一文一理，由江、谭二人引领下的分众将为自己的“成熟”做些什么？

    杜拉克在《管理实践》一书中写道：“公司成长的问题就是从小规模向大规模转变的问题。很大程度上，这便是一个管理观念的问题。成功地成长的首要条件，就是管理层要有能力彻底地改变基本的管理观念和管理行为。”

    在短短几年的时间里，江南春和他的分众由一个名不见经传的小公司，发展成为了一个传媒领域的超级大鳄。在收购了聚众传媒与框架传媒之后，又陆续将好耶、艾瑞等公司收归旗下，触角从户外媒体向网络媒体和移动媒体不断延伸。

    2007年年初，计算机博士出身兼资本运作高手的原框架媒体总裁谭智正式成为分众传媒的新总裁，与中文专业背景出身的江南春成为完美搭档，分众传媒在管理上逐渐完善。

    在业界，江素以思想独到、视野开阔长远著称，而谭以逻辑性和执行力超强为人称道。江的几次收购，为分众公司的未来搭建了一个完美格局，而谭接手总裁一职之后，以其计算机博士的背景和IT行业的丰富经验，着手对分众进行了信息化、数字化改造，力图实现分众传媒的整体提升。

    也由此，在2007年年底，分众传媒在第三届“管理中国”总评选中成为“企业管理特殊贡献奖”得主。诚如该评选的“企业管理杰出贡献奖”关注10年连续成长的成熟企业，那么，“江谭配”的分众会为自己的“10年成长”和“成熟”做些什么？改变什么？

    江南春：享受未雨绸缪

　
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