您的位置: 最近两个月一连遇到多个面临换代危机的企业。
这些企业涉及到多个行业，包括商贸、快速消费品、房地产、矿产经营等行业。从经营上来看，他们都是各领域内比较成功的行业，营业额从几亿到几十亿不等。但他们都面临一个问题，第一代的创业者已经渐渐年长，而新的第二代接班人或者经营层还未能主导企业。
在如此短的时间内连续遇到这么多类似的企业，让我决定写点东西。
之所以这些企业出现换代危机，我认为有两个原因，一个是“没决心”，一个是“没耐心”。
第一，没决心。创业者没有真正下定决心换代，他们认为换代的问题不严重，或者认为自己有足够的能力解决面临的问题。
这个问题确实不好解决，创业者能够成功，肯定有其独特的人格和自信。要让他们认识到下面这些问题相当困难：
新的知识和管理方式层出不穷，知识是否已过时
环境越来越复杂，经验是否已经过时
随着时间的推移，所倚仗的元老落后于公司发展但占据要职，这是否已成为发展的阻力
精力是否能满足公司的要求
就我最近遇到的企业而言，创业者大都同意换代问题的重要性，但基本不提这一问题的迫切性，而这些公司的管理经营层都认为这个问题已经非常迫切了。也就是说创业者还没下决心换代。
然而这个问题确实存在。1945年，黄炎培到延安和毛泽东谈过一次话，他说：一人、一家、一团体、一地方乃至一国，其兴也勃焉，其亡也忽焉，如何跳出这个周期率的支配力？
历史确实如此，人们津津乐道的三国群雄，第二代如何呢？曹操的儿子曹丕，能力和影响力和曹操完全不能比，能够善终已不易。刘备的儿子阿斗，亡国被俘。孙权的七个儿子，两个早亡，其他5个均死于宫廷纷争。袁绍的两个儿子被人斩首送于曹操。刘表的两个儿子，分别投靠曹操和刘备。陶潜的儿子，历史根本没提……
第二，没耐心。也有创业者曾经尝试培养第二代，但往往不耐烦又授权放弃了。
某全国性知名房地产企业就是这样，一度让位于留学回国的女儿，但当女儿管理中触及到一些元老的利益，同时管理中出现一些失误和创新后，创业家又把权力全部收回了。
大家都羡慕别人的孩子如何如何，而很少想过自己要如何，比如曹操就说过“生子当如孙仲谋”。
相应的，要解决换代的问题，我认为也要两个条件，一个是“决心做”，一个“耐心做”。
第一，决心做。把第一代创业者退出管理，培育第二代接班人作为企业发展的重大战略措施。
实际上，只有不断的创新求变，才能不断跳跃发展。最近我在重看“大国崛起”，其中下面美国的发展历程对创业家也很有意义：
1620年，
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