调整，以找到新的企业增长点，但该公司的老板却不这样认为，他始终坚持自己的观念，公司从创建走到今天，千难万难这么长的路都走过来了，哪里舍得放弃。基于这样的战略保守型的企业发展思路，企业固守原有的产品门类，而不是勇敢地去面对竞争，根据实际情况调整自己的策略，最终企业只能以失败而告终。